市政工程项目管理施工中的进度控制要点分析

市政工程项目管理施工中的进度控制要点分析

张道勇

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摘要：民生问题引起了社会各界的高度重视，在基础设施建设过程中，基于当下的社会环境，应发挥市政工程的重要作用。当市政工程数量快速增加时，其种类变得日益多样和复杂，在实施工程项目管理工作时，成为保障市政工程质量的关键途径。城市化建设进程日益加快，对于市政工程这一重要物质基础，在建设时应保证各生产要素之间的平衡关系，追求社会效益最大化目标，并为工程项目建设带来良好的经济效益。本文以市政工程项目管理为背景，研究施工过程中控制进度的关键要点，以供相关人员参考。

关键词：市政工程；项目管理；施工进度；控制要点

引言：对于市政工程项目而言，由于具有一定的建设复杂性，且工期要求比较严格，在规定的时间之内，需要完成相关建设任务，确保市政工程项目能够尽快投入使用。在实施市政工程项目管理工作时，做好进度控制工作具有必要性，分析可能影响工程进度到相关因素，在尽可能的规避时，使市政工程项目有序完工。通过掌握进度控制相关要点，指导市政工程项目管理工作有序进行，发挥项目自身应有的价值。

一、市政工程项目管理施工及进度控制内容

在建筑行业的发展和进步阶段，在做好前期准备工作时，需要制定一系列的计划，并保障施工安排的合理性，指导工程项目建设顺利实施。对于工程建设各个方面而言，由于受到市政工程服务主体的影响，且投资主体具有一定的特殊性质。所以，形成了更为严格的建设要求，应对项目管理施工引起重视。

在实施市政工程项目管理施工作业时，首先需要根据施工图纸设计工作全面跟进。结合现场总体情况，加强对工程进度的合理管控。对于施工图纸的设计，要求市政工程施工人员能够认真研究，并掌握各项工作细节，在实施相关工作步骤时，能够形成有效指导，形成对整个施工计划的全面展现。

在市政工程项目实施过程中，项目进度管理工作贯穿始终，既要确保资源的合理分配与充分利用，还应注重对成本的有效把控。对于项目管理施工进度控制作业而言，不仅仅需要合理监管施工经济成本，还应保障项目施工实践控制的科学性。将市政工程项目管理计划作为参考依据，在合理调整之后，能够为进度控制作业的开展提供重要方向，综合考虑实际的施工需求，对进度计划做出全面改进，确保市政工程建设高质量的完成。

在社会经济的发展过程中，随着市政工程管理、施工等作业的开展，由于会受到多重干扰因素的影响，无论来自政府企业或者是人民，对市政工程项目建设的关注度普遍较高。因此，应重视市政工程管理工作的开展，保障施工进度控制的合理性，在当前的建设环境之下，应发挥进度控制的重要作用[1]。

二、影响市政工程项目管理施工进度控制相关因素

（一）资金因素

在市政工程项目建设阶段，随着项目管理工作的开展，在各个环节均有所体现，并确保有效落实，实现对施工进度的有效控制。结合当前的进度控制效果，可以看出并不完全理想，分析导致该类现象的根本原因，是由于受到资金影响所形成。在任何一项工程项目的建设过程中，需要加大对资金的投入力度，若缺乏资金，在开展项目进度控制工作时，势必会限制进度控制效果的提升。在落实各项进度控制计划时，如果计划内容缺乏合理性与科学性，难以为进度控制效果提供有力保障，阻碍管控作业有效展开。由此可以看出，为确保进度控制效果与预期目标相符合，应结合实际情况保障资金投入的充足性，应用于进度控制过程中，能够有效解决进度控制难题。

（二）人员因素

在控制市政工程项目进度管理工作时，通常需要依靠人工控制的方式来进行，在实践阶段突出加强人员管理的重要作用。通过分析市政工程项目当前的具体建设情况，总结影响进度控制效果的根本原因，在于人为因素的影响。例如，结合不同类型的工程项目，在实施具体的试验操作时，如果试验人员缺乏强烈的责任感，或者在缺少责任意识的情况下，不利于保障最终实验结果的准确性，难以获得有效的检测效果。所以，会对市政工程项目进度管理成效产生影响。由此可以看出，在建设市政工程项目的过程中，需要形成对总体施工进度的有效控制，站在工人的角度出发实施管控。结合市政工程建设现状，要求项目管理人员能够深入分析，既要实现对施工进度的有效控制，还应注重对工作人员责任意识的培养，遵循严谨、认真的工作要求，保障施工操作的规范性，尽可能地避免人为因素的影响。

三、市政工程项目管理施工中实施进度控制的相关要点

（一）事前规划要点

随着市政工程项目的建设，为优化进度控制工作成效，需要将做好前期规划工作作为重点，并对管理人员提出明确要求，将工期计划和进度计划作为参考依据。在制定施工计划时，保障计划内容的详细性、可行性，为后续具体项目施工建设作业的开展提供明确指导。在正式开工之前，要求各个承包商能够围绕市政工程项目建设工期管理重点，在详细分析之后，掌握工期内的建设需求，严格按照合同的相关要求，制定相应的施工计划，保证施工进度计划符合各方面的控制要求。

由于市政工程项目施工组员具有突出的复杂性，且难度相对较大，制定合理、可行的施工计划，往往需要面临更多的难题，所以需引起高度重视。在事前规划过程中，应调动各参与方的积极性，在相互配合的基础上，成为保障计划合理执行的重要前提。通过施工单位、建设方和设计单位的共同配合，在制定施工进度计划时，着手考虑可能出现的问题，并构建适宜、合理的施工方案。结合规划过程中的不合理问题，进一步对施工进度计划完善并优化，为保障事前规划方案具有更强的可行性，还应考虑各阶段存在的影响因素，重点分析工程建设阶段可能受到的干扰，避免出现盲目设定施工进度计划的情况。

（二）事中协调要点

在控制市政工程项目施工进度时，需要将整个施工过程作为管控重点，通过严格、实时的把关，保证整个施工过程具有高效性和流畅性，尽可能的规避工期延误问题的出现。将人员管控作为工作重点，更好的调动施工人员的积极性与主动性，使其在参与市政工程施工作业时，能够在规定时间范围内认真完成任务，避免出现消极怠工的问题。通过定期组织培训活动的开展，由管理人员严格把关，提高施工人员的综合素质水平。通过制定完善的奖惩机制，形成对懈怠问题的有效打击。

对于施工人员各自所分配的任务量，通过与自身收益紧密结合，可以有效调动施工人员积极性，并主动提升施工效率，为总体施工进度提供有力保障。对于各类物资的调配，可能会对工程施工进度产生一定程度的影响，所以应结合市政工程项目的总体施工规划，在积极配合的情况下，保障总体施工过程的协调性和有序性[2]。

例如，在调配施工材料和机械设备时，应及时了解市政工程项目实际施工状况，在短期之内明确所需要的材料和设备类型，并掌握实际应投入的需求量，保障各项物资调配的及时性与合理性，避免出现工期延误的情况，形成有序的施工现场管理形式。在市政工程施工阶段，应注重对各方面关系的积极协调，对于施工单位、监理单位和业主等三方面的参与主体，需要将其作为协调管理中的重点，使各方能够在项目建设阶段做出应有的贡献。在做好进度控制作业的同时，共同维护市政工程项目高效、有序的施工状态。

（三）事后应对要点

在市政工程项目的建设过程中，工程进度控制问题比较常见，往往会受到一定程度的影响。在出现问题之后需要及时应对，旨在获得更为理想的解决效果。例如，在市政工程项目建设过程中，部分情况下容易出现变更现象，伴随着部分工程的变更，势必会在工期方面产生改变。

因此，对于进度管理人员，需要综合考虑该方面的影响机制，在制定工程变更方案时，能够从进度控制着手提出有效参考意见，合理规避随意变更方面的问题，避免产生严重的工期延误现象。一旦出现工期延误的情况，部分情况下需要借助赶工期的手段来处理。此时，需要进一步加大管控力度，形成对质量和安全的全方位管理，保障管理工作的实时性，减少对施工进度造成的威胁。

四、市政工程项目管理施工中优化进度控制的相关措施

（一）完善并落实施工进度计划

在市政工程项目的建设过程中，随着相关施工规划的实施，对加快现代化城市建设具有十分重要的意义，并且会影响城市居民的日常生活。为了切实的保障市政工程项目的建设质量，需要加大对工程项目进度的管控力度，保障各项施工作业按期完工，最大程度规避工期延误问题，避免导致成本持续上升。在项目管理过程中，应将进度控制作为其中的重要组成部分，结合市政工程项目的实际情况，使进度控制能够起到直接作用[3]。项目管理人员应结合工程实际情况，采取合理、有效的措施，着重管理工程项目进度，使总进度计划表能够落到实处。根据周度、月度、季度、年度等时间规划，汇报工程项目的具体实施情况，形成对工程进度的有效控制，并从实际情况出发，实现对施工进度方案的合理调整。施工进度计划流程图如图1所示。

图1施工进度计划流程图

（二）加强信息技术应用，保持高效进度管控

我国新兴科技不断兴起，在实施施工进度管理工作时，随着信息技术的融入，能够形成更为高效的控制效果。以BIM5D技术为例，将其运用于工程准备阶段，可以尽快完成工程量核算任务，并实现对进度计划的有效控制，加强对造价预算的全面管理，并达到信息化的管理目标，形成集成化的控制效果。与此同时，在各施工环节，运用BIM技术完成对工程施工情况的模拟，有利于保障施工安全性，使工程施工质量满足规定要求，为工程进度的提升提供良好的保障。为有效协调各部门的工作，可以利用BIM5D技术来完成，由管理人员及时掌握施工材料、施工人员和施工设备的使用情况，在形成统一配置之后，形成对施工进度的动态化管理。在运用BIM5D技术的过程中，能够获得相应的工作分解结构，在实施进度管理工作时，可以真正实现数字化管理目标。

结束语：在市政工程项目的建设过程中，重视进度控制工作的开展，与项目总体建设水平紧密相关，同时关乎城市生产、生活的有序展开。结合市政工程项目施工全过程，在实施项目管理工作时，应注重对进度控制要点的把控。结合各项施工过程详细分析，提出有效进度控制措施，确保工程项目可以按时完工，使企业能够实现预期的经济最大化发展目标，并获得良好的社会效益。

参考文献：

[1]赵劲.市政工程项目管理施工中的进度控制要点分析[J].科技经济市场,2021,(08):1-2.

[2]高阳.市政工程项目管理施工中的进度控制要点分析[J].工业,2022,(07):92-93.

[3]裴观明.市政工程项目管理施工中的进度控制要点[J].商品与质量,2021,(08):65-66.