建筑智能化工程管理技术的应用

建筑智能化工程管理技术的应用

黄祥

江苏易众享智能物业运营有限公司  江苏南京 210000

摘要：

近年来，越来越多的人重视建筑工程项目管理，所以为了能够最大限度地满足人们的需求，建筑企业应该把更多的时间投入到工程项目管理上。施工企业要详细分析工程施工方法，在实际工作中突破和创新工程管理方法，在原有的基础上更进一步提高和扩展管理方法。建筑企业应合理运用智能技术，促进建设项目管理的发展。本文从施工管理方法的现状入手，详细看管理方法，最后看智能技术在建筑工程中的实际应用。

关键词：建筑工程；管理方法；智能化技术

引言：

建设项目的施工管理对后续建设项目的质量和成本控制具备重要影响，一定要积极做好建设项目的施工管理工作。新时期，随着科学技术的进步和建筑智能化的迅猛发展，建设项目管理对工程建设质量具备重要意义，因此一定要增强建设项目的智能化管理。本文详细阐述了智能建筑的概念，以及智能建筑施工管理中存在的技术水平不够、缺乏系统规划理念、设计过程与施工脱节等问题。由此可见，对于建筑工程智能化管理技术的应用，提出了构建智能化管理系统等策略。

一、建筑智能概览

所谓智能建筑，主要是指将当前先进的通讯技术、互联网技术与建筑设备管理系统有机结合，从而建设更加便捷项目。借助智能建筑，日常维护和建筑管理能够变得更轻松、更安全、更可靠。虽然此类建筑项目施工阶段难度较大，但在科学的管理技术下，智能建筑项目得以很好的完成，对当前建筑行业的发展起到了积极的推动作用。

二、建设项目管理方法的现状

在我们国家一些建筑企业中，实际数字化、智能化水平还比较低。企业技术人员在项目建设和财务管理中选用智能软件，但在实际应用中，模块不集中，数据相互间的信息无法有效沟通，系统扩展性差，这些问题很难帮助建设者做出商业决策。在实际建设项目管理中，建设项目多，施工地点不固定，资金分散，施工企业项目管理相对不统一，极大地妨碍了施工企业设计决策的推进。

建筑企业管理方式的落后主要表现在以下几个方面：项目数字化准确度不高，智能化水平低，企业没有正确选用智能软件。这些管理形式的问题阻碍了项目计算机化的工作过程，尤其是在信息收集、数据整理和归档方面。项目管理中数据的准确性和时效性无法满足，日常管理中各部门错误的数据无法及时调整，给业务流程带来困难。

三、智能建筑工程管理技术的应用与创新

1、保证智能建筑工程项目的合理性

一定要重视工程设计，这是进一步提升智能建筑效果的关键。应当需要注意的重点能够分为以下几个方面：一定要重视建筑的智能化工程设计，这应当需要相关单位做好协调工作，特别是设计单位和施工单位。鉴于智能建筑工程管理的复杂性和特殊性，工程项目必然涉及到各式各样的开发，因此最重要的是做好建设项目的研究分析工作。建筑师、工程师、施工单位、施工单位等部门要统一动员，构建完善高效的联动机制，充分发挥整体机制的效能，共同做好设计工作的智能建筑项目。

2、做好建设项目预控管理工作

在建筑工程智能化管理过程中，预控是一个非常关键的环节，是整个施工过程的保障。因此，一定要优化预控环节的工作，确保这一环节不出错。施工图是整个施工过程的基础，在智能建筑施工前，管理者应当需要对施工图进行全方位公开，一定要保证施工人员对施工图有全方位的了解。一是相关人员在了解和审核图纸时，要重点核实施工图的完整性和规范性。发现施工图不合理的地方，要及时提出解决方案，结合工程实际进行改进。同时，还应当需要与设计单位、施工单位沟通修改图纸。二是管理人员在审核施工图时，要确保责任心，敢于发问。三是在懂图纸的过程中，技术人员一定要将施工工艺、技术要求、验收标准交给施工人员。披露过程中，相关技术人员如有逃避责任的，应记录并上报，并由相关责任人签字，确保职责分工明确，始终坚持“谁管理、谁负责”的基本原则。这样，在建筑物使用后期，如果建设项目出现问题，能够直接明确责任。四是进一步增强相关人员对施工技术的应用，提升建设项目的施工效率。施工人员应增强各种施工机具的使用意识，学会施工过程中的自我保护，做好防护措施，做好工程机械设备的验收工作。智能工程设备是智能建筑的重要组成部分，是妨碍智能建筑质量的主要因素。

3、进一步增强管理者综合素质培养

从某种角度看来，这对于建筑工程的智能化管理，管理者的积极性与管理水平直接相关。因此，管理者的综合素质一定要不断提升，能够从以下两个方面着手：一是建筑企业要为管理者予以足够的培训学习机会，定期召开智能应用交流会、技能培训会和经验分享会，营造管理者学习的氛围。二是建筑企业要与相关高校、职业学校构建合作培养机制，积极吸引优秀毕业生就业。鉴于智能化建设规模大、技术应用多，智能化项目建设管理技术更加复杂。因此，不仅仅包含提升项目管理人员的素质外，还应进一步提升相关管理人员的综合素质，使他们懂施工技术和信息技术，同时具备较强的素质涵养。

4、实施智能化现场管理

在建筑施工项目过程中，不仅要做好建筑技术管理，还要结合具体的智能建筑加强管理。构建智能化管理体系是发展智能化建筑管理的一个重要方面，因此要开展更加多种多样的智能化管理，在具体项目的施工管理中实施智能化管理。从某种角度看来，对于现场施工项目管理，要抓好施工现场管理，构建更加科学化、智能化的管理。

在建筑工程智能化管理系统中，更应该进行规范化管理，这对后续的管理实践具备重要意义。管理规范化、智能化，规范和精简管理职责，明确建设项目管理职责。这样，如果专业监理工程师和项目建设的具体情况存在不确定的信息管理问题，能够及时准确地找到相应的责任人和相关责任部门，能够追究并落实责任，也能够保证后续施工的顺利进行。在具体施工项目的现场管理过程中，应当需要进一步积极提升和增强施工管理人员的施工技术水平，优化管理理念，增强技术人员的施工意识和施工技术。只有在施工管理过程中，各施工队才能做到高质量施工，才能保证工程施工质量的有效提升。智能化现场管理本质上就是统筹施工现场管理，不断提升现场管理水平，保障项目管理有序进行。

结束语：

智能建设项目管理以建设项目为基础，积极度引入多种信息技术、人工智能和大数据，与工程项目管理更有效地结合。在这个过程中，智能化建设工程管理技术涉及的领域非常广泛，如商业楼宇相关信息安装与恢复系统、商业楼宇相关信息通用恢复系统、商业楼宇设备管理系统、公安部门等。而智能工程建设管理现在是结合当代信息化管理技术的比较，将信息化管理、公司服务、设计、施工等环节充分融合，不断提升公众的共同体验。

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