浅谈机电设备安装工程造价的控制与管理

浅谈机电设备安装工程造价的控制与管理

许峰

南京南化建设有限公司 江苏南京210000

摘要：在工程建设过程中，机电设备安装是贯穿整个工程的重要工程。为完成机电安装工程造价任务，造价人员要做好工程造价从开工到竣工的监控工作，使机电安装工程造价全程受控，避免项目成本结算时超出成本控制目标。在机电设备安装过程中，大多数情况鉴于对多个设计学科考虑不周，在施工过程中发生设计变更，给成本控制带来困难。因此，为使有关的建筑单位能有效地提高经济效益，机电工程的预算必须受到控制，工程的成本必须适当调节，风险必须加强防范。

关键词：机电设备安装；工程造价；控制

前言

机电设备是重要的功能设备，特别是在当今社会数字化趋势不可逆转的新时代背景下，机电设备是信息化、智能化的重要载体。机电设备安装工程具备一定的特殊性和复杂性。为确保优质完成机电设备安装工程，要采取有效措施，做好工程管理工作，有效控制安装工程的细节和不同环节。在做到良好的质量和功能的同时，实现成本管理和成本控制，从而取得良好的经济效益。

1. 机电设备安装工程造价的特征

1.1 材料类型复杂

当前机电设备安装工程施工过程中涉及的材料种类相当繁多复杂，随着近年来建筑业的快速发展进步和城市化进程的加快，对建筑行业提出了诸多挑战和新的要求要求。在工程项目的建设过程中引入更多的现代元素和内容，不仅要求在施工方式和管理方案上进行创新和改进，而且建筑材料的使用种类也一定要紧跟时代发展进行了开发时间、优化、更新和完美调整。在应用更多优质材料的同时，也对机电设备安装相关项目的成本控制和人员管理提出了更高的选材标准。例如，在机电设备安装的实际施工过程中，电缆施工的管控中，如果不能选择科学合理的电缆使用方法，施工后的施工效果就达不到预期的要求，这样就会造成额外多余的资金成本消耗和浪费，对整个机电设备安装工程的经济效益十分不利。

1.2 设备安装经常出现变更

相关机电设备安装管理人员不难从众多的工程施工案例中总结出一个行业经验，那就是机电设备安装过程中会发生很多未知的变化，因为涉及的施工系统太多涵盖水暖、土建和消防等，这些不同的建设体系会对机电设备的安装提出不同类型的要求和标准，这样整个工程的实施就会需要不同的机电设备。鉴于施工阶段不同，设备安装基础也不同，会给相关机电设备安装管理人员带来很大的困难。管理人员要充分了解和掌握各种复杂的施工环节和各类机电设备，要因地制宜，参照不同的施工系统和施工阶段，灵活选择不同型号的机电设备进行安装，并要想做到科学合理的资源配置管理，就要更加重视机电设备安装的设计工作，从全局的角度，做好施工作业计划，制定完整的施工方案和机电设备安装工程作业计划。此外，相关机电设备安装管理人员在很多施工过程中还要与其他施工部门保持密切联系，确保在出现一些未知的问题和情况时，得以及时找到相应的施工部门进行解决，协调不同部门的管理工作，促进达成灵活处理。

2.影响建筑机电设备安装项目工程造价的因素分析

2.1工程造价未能完全符合工程造价的要求和原则

对于机电施工设备安装工程，在制定工程造价计划和设备安装计划的过程中，要遵循一套严格的设计原则和方法。计划的设计者要依据预先制定的进度和标准来完成项目，但在实际过程中，存在设计原则和方法未严格遵循、规定的进度和标准随意、变化较大等问题。再者，如果不落实好后期责任，施工人员就会形成侥幸心理，没有遵循预估设计，随意拖延或提前工期，不顾原则随意改变计划，从而致使进度管理和控制的科学性和可靠性受到影响，不利于施工机电设备安装工程的施工顺利开展。

2.2 预算编制问题

在安装和建造机电设备的过程中，还有一个施工环节就是预算编制。这项工作的开展也会对整个项目的成本产生一定程度的影响。预算工作完成后，及时改变计算方法，定额及时进行工程谈判，以自身利益为重。不仅如此，还要充分理解和掌握计费标准，确保许多复杂的施工作业符合标准要求。最后，材料的评定要严格依据市场价格进行，避免随意涨价，确保施工材料和设备采购质量达标。

3. 机电设备安装工程造价管理的对策

3.1提升机电安装人员的综合能力，强化其责任意识

人为因素是影响工程机电工程质量的重要因素，忽视人为因素对项目成本的影响会增加项目成本。基于此，应该建立和完善人事管理制度，在选拔、聘用和培训项目成本经理的过程中，充分评估他们的职业素质和职业能力，以防止出现以权谋私、偷工减料的问题。项目成本经理应积极学习新的成本概念，善于根据标准要求进行管理和控制。建立工程机电安装项目职工薪酬与处罚制度，做好全过程成本控制，提高项目成本管理水平，确保机电工程总体设计的实施。此外，员工必须充分认识到，如果不能高效、高质量地完成成本管理任务，那么会埋下巨大的隐患。可以通过宣传、培训、活动等来增强员工的责任感，强化工作职责，确保机电安装工程顺利开工。

3.2 设计充分完备，加强造价方案的制定

如果想到更好地增强建筑机电设备安装工程的造价管理，有必要制定一份完整、合理的报价单。借助长期勘察和短期实地考察相结合，收集、分析和整合信息，综合项目实施过程中可能出现的各种外部因素，使设计更加真实可靠。这就需要项目造价人员认真研读项目设施图纸、设施及施工方案、合同等纸质文件。例如，在安装机电设备的过程中，应当铺设电气管道，电气管道安装过程中消耗的资源主要从人力和物力两个方面考虑。粗略估算人员总量和需求量，将采购电气管道和聘请管道安装人员的成本控制在一个合理的目标范围内是不可或缺的。

3.3 从安装材料上做好造价管理

材料是影响机电设备成本控制效果的关键因素。安装材料一旦管控不到位，将严重影响机电设备安装效益的实现。因此，为避免额外多余的材料浪费，充分合理利用材料，应当结合机电设备的特点和安装要求对安装材料进行管理。能够借助BIM技术做好安装设计，借助技术手段模拟安装过程，计算出准确的工程量清单，借助BIM技术模拟安装步骤，选择最合适的安装方式和安装材料，以减少安装材料不合格造成的返工问题或质量问题，影响成本控制的有效性。因此，运用有效的成本管理方法，依托当代技术，以管理模型和项目评价指标为依据，科学论证机电设备安装项目的决策，用详尽的数据为安装施工予以有效参考。

3.4 完善信息化管理模式构建，破除信息壁垒

随着网络和信息技术的广泛普及和深入应用，越来越多的行业和企业正试图借助信息技术突破长期以来项目成本管控的痛点和管理障碍。同样，机电设备安装的成本控制和项目管理也应当不断完善数字化管理模式的建设，借助信息技术的强大优势降低控制成本，提高管理效能。例如，充分利用信息化管理平台，全面提升机电设备安装工程造价控制精准度。在传统模式下，完全依赖人工的管理方式，在成本控制和管理上存在相当大的模糊性和随意性。以数据分析为例，面对海量的历史数据，人工操作只能采取抽样分析的方法，用一些样本计算出近似的结果。当然，如此有限的样本数量，不仅难以反映数据的全貌，而且采取局部抽样分析的方法也大多数情况存在偏向事实的风险。在信息管理模式下，借助信息技术的光速传输和海量存储技术的优势，所有数据都能够列为平台的计算范围。计算机强大的计算能力可以在瞬间得出会计结果，对历史和当前数据进行实时分析和研究。可见，在这种综合状态下，机电设备安装工程的成本控制才能真正做到过程的全方位、完整的管理。但是，要最大限度地发挥信息管理的作用，打破信息壁垒十分重要。这种信息壁垒的产生，不仅受到数据传输的及时性和范围的制约，还涵盖人为因素。即项目单位需要完善部门间、人员间的协调协作机制，确保项目造价相关数据信息的顺畅、及时、有效传递。这也是机电设备安装工程保质保量进行成本控制和管理的基本前提和重要保证。

结束语

机电设备安装设计涵盖设计、采购、安装、施工及竣工验收。设计环节应对于整个机电设备安装过程进行专门设计，并明确相关操作。采集环节要参照项目要求的参数和功能等指标，以合理、科学、经济的方式在市场上采集。安装施工连接要严格依据设计工艺相关标准进行施工。施工中发生事故，要先与项目单位协商，共同商讨应急预案，及时解决突发事件。在验收过程中，要对机电设备安装工程的整体状况进行综合评估。借助构建坚实的评价标准体系和评价方法，在保证机电安装工程施工质量的情况下，结合相关工程造价管理办法，能够有效提升机电安装工程造价管理水平，保证了公司的成本能够得到有效的控制。

参考文献

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