解析建筑工程管理中存在的不足及解决办法

解析建筑工程管理中存在的不足及解决办法

占鹏飞

身份证号码：362323198101155417

摘要：伴随我国经济体制改革的逐步深入，市场在资源配置中的作用越来越重要。建筑业作为我国经济的核心产业，面临着日益激烈的市场竞争。施工企业要充分认识项目管理的不足，将施工项目管理工作贯穿于施工全过程，妥善管理施工环节。

关键词：建筑工程；管理不足；解决办法

引言

21世纪以来，我国社会经济呈现快速增长趋势，尤其是城市化进程不断加快，建筑工程项目的需求量不断加大，致使建筑产业的发展速度明显提高。建筑业作为我国第二产业，在社会经济体系中占据着重要的主体地位。因此，为加快我国社会经济的持续稳步发展，建筑领域仍需不断进步，同时，建筑工程管理工作面临着更大的挑战。这些年，我国建筑企业历经多年实践，积累了许多有效的管理经验，但随着时代的发展演变仍会衍生出一些新的问题，而这些问题的存在在某种程度上影响了建筑企业的健康生存与持续发展。基于此，企业必须强化建筑工程管理工作，力求提高建筑工程质量，降低事故发生率，以此在建筑市场内树立企业良好的社会形象。

1.建筑工程施工管理中存在的问题

1.１不灵活的员工管理方式

现阶段，很多建筑工程人员素质参差不齐，人员不稳定，部分施工现场管理人员没有相应的施工经验，难以进行有效的质量控制。部分人员对施工专业知识了解不足，业务能力低。另外，建筑企业没有从促进员工发展的角度去管理，对员工的管理不够灵活，管理者也不考虑员工完成工作的效果，只是简单的给员工下达工作。部分管理者也没有根据效果评价进行管理，员工在完成任务方面取得了不错的成绩，但没有得到及时奖励，影响了员工的工作积极性，无助于员工充分发挥潜能，因此企业应最大限度发挥员工的工作积极性，从而挖掘出员工的最大潜力。

1.2高技能人才储备不足，管理手段老化

作为施工管理人员，其综合素质水平对施工管理工作产生了非常大的影响。一方面，因为施工单位没有完善的引进人才策略，高技能人才储备不足，加之现场工作环境，施工管理人员流动性大，直接影响了施工管理工作的质量。另一方面，管理人员缺乏主动的职业化意识，建筑企业提供管理人员技能培训机会较少，使得施工现场管理人员传统观念更为牢固，所采用的管理手段也比较单一，没有引入先进的管理手段，大部分沿用传统粗放管理方法。本课题在问卷调查中发现，各项目部会应用信息化管理人员占总人数的21．3%。在实际工作中还存在部分管理人员对工程管理相关专业知识学习不足，全靠主观判断，这与建筑业迈向智能化、机械化、自动化的发展趋势极不匹配，阻碍了建筑企业高效率的发展。

2.建筑工程管理的解决办法分析

2.1树立安全发展理念，健全安全管理制度

在施工现场，项目管理人员要把安全放在首位，深刻反省近期安全事故，总结经验教训，坚持以人为本的安全发展理念，强化红线意识，落实所有管理人员的安全责任，做好现场安全措施，力争无安全事故发生。施工企业要针对项目特点在项目实施前严格遵循国家的法律法规制定安全标准化管理流程体系，人员岗位职责的划分及各岗位工作与考核要求，提高施工人员的工作责任心。具体实施方面，应加大对危大工程和重点部位重点环节事故预防的研究，加强现场安管人员教育培训及现场安全检查，提高创新能力，设立安全生产举报奖励、查处分离等安全制度，同时加强现场一线施工劳务人员技能水平，督促其严格按照安全规定进行施工作业，及时消除安全隐患，确保项目有序推进。

2.２健全质量安全管理体系的建立

增强建筑企业对建设工程质量安全的管理能力，更好完成建筑工程的建设工作，充分建立以建筑工程管理目标为基础的质量安全管理体系。根据项目情况制定具体的质量安全管理目标，技术部门制定建设项目的施工质量标准，相关施工质量和施工安全管理规定配合规划部门制定，最后制定相关的管理制度。不仅要确保全体员工积极配合，还要确保企业基层积极配合，明确管理者的具体管理内容和工作职责。按照质量安全管理的质量目标、质量方针和质量控制标准，建立施工企业生产活动的质量安全管理体系。在建设质量安全管理体系时，将质量安全管理业务的全部内容纳入相应的法律体系，要结合相关法律法规，确保建设工程管理体系的有效实施，提高建设工程质量安全管理体系的有效性。建筑工程管理的严谨性，需要明确的建筑工程立法予以支持。当建设项目出现质量安全问题时，为提高建设项目管理的可靠性，管理人员可以依法依规公正执法，配合已建立的处罚体系，及时发现和制止施工违规行为，对违规者给予相应处罚，警告员工，让员工意识到自己的错误，这样才能达到提高施工人员安全责任意识，以及整体施工质量的目的。

2.3加强建筑工程施工现场的管理

工程质量和施工安全重于泰山，因此，建筑企业必须进一步加强工程施工现场管理，提高管理意识。首先，应提高对建筑材料的重视程度。施工材料是影响工程施工质量的关键要素，应严格监督建筑材料的采购环节，遵循国家建筑工程施工标准使用材料，杜绝偷工减料行为，从而提高材料的利用率，减少施工资源浪费，合理控制工程施工成本。其次，应加强施工现场管理，严格按照施工安全管理制度执行，降低发生安全事故的概率，提高施工安全稳定性。可结合施工实际情况细化责任分工，明确管理范围，严格管理标准，实施有效监督，全面排查、消除施工现场安全隐患，进一步保证施工人员安全。最后，应通过学习培训不断提高施工人员的安全意识，让他们明白安全施工的重要性，主动践行安全责任，从而有效提高各个施工环节的安全性，全面提高建筑工程的整体施工质量。

2.4加大推进信息化现场管理，提高企业经济效益

在施工现场管理中，尽可能应用信息化管理手段，结合先进施工技术，规范操作过程。比如，从项目开工到竣工整个施工过程中积极开展BIM(建筑信息模型)+智慧工地的管理模式，保证项目从材料、生产、技术、安全、质量等形成一个信息系统。在现场管理中，可以将BIM技术应用在施工图纸技术会审、施工方案模拟、临建布置、进度计划安排、工程量的统计、质量、成本等各个环节，通过BIM技术与智慧工地各系统的交互、感知、决策、执行和反馈，实现一体化、模块化、智能化、网络化的施工现场过程管理。在建筑工程施工过程中，还需将每一个环节的责任具体到个人，同时要深入施工现场，定期召开技术管理分析会，保证施工管理工作的有效性。加强施工管理方法的创新，不但可以给企业带来良好的经济效益，而且对周边建筑业未来的良性、协调、健康发展也会起到极大的推动和促进作用。

结束语

施工管理是施工企业日常工作的主要内容，也是施工企业提高工程质量安全的重要手段。做好建设工程的施工质量安全管理工作，对于保证工程整体质量问题的减少，提高建设工程的经济效益，避免施工安全事故的发生有一定帮助，可以降低项目建设成本，帮助建筑企业避免不必要的经济损失。此外，施工企业将确保施工作业标准化，稳步提高施工队伍的专业技术水平，逐步提高企业从业人员的整体综合素质，这为建筑企业有效应用先进施工技术奠定了良好基础。

参考文献

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