财务管理新思维探析

财务管理新思维探析

谢学友

湖南工商大学 410006

摘要：从原来单纯记载经济帐目和交易的专门活动，上升到以金融资料为基础，以金融资料为辅助，对信息进行处理的一种智能化处理体系。在当今世界经济融合不断深化、市场开放和竞争不断增强的大背景下，加速财务管理思路的变革和创新，对提升发展质量和效率、合理把握机遇和机遇、增强抵御风险能力的积极效果越来越显著，财务管理在提升资源流转效率、加强综合内部控制、降低经营成本等方面的作用也越来越显著。在新的形势下，对财务管理思想进行深入的探讨和研究，具有重要的现实意义和深远的深远意义。

关键字：金融管理；新思维；制度变革

1引言

财务管理思想是财务工作的客观条件，随着现代经济发展的不断深入，财务管理的方式和方法也在不断地革新和升级，比如微信转账、支付宝等新科技的运用，已经改变了人们对现金支付方式的简单理解，而传统的思想也在不断地被打破，因此，财务管理思想的创新也要顺应时代的潮流，积极地进行创新。财务管理新思维包含了非常广泛的内涵，从企业的融资、前景预测、计划控制等宏观方向和目标，到企业的资金流动、偿债能力、利润分配等微观行动，再到企业的投资决策、人事任免、企业文化等软因素，这些都是财务管理思想的创新载体。总体而言，财务管理思路应以功能扩展与认识定位、实施手段与控制约束、总结反馈与考核评价为出发点。

2金融管理思想的创新：

（1）以一个中心为核心，从经济环境的变化角度，对金融管理职能的扩展和认知定位进行再思考。财务管理要以提升发展的质量和数量的效率为目的，以“肢体强壮”为目的，以“比例匀称”为目的，以此为核心展开管理思想的创新。本研究立足于财务管理的“补短板、放大优势、整合资源、提升效率”，科学分析、理性研判我国财务管理工作所面临的经济环境及形势，未雨绸缪，积极防范和应对外部环境的急剧变化，运用“大财务”、“大数据”、“大平台”、“大功能”等新概念，将财务管理工作提升到了战略的高度，并将财务管理、成本核算、内部控制、决策分析等向人员招聘、计划筹备、文化建设等方面的深度渗透与融合，在此基础上，对财务管理工作进行了新的探索。

(2)从变化更新的动态操作和对应的实现方法和控制的限制两个方面进行实时跟踪。在实施过程中，要进行持续的调整和变动，就不能缺少对管理和服务的理性控制，这是财务管理思维创新的两个主要目的。过度重视管理，容易导致体制僵化，制约开发要素的自由流动。过于注重服务性，将导致对措施的规制流于形式，操作松散，很难形成合力。管理思路创新，要把握好二者从数量向质量转变的“临界点”，对企业财务管理中存在的库存积压、外部借款、现金流量、信用等级、利润分配、账目审计、资产入库等动态问题，根据“营改增”税收政策调整、行业变革创新步伐、合同条款法律风险等新情况，有针对性地采取新措施，从前期、中期和后期三个方面，加强实施中“变”和“全”，要及早发现，及早改正，全方位地覆盖，从两个目标的整体上实施相应的控制方法和措施。

(3)针对三种变化，从科学、实用的工作实际，对其进行及时的总结、反馈和评估。在财务管理思维转变的过程中，伴随着财务问题的解决过程。通过解决存在的问题，可以持续地积累实践经验和教训。不同的单位具有不同的财务管理侧重点，无论是行政事业单位还是企业单位，还是国有控股单位与外商独资企业，在资金数量规模、掌控难易程度、资产负债水平、融资返现能力等方面都存在差异，因此，进行思维创新首先要从自身财务管理工作的实际出发，密切关注当前收益、资产负债和现金流动这三个关键部位的起伏变化，科学务实地对一个阶段内的财务管理工作展开总结反馈与考核评价，以小见大，以点带面，及时梳理并预测问题发生的原因、程度以及避免再次发生的防范措施，以此来提升财务管理思维自我创新的能力和动力。

3.提出的对策

（1）健全体制，加强团队建设，加强专业培训，提升管理水平，配备足够的财务管理人员，为财务管理思想的创新做好准备。随着外部环境的日益复杂，以及内部需求的持续扩大，财务管理工作已经变成了集记录、加工、预测、决策等功能于一体的专业性高智能活动行为。财务管理工作的内容和层次还在持续地深入延伸，局部分支功能演化衍生出了一个独立的工作体系。它对精细化的要求越来越高，从而产生了一大批专门的部门或岗位，比如管理会计、内部控制、应收账款、纳税申报、资产评估等。原来兼顾交叉的岗位属性得以明确分离，体现了财务管理走向纵深独立的发展趋势。首先要健全与财务相关的制度，从岗位职责、权利义务、制衡和约束、范围和界限等方面，做到有依据、有标准，有必要对不相容的岗位进行必要的补充和充实，把好团队建设作为重点。对财务、管理、会计等一批新的、关键岗位的人才进行有针对性的培训，使他们在提升决策能力方面发挥更大的作用，为管理会计创造一个轻松的、更好的条件，实现“人尽其才”。利用组织形式多样化、实效显著的财务业务知识宣讲或岗前培训工作，提升各类财务人员的业务素质和职业素养，并对知识结构单一或老化等问题给整体财务管理创新带来的负面影响给予高度重视，确保业务知识更新与内外需求的匹配同步，为财务管理思维创新打好人力资源储备基础。

(2)对经费进行科学的安排，适当的提高预算，加强对费用的控制，增加特殊的投资，为新的财务管理思路做好财政资源的准备。在财务管理中，成本控制是重中之重，“降成本”有两个含义：一是对重复的、不合理的、没有实际作用的支出进行裁剪，避免浪费；二是要加强对基本支出的管理和控制，确保资金专款专用，足额到位，不得转移占用，不得挪用。从这一点来看，在保证使用去向与效率的前提下，财务管理资金的投入不仅要保证原有的规模，还应该保持适度的增加，因为要保证管理架构的完整，就要及时补充岗位人员，增加岗位人员就要增加编制预算，加大专项资金的投入，用来充实财务管理工作的薄弱环节力量，通过局部补短来实现整体增强。从财务管理创造价值的长期期望来观察，资金的投入、产出和投产达效的回报比例非常高，比如，通过财务投入，可以强化单位整体财务运营水平，从而降低管理成本。充分发挥“营改增”的税收杠杆作用，降低企业的税负，减轻企业的负担；通过实施内控制度来弥补直接的经济损失；通过信用度评估来提升企业的筹资能力；利用预警体系，提高企业抵御风险的能力；利用财务信息对政策调控进行分析，及时对产品服务进行升级，或者是对产业进行转型调结构等，财务活动所节约下来的和间接创造的隐性价格一般都要比投入的资金价值要大。在一些以财务管理为基础之上，关乎单位发展大计的重大行为，其所产生的积极和深远的影响要远远超过投入的经济价值。所以，在金融理念上的创新上，必须要有更多的投资。

4结语

金融经营思想是金融经营活动贯彻执行的“灵魂”，要树立“未雨绸缪”的长期发展观念。夯实基础，修炼好内功，提高自我革新、造血换血的能力水平。凝聚人心团结协作，顺时应势统筹兼顾，这也是推动财务思维创新的必要要素。

参考文献：

[1]齐臣.新时代金融管理思想转变及变革路径探讨.港澳经济，2016 (11).

[2]唐艳秋.以金融策略思想提高医院金融管理效率的探讨.经济学者，2016 (7).