建筑工程施工现场管理优化策略探讨

建筑工程施工现场管理优化策略探讨

王玉民

身份证：152128198903143612

摘要：建筑工程施工现场管理主要是对施工阶段资源配置、施工技术、环境等各方面进行管理优化，以提高项目施工效率和质量安全。文章对建筑工程施工现场管理的必要性进行分析，探讨建筑工程施工现场管理优化措施。

关键字：建筑工程；施工管理；现场管理；管理优化

引言

施工现场管理主要包括施工现场的安全管理和物料管理，随着时代的发展，建筑工程施工对项目管理的要求越来越高，尤其是施工现场管理，直接关乎工程施工的整体质量与效率，要求施工单位综合分析施工项目的主客观要求与施工现场的实际情况，不断优化施工现场管理，提升工程施工整体水平。

1加强施工现场管理的必要性

1.1确保施工质量

建筑工程项目中的施工现场管理所涉及的内容较为广泛，小到对施工人员的管理，大到对施工计划的把控，这些最后都会直接或者间接影响工程的质量。一般情况下，在建筑工程的项目中，要求现场的工作人员具备丰富的专业知识和施工技巧，对整个项目建设中所需要的周期、施工计划、参数等都要了如指掌。在每天工作结束后，及时向上级部门汇报工作，以便技术部门能够对工程的整个进展实时了解，进而严格把控好施工时的每一个细节。施工现场的管理水平会直接影响建筑工程的总进展，工程负责人通过加强建筑项目中的施工管理，能够确保施工人员的工作效率，保证施工活动能够科学有序地开展，避免出现偷工减料的行为。只有解决好施工现场管理中的细节问题，才能保证整个建筑工程的质量。

1.2推动建筑施工有序进行

建筑施工现场工序繁多，工种复杂，需要用到很多大型设备；另外施工中不可避免会产生声、光、粉尘等各类污染，影响周边居民正常生活。施工现场应加强安全文明施工管理，全面收集整理施工现场常见的安全、环保问题，做好相关管理措施和预案，严格控制安全隐患，在最大程度上降低安全事故的发生概率；通过日常监督检查，避免安全、污染等施工事故发生，确保施工任务安全有序进行。

1.3优化成本

建筑工程施工现场管理工作的不断优化，可以引导建筑施工企业减少各种浪费行为，由此最大程度实现建筑消耗的控制，继而使得实际的建筑工程施工成本处于理想的状态。由此可见，在现场管理的优势作用影响下，施工建设的有序性和有效性都能够得到充分保障，这样现场施工所消耗的成本将会有所缩减，提升项目成本效益。

2建筑工程施工现场管理存在的问题

建筑工程的施工流程通常较为复杂,其中,电气、给排水、装饰装修等施工环节均离不开与建筑施工的充分配合。由于建筑施工涉及内容多、技术难度高,其现场管理仍存在一些需要完善的地方。第一,部分现场施工人员缺乏安全防范意识,未严格按照相关规范和流程操作,进而引发安全事故,对施工进度和工程质量造成不利影响。第二,建筑施工现场监管措施有待完善。作为保证施工质量的重要手段之一,建筑施工现场监管措施同时涉及施工质量、施工安全、施工材料、施工进度等的合理监管,以及现场秩序的维护等多个方面。但就目前来看,建筑施工现场监管措施受到多种客观因素的影响,有待进一步完善和改进。第三,当前,建筑工人中不乏未接受过专业培训、安全意识薄弱的人员,他们在一定程度上制约着现场管理工作的顺利开展。第四,由建筑施工现场监管不到位引发的环境污染,比如建筑垃圾、粉尘、废气等的不合理排放,会对施工现场的周边环境造成不利影响。

3建筑工程施工现场管理优化策略

3.1夯实前期准备工作，建立施工现场管理机构

对于建筑施工企业的实际情况进行调研，对于建筑施工项目的情况进行归结，设定6S工作小组，能够结合实际情况设定切实可行的6S方案，确保可以得到建筑施工企业管理层的认可，然后将其贯彻执行下去，并且在全公司执行6S现场施工管理制度。很明显，在此过程中需要建立完善的6S管理机构，设定管理委员会，该委员会由公司总经理直接负责，负责各个单位6S管理制度的执行，发挥监督和管理的效能，设定常务副主任、6S推行办公室、工程科管理小组、安全科管理小组和器材可续管理小组。

3.2协调各施工环节与各施工部门间的工作

建筑工程施工往往由不同的班组、团队、部门组成，要想使施工进程顺利推进，需要相关部门与相关人员间加强配合和相互协调。因此，施工方需定期组织各施工部门或施工工作人员开展施工会议，不断交流、协商、改进现场的施工方案，加强彼此之间的配合，从而通力合作完成施工工程项目。由于施工现场的班组、团队、部门较多，在施工现场要做好相应人员的管理工作，设置对应的人员管理标识，各个班主、经理等管理人员要做好各自负责工作的技术交底，每天登记好自己所带领人员的出工量和工作情况，在保证自己班组、团队、部门内部工作有序开展的前提下，与其他班组、团队、部门的工作相协调，确定自己班组、团队、部门的进场时机与退场时机，保证施工工作有序开展，避免各班组、团队、部门在工作上出现时间与空间冲突。

3.3加强施工人员的教育培训

除了要科学配置施工人员，加强对施工人员的综合教育培训同样是不容忽视的工作内容。施工企业在优化对施工人员的教育培训工作时，应该从宏观层面制定全面而科学的教育培训机制，在充分明确具体的培训项目和内容前提下，针对施工人员的实际工作需求落实全覆盖的培训方案。以实际的培训方案设计为例，推进教育培训优化时，相关部门首先应该结合不同工种设置等级化的培训内容，在此基础上从思政教育和继续教育等层面进一步加大培训力度，使施工人员能够根据岗位建设需要进行自我提升。

3.4完善管理制度

企业应该根据建筑项目中的实际情况，完善施工现场的管理制度，结合每个项目的不同之处作出相应的调整。在保证建筑工程安全建设的情况下，科学合理地补充管理制度。在制度的实施过程中，加强施工现场管理人员的管理理念和管理方式，重视施工人员的需求以及与各个部门的有效沟通。在项目的衔接过程中，项目双方要达成共识。及时落实优化后的施工现场管理制度，在施工过程中环环相扣。除此之外，企业要明确施工现场的进展、质量以及成本消耗，确保现场管理人员权责分明。第一，管理人员应及时巡视施工现场的进展程度，避免在建筑工程活动中出现违规操作；第二，加大监督力度，对施工过程的关键阶段予以指导；第三，把奖罚分明落实到施工现场的每个环节，对努力工作的人员，给予实质性的奖励，增加其工作积极性，对懒散怠工的人员，给予惩罚警告，以便整个工作能够有序进行。

3.5优化固体废物处理

建筑企业应加强对建筑施工现场产生的固体废弃物的管理,分类收集施工期间产生的各类施工废料。如果施工现场的条件不足以支持建筑企业及时运出施工废料,那么建筑企业需要对施工废料的存放区域做洒水防尘处理并进行遮盖；如果施工废料中包含化学溶剂、油料等危险性物质,建筑企业需要将其单独存放在指定区域,并在合适位置放置警示标识,以便特定的、具备相关资质的单位对其进行无害化处理。此外,施工现场产生的生活垃圾、厨余垃圾等也应及时交由相关回收单位进行处理。

结语

综上所述，受市场经济和科学技术高速发展的影响，建筑行业的发展优势愈加显著。建筑工程想要在市场经济中更好发展，必须重视对施工现场的管理工作。在工程的实施过程中，企业要从多个角度思考，强化人员教育培训，完善管理制度， 优化资源配置，提升工程现场管理水平，确保各方面工作的有序进行。

参考文献

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[2]吴汉斌.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].房地产世界,2020(24):97-99.

[3]耿超.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2020(12):38-39.