政工工作与人力资源管理工作的问题探究

政工工作与人力资源管理工作的问题探究

胡冰

安徽两淮控股集团有限公司   230001

摘要：人力资源管理工作已经成为在各企业内部日常管理工作中保证自身顺利运转的主要工作任务之一,内部政工工作也成为了人力资源管理工作中提升员工整体思想素质的关键内容,所以,如何实现公司内部政工工作在人力资源管理工作中实际作用的不断增强,就成为了影响企业持久性发展的一个关键管理工作内容。

关键词：企业；政工工作；人力资源管理

引言

近些年来，随着我国社会整体建设工作的不断推进，其除了对各种行业的市场提出了较高的要求，也为不同企业的发展带来了较大的挑战。其中在现阶段的社会背景下，人才在企业中所产生的影响越来越重要。因此，作为直接影响到不同企业之间人才竞争的人力资源管理工作也要加强实施对人才企业归属感、集体责任感进行培养的政工工作。通过加强人力资源管理工作中的思想政治工作的培养效果可以有效提高企业中人才的综合思想素质，从而在优化企业文化氛围的同时，激发出人才的工作积极性和创造性，从而帮助企业提高竞争实力。

1、企业政工工作对人力资源管理工作的重要性

政工工作在人力资源管理中具有重要的作用，主要体现在：第一，能够为人力资源管理工作方向提供指引。众所周知，通过开展政工工作，能够引导和教育职工的思想，提升其思政觉悟，推动职工深入掌握各种先进的思想文化，保证其认同企业经营发展理念。政工工作的落实，可以为人力资源管理工作开展提供组织及思想方面的保障，符合职工精神要求，有益于对管理形式进行优化及创新，政工工作中的思政教育，可以提升职工对企业的认同感和凝聚力，促进企业健康发展[1]。第二，能够为企业培养优秀人才。通过对职工开展思政教育，能够提升职工的思想政治水平，客观地对待人力资源管理工作的变换情况，如岗位、人员调动等，防止职工怀疑工作能力及人事决策。生产经营情况关系到企业的发展，领导岗位数量有限，在人力资源管理中需要做到公平公正，选择优秀职工进入管理岗位，通过开展政工工作，能够提升职工的思想素质水平，防止产生恶性竞争。政工可以客观地评价职工思政水平，为选拔提供依据，持续完善企业人力资源结构。第三，可以为人力资源管理提供条件。在企业发展中，对管理和生产经营结构以及部门设置做出了调整和优化，人力资源管理方面的组织结构以及岗位变化不断增加，职工岗位设置及工作内容同样产生了变化。通过有效开展政工工作，能够引导职工客观看待人事调动，帮助企业留住人才。政工能够及时掌握职工的心理情况和负面情绪，并且正确的疏导，促使职工重拾心态，积极努力的工作，合理解读人事调动政策，确保职工认同人事调动，这有利于促进人力资源管理工作的开展。

2、企业政工工作与人力资源管理工作面临的困难

2.1缺乏健全的奖励考核机制

部分企业的奖励考核机制与企业升级发展要求不符。通常企业奖励方式包括地位和权利奖励，没有对个人责任感的奖励，导致职工看重管理地位，限制了职工的正面发展。企业的激励制度中主要是物质奖励，无法满足部分职工的精神需求，不利于提升职工的归属感，对于人力资源管理工作具有消极影响。

2.2企业对员工培训工作的认知不够准确

对企业员工定期开展科学的培训工作往往是企业政工工作与人力资源管理工作中的重要内容。其可以通过对员工专业知识与能力的培养，使其明确自身的价值，并激发出对企业的认同感。但对现阶段行业内的人力资源管理工作现状进行分析可以发现，部分企业对员工培训工作的重视程度并不高，认知也不够准确，并未认识到科学的员工培训工作对企业未来持续性发展所具有的重要意义。

3、企业政工工作与人力资源管理工作的融合策略

3.1加强对企业政工工作与人力资源管理理念的创新与优化

管理理念作为企业政工工作与人力资源管理工作开展的基础，在企业的全面工作发展中，就需要通过对相关政工与人力资源管理工作理念的创新与优化，来实现整体管理工作质量与效果的有效提高。在信息技术等多种因素影响的新时代背景下，传统的企业管理理念已经很难满足现阶段企业的实际发展需求。对此，采取更加创新的管理理念是推动企业政工与人力资源管理工作不断发展的重要前提。而想要实现这一目标，首先企业的管理人员要积极接受各种创新的政工管理理念，例如聘请优秀政工管理人员对本企业政工工作人员进行培训，通过学习交流的方式，学习借鉴其他优秀企业先进的政工与人力资源管理理念，并根据自身企业的实际情况，将其进行科学调整后运用在本企业的日常管理工作中，这样才能更好地提高人力资源管理工作对员工思想方面的引导作用。

3.2注重组织绩效管理

以往在人力资源管理中易忽视组织方面。立足于专业层面上而言，组织域属于人力资源管理中的难点，需要发挥承上启下的作用，上承战略，下接流程，中间需要产生组织文化。如果人员不懂流程，则很难设计出优秀的组织架构，不利于战略及文化的落实。人力资源部门在绩效管理方面存在内卷困境，主要是因为忽视了组织方面的组织绩效管理模块。对此，政工工作应该引起重视，发挥承上启下的作用，加强政工绩效管理。构建完善的考核制度，强化政工管理；构建政工绩效制度，促进政工工作的有序开展，防止产生一些不良行为；政工绩效管理能够激励人员，提升思政工作效率和效果。

3.3制定激励政策，推行民主监督

为了更好地落实政工管理工作，促进政工工作的发展，必须制定合理的奖惩政策，同时将考核结果与员工评优评先、职务晋升等相关联，通过考核来提升员工的竞争意识，提升员工学习的自觉性和工作的积极主动性。在开展政工管理工作的过程中，还可以推行民主监督制度，加强对管理人员的监督力度，从侧面增强管理人员的思想政治觉悟。

结束语

企业的政工管理与创新的最终目的就是为了企业健康持续发展。政工管理与创新说到底还是为员工服务的。国家尚处在发展中国家阶段，国内对于企业的管理还不够成熟，还需要向欧美发达国家来借鉴成熟的管理经验。我们必须有所创新，向发达国家借鉴的时候也要融入自己的想法，唯有创新才能做时代的领头羊。

参考文献

[1]鹿向群.企业管理工作中政工工作与人力资源管理的融合策略[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2021(06):41-42.

[2]刘墩煌.国有企业政工工作与人力资源管理间的契合发展问题和对策探究[J].经济管理文摘,2021(04):112-113.

[3]党春艳．企业信息化建设与企业管理创新策略研究[J]．中小企业管理与科技（中旬刊），2021（04）：58-59．