电力工程中的施工质量管理与控制

电力工程中的施工质量管理与控制

曹中华

身份证号码:360122198008155130   天津  330000

摘要：我国不断深化改革电力体制，增加了施工企业的竞争性，这就需要加强安全管理，构建常态机制。因为电力施工现场涉及多个工种，相关生产设施具有临时性特征，整体施工环境具有多变性特征，在施工现场集中了施工人员和机械设备以及施工材料等，因此增加电力施工安全隐患。在电力施工中需要加强安全管理工作。本文主要分析电力施工企业项目管理机制，根据项目管理计划和质量控制方法等，制定电力施工企业的安全管理计划，优化整体安全管理效果，促进电力企业可持续发展。

关键词：项目质量管理理论；电力施工；安全管理；运用措施

中图分类号：TU722                文献标识码：A

引言

电力工程的管理水平与企业最终完成的工程项目的产量与质量都有着紧密联系。对电力工程项目进行管理，能够加强企业在电力行业内的综合实力，提升其行业竞争力，提高企业经济效益。电力工程项目的管理是需要企业融合多学科知识才能得出合理方案的一项重要工作，由于成本管理工作的很大一部分都需要在正式施工前完成，管理人员对于施工的实际流程了解较少，容易出现管理方案与施工全程中各环节不符的情况，最终导致企业完成的电力工程成本超出预算或工程的质量不佳，给企业造成损失。

1 电力工程中的施工质量管理的问题

1.1 施工作业人员安全意识淡薄

配电网电力工程施工作为配电网系统建设的重要组成部分，发挥了巨大作用，但在实际施工过程中，相关技术人员和施工作业人员安全意识淡薄，无法从源头上辨别危险源，对配电网电力工程施工安全管理隐患认识不清，经常出现麻痹大意的情况，直接影响了施工工作的开展。例如，施工作业人员存在逆反心理、从众心理，虽然内心清楚违章作业不安全，但仍这样操作，认为安全操作碍事，不符合自己的作业习惯。此外，配电网电力工程施工安全管理监督工作落实不到位，许多施工作业人员没有贯彻施工作业人员安全管理思想，玩忽职守，导致配电网电力工程安全管理工作不能够有序开展，存在潜在的安全隐患。施工人员的操作随意性大，不按照规章操作，或者不服从现场指挥，随意行走，会造成各种各样的问题，甚至会酿成配电网电力工程事故。

1.2 施工技术控制规划不合理

施工单位在制订施工进度规划时会涉及多方面的问题，如果没有充分考虑到施工过程中可能出现的问题，就可能导致施工进度不稳定。如果施工进度过快，就会很容易导致安全事故的出现，造成施工人员的伤亡，给施工单位造成严重经济损失，影响建设项目整体施工质量。而如果施工进度过慢，在规定时间内无法按时完成建设项目，就会导致施工成本增加，还会影响到我国电网的规划建设。

1.3 施工进度控制与安全管理缺乏联系性

从客观层面来看，施工进度管理与施工安全管理两者存在一定的矛盾性。施工单位要想提高施工项目的安全管理力度，开展安全管理监督工作，势必会占用一部分的施工时间；而加快项目施工进度，在施工过程中就会容易存在安全隐患，影响项目整体施工品质。此外，电力工程施工项目管理人员不具备开展各种管理工作的协调整合能力，也很容易导致电力工程施工管理效果与预期管理目标存在很大的差异。

2 电力工程中的施工质量管理与控制的措施

2.1 在自动化监控系统中的应用

在我国电力工程运行中，电力自动化技术和信息技术结合产生了全新的电气自动化监控系统，相关人员可以借助这一监控系统进行电力工程的全过程监控，不仅能够对电气设备的运行状况实时进行搜集和了解，还能够帮助相关人员第一时间发现故障的具体位置，并且能够及时采取针对性措施解决问题，维护我国电力工程的安全稳定运行。目前，在我国电气工程建设过程中，电气自动化监控系统在区主站、站端和网络端的应用已较为频繁，区主站的自动化电力控制中心主要提供信息服务，并且自动化监控系统能够进行分区监控，业主可以通过登录系统获得当下电力系统的运行状况以及相关数据信息。站端分布的自动化监控系统主要是对于各项数据信息自动进行搜集以及分析，并在得出最终分析结果之后，借助服务器上传到系统中，为监控系统运行提供精准的数据信息支持。网络客户端的监控系统则主要分布在电力的使用终端，用户完全可以通过智能手机和计算机登录相应的系统，查看个人的电力使用状况。

2.2 提高施工作业人员安全管理意识和水平

要想提高施工作业人员安全管理意识，可以从以下方面入手。（1）配电网电力工程管理人员可以对施工作业人员组织集中培训，先对管理人员进行培训，再对全员进行整体培训。重点强调配电网电力工程的重要意义和施工安全管理的相关规范，将提高施工作业人员安全管理专业化水平的工作落实到位。（2）施工作业人员自身要清楚认识安全管理知识的重要意义，多学习、多借鉴、多交流，这样才能够确保安全管理工作顺利开展。（3）电力企业可以聘请专业的配电网技术人员深入企业对施工作业人员进行集中培训，培训内容紧紧围绕“安全生产重要性、事故伤害严重性、环境污染对人类和全球的影响”等几大主题开展。通过技术人员对施工作业人员的培训，可以加强施工作业人员对安全生产工作的重视，增强对环境保护的责任感和使命感，让每位员工懂得不论自身处在哪个岗位，安全防护和环境保护永远是第一位的。只有员工的安全环保意识提高了，才能真正做好安全生产和环境保护工作，满足配电电力工程施工工作需求。

2.3 施工阶段成本管理优化

1）费用偏差管理。在这一阶段进行管理优化时，首要任务就是对成本费用偏差进行管理，在施工过程中对项目的进度进行实时追踪，并随时收集各个部分的成本使用情况信息，汇集合成项目总成本，对费用的偏差进行记录管理。2）信息成本管理。项目施工中若出现图纸或其他信息变更的情况，则容易造成项目整体工期延长或项目成本增加。因此在管理信息变更时，企业应将变更信息与施工模型进行关联更新，提高信息变更效率，降低信息成本。3）材料成本管理。对材料的成本管理主要集中在对材料提资的管理和对材料消耗使用的控制上。一方面，加强对材料提资的管理，要求企业内多个部门共同合作，保证物料及时供应，同时要求相关管理人员对施工各环节了如指掌，避免出现二次运输和浪费。另一方面加强对材料消耗使用，能够减少材料基础成本，并且尽可能减少材料市场波动对成本的影响。

3 结束语

综上所述，近年来，电力工程建设施工对我国现代化建设发展到了关键性的作用。电力工程施工进度控制与安全管理作为电力工程施工过程中的核心内容，在实际的施工过程中还很不完善。电力工程施工单位要对电力工程进度计划和安全管理方案不断调整与完善，才能确保电力工程施工项目在合同规定时间内完成，保障施工安全性和施工质量，保证电力系统的稳定运行，并促进我国社会经济的进一步发展。

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