建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究

建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究

汪亚

江苏润控建设有限公司 江苏南京  210000

摘要：作为建筑工程的重要环节之一，建筑工程管理质量会直接影响建设质量以及建筑工程企业的经济效益。科学技术高速发展的今天，各大建筑企业都需要重视工程管理模式的创新。本文重点探究建筑工程管理模式创新的价值意蕴以及应用与发展。

关键词：建筑工程管理；创新模式；发展

现阶段我国少数企业在建筑工程管理期间依旧采用传统管理模式，一定程度上会阻碍建筑企业的良好发展。为解决这一现实困境，应当不断优化建筑工程管理理念，采用各种新型技术并加快监管制度的建设。

一、建筑工程管理中创新模式价值意蕴

（一）匹配时代发展需求

科学技术高速发展的今天，创新已经成为各大企业飞速发展的重要途径。以建筑企业为例，新时代背景下，各大建筑企业都需要将创新作为工作开展的重要方向，依托创新不断优化原有管理体系以及生产方法。通过对建筑工程管理模式进行创新，能够有效确保建筑工程企业紧跟时代步伐，帮助企业管理者从宏观角度出发将企业战略发展目标与时代发展需求相匹配，从而最大限度地规避各类风险隐患对企业健康稳定发展产生的不利影响[1]。

（二）实现科学化建筑工程管理

不同于其他领域，建筑工程周期性相对较强，影响建筑工程管理质量的因素多种多样。实现科学化建筑工程管理是提高管理效率，推动建筑工程顺利施工的重要途径。在建筑工程管理大背景下，需要重视建筑工程管理的创新，不断结合企业发展实情落实一系列的管理科学化指标[2]。充分凸显建筑工程管理措施以及管理制度的创新性，进一步发挥社会效益以及经济效益[3]。

（三）优化人力物力配置

建筑工程管理期间，需要分别从人力、物力、施工设备等多个维度开展针对性的管理工作。传统建筑工程管理模式相对单一，无法有效从多个维度进行质量控制[4]。推动建筑工程管理创新能够进一步优化各项施工流程，最大限度地规避风险隐患对建筑质量产生的不利影响，同时还能够提高人力物力等资源的配置，从而帮助企业节省大量支出[5]。最终将各类分散松散的资源整合在一起，充分发挥合力作用。有效控制工程成本，也有利于企业朝着可持续绿色健康领域发展。

（四）显著提高施工效率及质量

我国部分建筑企业在各项目管理期间，并未结合不同项目的质量控制要点设计针对性的管理模式，而是统一采用单一化的管理体系开展相关管理工作，一定程度上对施工效率以及施工质量产生不利影响。通过加强建筑工程管理创新能够进一步确保管理模式与施工进程的匹配，显著提高施工效率[6]。

二、建筑工程管理中创新模式的应用

（一）多元化管理理念

要想充分发挥建筑工程管理的创新价值，首先需要优化原有管理理念。现阶段建筑工程管理理念成多元化方向发展，无论是人本化绿色化还是精益化，都能够为建筑工程管理工作指明新的方向，显著提高建筑企业的经济效益以及社会效益。例如人本化管理理念遵循以人为本理念，通过多元化的方式充分发挥施工人员以及管理人员的主观能动性规避风险隐患，根据每一位员工的综合素养为其分配到匹配的岗位，显著提高管理效率以及运行质量。绿色化理念遵循可持续发展原则，需要建筑工程企业摒弃传统对环境污染能够造成严重影响的施工方式，购买绿色环保节能的建筑材料开展施工作业，重视装配式建筑的发展，有利于营造人与自然和谐相处的美好局面。精细化理念是指建筑企业需要摒弃传统粗放式的建筑工程管理方式，需要从提高资源利用率以及设计建设质量等多个维度出发，提高施工效率的同时控制施工成本。

上述多种建筑工程管理理念都具有广泛的适用性以及可操作性，能够为各大建筑企业未来发展提供重要方向，是建筑工程管理模式创新的必经之路。

（二）全方位设计管理

从实际施工角度来看，之所以部分建筑工程企业在各项施工环节中屡屡出现质量安全隐患，其主要原因一方面与管理体系不完善有关，另一方面还与设计管理不到位有关。例如在施工前并没有对水文地质进行全方位地勘察，可能会在边坡开挖或者支护期间导致安全隐患的出现。部分建筑企业并没有利用BIM等先进建筑软件对原有设计参数进行分析优化，可能会导致管道敷设环节中出现碰撞重叠现象。因此各大建筑工程企业都需要重视设计管理的重要性，在建筑工程管理期间需要落实全方位设计管理。施工前期需要严格遵循国际化规范标准勘察水文地质以及岩层结构，随后利用BIM软件，通过数据建模以及数据模拟的方式及时解决潜在的安全隐患。通过与各职能部门构建长效化沟通机制的方式有效避免因信息不对称导致工程质量较差的现象发生。各项施工环节完毕后，都需要对设计参数进行质量验收，一旦出现任何质量问题，都需要对其进行优化整改。

（三）一对一监管制度

建筑工程管理创新期间，不仅需要企业落实责任制度还需要建立一对一监管制度。责任制度是指各项施工环节开展期间每位施工人员都需要负责自身施工的环节，一旦出现质量问题便可在第一时间找到直接负责人进行解决。一对一监管制度是指企业需要建立工程管理方案以及管理目标，将大目标细化成多个小目标，再由专门的管理人员负责。例如将分项目目标细化为设备管理、电力系统管理以及现场监管三个小目标后，分别由三个岗位不同的管理人员对接相关人员，做到对设备、电力系统以及现场施工的一对一管理。一旦施工人员遇到任何技术问题，都可以与管理人员进行对接，也可在管理人员的要求下有效规避隐患因素。

（四）智能化技术应用

科学技术高速发展的今天，建筑企业管理模式创新也需要充分依托智能化技术的价值。例如在工程建设中利用BIM软件开展工程管理期间，需要由管理人员利用后台管理系统，详细了解各项施工环节产生的数据信息，将二维数据整合为三维数据，以便为企业管理者落实各项决策期间提供可视化的关键数据支持。在对建筑工程企业各职能部门下放工作要求或对施工人员进行集体培训期间，充分利用线上平台的优势，确保各项管理工作不受时空间限制的影响。利用射频识别技术以及物联网传感器技术，以便能够第一时间反馈实施进度。

三、建筑工程管理中创新模式发展

品牌发展是建筑工程管理创新模式的发展重要趋势。良好的品牌能够充分展示出企业的精神以及凝聚力，也是企业在市场变革的大环境中立足不败之地的重要支撑点。现阶段我国各大建筑企业都通过树立文化品牌，加强文化建设等多种方式，打造大众喜闻乐见、广为人知的品牌，以此不断拓宽企业在市场环境中的影响力以及竞争力，因此各大企业都需要重视品牌发展以及品牌建设。

建筑施工期间不同建筑周期都会产生大量的数据信息，通常各大建筑企业会通过档案管理的方式对这些数据进行收集存储，以便为后续质量管理以及验收环节提供数据支持。然而少数企业仅仅将数据信息进行存储管理，并没有充分挖掘数据资讯的重要价值。因此各大企业不仅需要采用科学合理的档案管理方式存储数据信息，也需要充分利用大数据、云计算等多种新兴技术对企业发展期间产生的建筑信息、业务信息以及人力资源信息进行深度挖掘，从多个维度明晰各类数据信息之间的内在逻辑关系。

结束语：

综上所述，建筑领域高速发展的时代背景下，各大建筑企业要想牢牢扎根并健康发展，需要重视建筑工程管理模式的创新。不断采用新型管理理念以及管理技术对原有管理模式进行优化整改，推动建筑企业朝着国际化方向发展。

参考文献：

[1]马大为. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J]. 居业,2023,(02):160-162.

[2]任小敏. 创新模式在建筑工程管理中的应用研究[J]. 工程技术研究,2023,8(02):112-114.

[3]张志芳,胡红,唐明成,李聪聪,杨高勇. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势分析[J]. 中国建筑金属结构,2022,(09):123-125.

[4]邵江滨. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展前景[J]. 中国建筑金属结构,2022,(08):86-88.

[5]鲁能勇. 试分析建筑工程管理中创新模式的研究与应用[J]. 中华建设,2022,(08):43-45.

[6]汪怡康. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J]. 中国建筑装饰装修,2022,(12):102-104.