火电厂工程造价管理的分析和研究

火电厂工程造价管理的分析和研究

张耀尚

(华电国际电力股份有限公司十里泉发电厂,山东省，枣庄市，277100）

摘要：在我国市场经济不断发展的今天，为了增强自己在市场上的竞争能力，减少电力生产的费用，增加电力生产企业的利润，对电力生产企业的项目进行有效的投资和控制，对电力生产企业项目的投资进行了深入的分析与学习，从而使项目的投资管理更为科学。从火电站工程造价组成入手，对火电站工程造价管理和控制、工程造价存在的问题和改善方法进行了剖析，希望能够对热电站工程造价管理起到一定的作用。

关键词：火电厂;工程造价;投资;管理

热电厂以煤、石油、天然气等化石能源为原料，在锅炉中进行燃烧，将化学能转换为水蒸气中的内能，再驱动汽轮机进行工作，工作完毕的水蒸气在凝汽器中进行凝结，再由给泵进行循环。电站项目成本的控制是一项贯穿于电站项目的全流程的工作，项目成本的控制程度，将会对电站项目的运行和收益产生重要的作用，因此，强化电站项目成本的管理是非常必要的。

1火电厂工程造价组成

同其他工程相同，从整体上看，热电站工程造价也可以被划分为建筑项目总投资（固定资产投资、流动资产投资）、固定资产投资包括（设备及工器具购置费用、建筑安装工程费用、工程建设其他费用，预备费、建设期贷款利息，固定资产投资方向调节税）、设备及工器具购置费用（设备购置费，工器具及生产家具购置费用）、设备购置费（设备原价和设备运杂费）、建筑安装工程费用（直接费、间接费、利润、税金）、建筑建设其他费用（土地使用费、与项目建设有关的其他费用、与未来企业生产经营有关的其他费用）、预备费（基本预备费、上涨预备费）等。

从上述的研究成果可以看出，在工程问题中所涉及到的问题通常都非常的繁杂，假如不能够对其进行适当的管理和控制，就不能够对资金进行有效的有效的配置，从而造成了资金、资源和能源的巨大的损失。项目成本的科学管理，使项目成本得到有效的控制，使项目成本达到最低限度。

2火电厂工程造价管理与控制

在具体的执行流程中，项目成本的管理与控制主要包括项目成本的制定与项目成本的控制两个方面。在对这两个部分进行研究前，首先要对工程成本管理的含义和目标进行界定，工程成本管理实际上就是利用科技的原理和方法，在统一目标、各负其责的基础上，为了保证建设项目的经济效益和相关各方的经济利益，而对建设工程成本及建安工程价格所进行的全过程、全方位的符合方针和客观规律的全部业务行为和组织活动。

项目成本的决定实际上就是对项目成本进行决策过程中的成本控制。在决定过程中，对成本的控制首先要对现在和以后的做法有一个整体的理解和理解，这个时候要把对市场的调研作为依据，因为在这个过程中，电网是一个非常关键的环节，它既会受国家的政策所左右，又会跟市场的发展方向产生密切的关系，所以在在项目的开始实施之前，公司就必须要对有关的国家的政策有一个准确的理解，并对其进行预见，还要对电网的发展情况展开一个详尽的调研，并对其进行分析和研究，从而对建设项目的可靠性做出一个准确的判定。

对项目成本的管理，是在设计阶段、施工阶段和完工阶段进行的，在这三个阶段中，要对项目成本进行严格的管理。持续改进产品的设计，利用新技术，节省投入，降低运营成本；注重河东地区的经营，尽量降低签证的更改，以降低增加的成本；除此之外，在电站建设进度中，完工阶段是一个必不可少的环节，完工后的结算将会影响到建筑项目的工程费用，因此，必须要对其进行严格的把关。

3火电厂工程造价存在的问题

当前，在火电站项目成本的管理中，存在着如下问题：（1）关于电力项目成本的法律、规则还不完善，这对对火电站项目成本的有效的控制与管理造成了很大的阻碍。(2)投资过于随意，设计水平低，长期来，国家的电网基本没有达到社会的要求，造成各地的用电非常的紧缺，从而产生了大量的电网建设，在这样的情况下，大部分电网建设没有经过认真的调研和规划，由于施工的盲目性，造成电网的规划水平较低。(3)对电力项目成本进行了不科学的预估，目前，在我们的项目成本管理中，对项目成本进行了不科学的预估，表现为：定额、指数落后，不能跟上时代的要求，不能跟上时代的要求，不能跟上时代的发展步伐。

4火电厂工程造价改进措施

火电站的项目造价与建设费用的水平密切相关，进而对其在目前的市场环境中的竞争能力产生了很大的作用，因此，项目的建设费用中出现的一些问题，势必会使项目的竞争能力下降，针对目前电站项目费用中出现的一些问题，对项目的建设费用进行了一些改善，具体包括以下几个方面。

首先要进行科学的管理和控制，对于火力发电厂的施工，公司尤其是领导，必须要加强自身的素质，提高工作效率，提高团队的团结程度，这样才能将各项工作，其中也就是对施工费用的控制，将企业的利润与个人的利润结合在一起，才能将经营费用降低到一个比较合适的程度。把所有的资金都用在刀刃上，才能保证项目的成本不高不低。其次就是加强对项目的投入，加强对项目的管理与控制，对项目的成本进行控制，其中对项目的投资决定是非常关键的环节。在前期工作中，施工单位要做好扎实的勘察工作，拓宽勘察的范围，拓宽勘察的范围。对工程项目的可行性分析要经过多次的对比，选出一个切实可行、合理的工程项目。要对项目的可行性研究和投资进行仔细的准备，要做到切合实际，要做到对项目的整体进行精确的评估，要做到在项目的实施过程中，对项目的整体投资进行有效的监控，为制定有关的电力项目的规划、设计、施工等方面的工作奠定坚实的基础。

总结

电力工程成本的控制是一个在整个项目中进行的工作，它的成本控制程度对电厂的生产经营和利润有很大的影响。目前，伴随着国民经济的快速发展，火电站工程也在市场中占据了一定的位置，因此，强化对火电站工程造价的控制是非常必要的。文章从火电站工程造价组成的角度，对火电站工程造价管理和控制、工程造价中存在的问题进行了剖析，并提出了相应的对策，希望能够对火电站工程造价管理起到一定的作用。

参考文献：

[1]刘艳.电厂基建期工程造价管理思考[J.]价值工程,2014,33(33).

[2]姜作飞.电力工程造价管理之我见[J.]房地产导刊,2015(1).

[3]张伟.火电厂工程质量和造价控制研究[J.]黑龙江科技信息,2010(20):220-220.

作者简介：张耀尚，1993年，男，工程师，山东省济宁市人，毕业于华北电力大学科技学院，现工作于华电国际电力股份有限公司十里泉发电厂规划发展部。17863225867华电国际电力股份有限公司十里泉发电厂277100