建筑施工企业在工程施工阶段的成本控制分析

建筑施工企业在工程施工阶段的成本控制分析

吴玉洲

青岛瑞铖祥装饰工程有限公司

摘要：建筑工程企业施工阶段施工成本费用产生的关键阶段，加强这方面成本控制能够有助于项目效益的合理化发展。文章对建筑工程成本管理的重要性进行分分析，探讨建筑施工企业在工程施工阶段的成本控制措施。

关键词：建筑施工；施工成本；成本控制；建筑成本

引言

一直以来，成本管理都是房屋建筑工程项目管理的重要组成部分。保证房屋建筑工程成本管理的质量，直接关系着房屋建筑工程的质量和效益，也关系着房屋建筑工程的安全问题、进度问题。但同时，房屋建筑工程也是一项十分复杂的工程。在房屋建筑工程建设的过程中，往往体现着不同的学科和不同的工序，并存在着交叉作业的问题。同时，在房屋建筑工程建设的过程中，也存在着大量变量因素。包括人工成本因素、材料成本因素、设备成本因素、工艺成本因素等，也不包括了工程施工环境的影响和人员素质的影响。

1建筑工程成本管理的重要性

建筑工程成本管理就是对工程项目成本的预测、计划、控制、核算、分析等一系列管理工作的总称，建筑工程成本管理，应该以保证工程项目质量、符合工程合同要求为前提，并在此基础上，通过对覆盖整个过程的活动进行有计划、精细化的管理，实现工程成本的降低，达到增效的目标。建筑工程成本管理是提高企业利润的关键因素，覆盖了从工程前期投标开始到工程竣工结束的全过程，严格控制，注重细节，避免成本管理的漏洞而导致的工程损失。建筑工程成本管理对减少建筑工程成本风险，增强建筑企业市场竞争力意义重大。一方面，成本管理作为项目管理的重要组成部分，是实现降本增效的有效手段，而降本增效可以为企业创造更大的成本空间和管理灵活度，增强企业的市场竞争力，助力企业长远、稳定发展；另一方面，成本管理是建筑企业向精细化管理转型的重要环节，随着时代的发展和市场环境的变化，传统的管理模式已经不适用于现在的建筑企业，实现精细化管理是大势所趋。建筑企业只有提高成本管理意识，健全成本管理机制，实施精细化管理，才能在保证质量和工期的前提下，有效降低成本，为企业创造更大的价值，提高企业的市场竞争力。

2建筑施工企业在工程施工阶段的成本控制面临的问题

2.1没有正确地认识成本控制

建筑工程大量消耗建筑材料和资源，使得工程建设的基础成本增加，再加上很多建筑工程管理人员将工作重点集中在工程的质量和产量方面，而没有正确地认识成本控制与管理能够起到的优良作用，造成建设材料过度消耗等问题，使得对建筑材料的成本投入未实现精细控制。工程施工单位片面地认为建筑工程的成本控制与管理是财务部门的职能所在，与自身无关，在工程的设计阶段未对应做好成本控制规划，导致后续的施工过程中，需要消耗大规模的资金，为了追赶施工进度，短时间内投入大量的人力物力，最终导致施工成本增加。

2.2成本管理体系不完善

建筑工程施工项目的成本管理是建筑工程项目管理中非常关键的环节。但是,部分建设单位在施工管理过程中并没有制定出完善、规范的施工成本管理体系,导致成本管理方面流程不清晰、制度不明确、权责模糊,凡是涉及资金的问题都依靠财务部门去解决,这也使得项目工程施工过程中成本管理失控,成本管理事项难以落实,影响正常的施工进度。

2.3建筑工程的成本核算不合理

针对当前房屋建筑工程成本管理的实际情况进行分析，同样存在着工程成本核算不合理的问题。期间，在企业和工作人员主要开展房屋建筑工程核算工作的过程中，未能够有效针对工程的成本预算、成本核算、项目总成本和部分成本来进行结合。同时，在成本核算的过程中，也没有做好计划成本约实际成本的比对，这就导致了难以针对工程项目的实施提供必要的成本指导。此外，在房屋建筑工程建设的过程中，同样存在着工程返工的问题，如此一来同样是加剧了工程的成本支出。

3建筑施工企业在工程施工阶段的成本控制措施

3.1强化成本管理意识

聘用专业的成本管理老师或者经验丰富的成本管理人员，对内部员工进行培训，转变其传统的成本管理“只是简单做个项目测算”的观念；通过与龙头企业交流学习，“走出去、引进来”，学习先进的成本管理经验，还可以通过战略合作方式，以EPC承包模式优化管理组织结构，整合优势资源，实现共赢。加强企业自身成本管理的专业人才队伍建设，通过专题培训、继续教育、专业讲座等不同方式，提高成本管理人员的综合素质，为建筑工程成本管理夯实人才基础。制定科学、合理的建筑工程成本管理体系，落实责任制，制定相应的奖惩制度，为建筑工程成本管理目标的顺利实现营造良好氛围。

3.2构建完善的成本控制体系

在开展成本控制工作时，首先要构建职位齐全、人员合理的组织机构，根据工程建设特点、施工和管理人员层级和负责内容确立成本管控小组，并明确各自的职责、职权及权利，做到分工合作，共同参与。其次要建立完整且合理的管理制度，建筑企业必须拥有符合自身发展特点的成本管控标准和准则，如根据成本控制的内容和人员组成设定责任制度，明确各级管理人员的实际责任，分解建筑成本责任，设定不同的成本控制小目标，以责任制度来促使全员共同实现成本控制目标。如设立监督和考核机制，正确评价和考核工作绩效，将成本管控结果与自身收入挂钩，这样才能确保成本控制有关单位和个人认真履行自身职责，不徇私枉法，不消极懈怠，能够积极主动地制止浪费行为，想方设法降低工程成本，以实现建筑成本控制目标。

3.3提高房屋建筑工程成本解析与核算的精准度

一般认为，在房屋建筑工程中，成本主要可以划分为直接成本和间接成本两大类。其中，针对房屋建筑工程的直接成本又可以进行细分为人工成本、机械成本、材料成本和其余成本。其中，企业和管理人员则是需要针对房屋建筑工程的人工成本、机械成本和材料成本来进行核算，并在协调性的基础上形成标准样式的管理目标。而针对房屋建筑工程的中间接成本进行分析主要包括了机械和材料使用过程中的消耗细节。因此，这就需要工作人员能够进一步提高校验、记录的精确化程度，尤其防止资源的浪费问题，切实提高资源的利用率。

3.4重视材料和设备成本控制

工程施工项目当中材料的支出费用占总体支出费用的比例较高,实现材料的成本控制可以有效辅助整体工程的成本管理和控制。材料的成本控制体现在材料的采购、运输、存储和使用等环节。建设单位要能够根据市场上材料价格的波动情况进行材料的选购。选择合适的材料运输方式；选择科学的材料存储方式；合理进行建筑施工材料的二次使用和处理等,这些措施都有助于从材料环节实现成本的控制和管理。在项目工程施工过程中,大型施工设备和机械的租赁费用和保养费用较高。除了要做好相关设备使用方面的定额之外,施工单位还可以通过提升施工设备的使用频次和利用率,以及降低设备在能源消耗方面的费用等方式,从设备方面实现成本的控制和管理。例如,将大型施工设备的定期维护和保养变成必要的维护和保养,就可以从设备的维修和保养费用上实现成本的缩减,但前提是要保证设备的正常运行,保障工程的施工质量。

结语

综上所述，建筑事业以及建筑企业的良好发展离不开高效的成本控制，但是影响成本的因素较多，在开展建筑工程成本控制工作时，一定要进行准确的成本预算，明确成本目标，加强建筑工程项目成本控制，提高成本核算水平，保证工程项目效益的最优化。

参考文献

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[3]季达.建筑工程项目管理中的成本控制策略探究[J].中国设备工程,2019(07):223-224.