建筑工程项目施工成本控制与管理的策略探讨

建筑工程项目施工成本控制与管理的策略探讨

马清丽

辽宁连盛基建集团有限公司，辽宁 大连 116000

摘要：现阶段建筑市场竞争逐渐加大，建筑企业想要赢得长久发展，就必须要确保工程项目的经济效益。在建筑工程项目开展中，成本管理是实现工程建设效益的关键途径，由于建筑工程项目规模越来越大，工程成本管理工作难度也在明显提升，为实现成本管理工作的价值，还需要不断优化施工成本管理方法。

关键词：建筑工程项目；成本控制；成本管理；策略

引言

建筑工程建设施工企业项目管理成本进行控制管理是在能够保证项目工程质量、工期等达到合同约定要求的基本前提下，对建筑工程项目实施经营过程中所可能发生的工程费用成本进行控制管理，通过各种计划、组织、控制和协调等多种措施可以实现企业预定的工程成本控制目标，并尽可能地有效降低工程成本费用的一种有效科学的项目管理控制方法。同时，施工企业项目管理成本进行控制管理是企业增加施工企业经营利润，扩大企业社会成本积累的主要有效途径，是推动施工项目企业实现盈利的重要关键。

1 建筑工程项目成本管理与控制的意义

随着经济的飞速发展，我国建筑市场得到了不断的扩大，不同建筑企业之间的市场竞争日益激烈，如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟已经成为每个建筑企业不得不思考的问题。尤其是自实行企业自主报价制度以来，项目成本和工程质量一样也成为一个建筑企业竞争力的重要表现，因而加强建筑工程项目成本控制和管理，是建筑企业抢占建筑市场，实现利润最大化的基础。近年来，我国越来越重视环境保护和资源节约，建设资源节约型社会和环境友好型社会已经成为一个重要课题。通过建筑工程项目成本控制管理不但能有效节约建筑材料，也能有效节约建筑时施工过程中所消耗的各种能源，因而加强建筑工程项目成本控制与管理是节约资源、保护环境的必然选择。

2 施工成本控制与管理的原则

2.1 成本最低化原则

在对施工成本进行控制过程中，应当积极学习先进的管理理念与管理方法，从而不断完善施工成本管理方法，在确保施工质量与施工进度不受到影响的前提下，尽可能的将成本控制在最低化，从而达到预期的成本控制效果。

2.2 责权利相结合原则

需要明确各岗位人员的工作职责，使其具备较强的责任意识，同时可以赋予一些岗位人员一定的权利，有计划的对项目实施情况进行检查与考核，建立奖惩制度，奖罚分明。

2.3 动态控制的原则

工程造价体现在工程施工之中的每一个环节上，因此，在正式施工之前，进行成本预算也是十分的关键；在建筑施工的过程之中依据具体的情况来进行相应的成本控制；在建筑施工竣工之后，要将施工之中的各项成本费用进行综合。成本控制就是要强调动态控制，也就是说机械设备、施工材料以及施工人员等等投入到项目施工过程之中，比较目标成本支出与实际支出的情况，核查其是否有出入，进而采取行之有效的措施来进行相应的调整与控制。

3 影响建筑工程项目施工成本控制与管理的因素

3.1 外部环境影响因素

随着建筑工程造价的日趋市场化，建筑工程所追求的成本价格越来越接近实际的成本，最显著的表现在从传统的取费标准改为了按工程实际对象收费。同时，建筑工程还受到环保条例的制约，建筑工程中的每道工序、每个细节都必须严格按照国家制定的最新法律、法规实行。另外，由于城市化的发展过快，道路交通日益繁忙，导致建筑工程施工的运输困难加大；垂直运输环境也变得日趋复杂；新技术、新工艺的应用，催生了新的建筑风格，创造着前所未有的工程奇迹。诸多因素，增加了施工的难度，工程成本也不断创新高。

3.2 内部环境因素

因为各管理部门、参建单位对建筑工程项目的管理要求越来越严格，质量、安全要求越来越高，建筑工程在施工期间会因为各种原因造成工程返工，在返工期间会造成大量的工程人力、物力、财力的损耗，增加企业的成本消耗。

3.3 施工进度以及工程质量的影响

工程建设的工期与成本控制是存在着对应关系的。施工周期较长，相对应需突击施工的时点减少，人力、物力、资金集中投入迫切性降低，也会间接或直接降低企业的成本消耗；相反的，如果建筑工程的施工工期较短，工程需要突击的施工项目就会增多，造成多工种、多人员、多种材料、机械集中投入，企业所需消耗的成本也会增加。再加上，现在政府以及企业对工程质量、安全防护、文明施工的各项措施要求也越来越高，施工单位在这些方面的投入越来越大，经济成本肯定也随之增加。在建筑工程中，施工单位为了能够让建筑工程达到预期的要求，必须要做好施工中的每一个环节，做好质检检测，保证施工的合理性等，这些都会消耗很大的资源，增加质量的成本。

4 建筑工程项目施工成本控制与管理的策略

4.1 提高成本核算人员的素质

相关的管理部门应加强监管力度，加强未合格人员的培训与教育，以提高员工的专业素质，以及增强其的工作责任感。与此同时，应制定相关的约束及激励机制，为成本核算人员的职能发挥提供保障。项目成本的核算人员应对施工现场中与项目成本有关的变更项目进行整理，并对此办理相应的签证手续，定期性的向企业管理部门递交审核报告，便于企业及时控制项目施工的成本，了解项目施工的进展状况，防止工程完工后结算导致过多的损失。项目工程的主要负责人应以身作则，加强项目施工人员的职业素质。施工人员的职业素质高低，将直接影响整个建筑工程的项目管理水平。因此，应加强提高建筑企业领导者的素质，尤其是项目工程中主要负责人的整体素质，组织内部领导者的交流与学习，互相吸取经验，不断提高管理者的水平。

4.2 完善企业规章制度

科学合理的企业规章制度，是一切管理工作的依据，也是对每个工作人员的有效激励和督促手段。因而建筑企业应制订严格的规章制度并结合企业发展情况及时对其进行完善，这不但是对员工行为的有效约束，也是进行项目成本管理的依据和标准之一。建筑工程项目成本管理标准的制定首先要符合国家相关法律法规的规定，符合行业规范和项目合同；其次要符合企业规章制度，成本管理标准力求涵盖建筑工程项目的方方面面。除此之外，明确的绩效评价标准是进行成本管理与控制的重要依据，也是激励施工队伍各个部门和班组主动节约项目成本的有效措施。

4.3 加强对人工费、材料费、机械费的控制

人是生产中最活跃的因素，也是最能体现节约与浪费的关键。在人工费的控制上，应加强生产工人的素质培训，提高工作的积极性和主动性，减少和避免无效劳动。节奖超罚的班级制度能有效控制成本浪费。材料费用是整个生产费用支出最多的。材料费用的控制主要分用量控制与买价控制。在用量控制上，应严格实行限额领料制度，对超出额领料，必须分析原因；应严格执行材料的验收程序，以防存在质量隐患，不能在工程上使用，耽搁工期；应加强现场管理，避免二次倒运。在买价控制上，应及时了解市场动态，坚持“质量择优、价格择廉”的原则。关于施工机械费的控制，施工企业要切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率。在项目总成本上，造价编制与管理人员应负责各工种直接费的审核和汇总，项目财务部门可以采取定额包干的形式对各种费用核算进行控制。

结束语

总之，建筑工程施工项目的成本控制与管理涉及面较广，对于一个项目来说，管理水平的标志就是项目经理。优秀的工程项目经理人员必需正确处理好其与甲方、监理、施工人员队伍、机械设备租赁等多个个方面的利益关系，通过合理排列组合资源充分利用合理调配所有项目资源，加大项目资源综合利用率，把资源消耗成本降为最低，以利于保证整个项目工程成本管理控制的好和最终目标的顺利实现，达到企业利润最大化的目标。

参考文献

[1] 殷晓博.建筑工程项目施工阶段成本控制策略研究[J].绿色环保建材,2020，(01):200-201.

[2] 雷建国,李忠伟.浅析建筑工程项目施工阶段成本控制方法[J].水利水电施工,2019，(04):166-168.