提高交通工程机械管理与维护工作的策略探讨

提高交通工程机械管理与维护工作的策略探讨

于涛

大连博翔建设工程有限公司，辽宁 大连 116000

摘要：在进行交通工程机械设备安全管理工作中，需要加强对机械工程施工要求和标准的了解和认识，以实际情况入手，制定科学而完善的机械设备安全管理措施。另外还需要结合实际情况正确的选择机械设备来开展日常的工作，加强安全管理的力度，降低机械设备在后续使用时出现故障的几率，从而推动我国交通工程的稳定性进行。

关键词：交通工程；机械管理；维护

引言

在交通工程建设过程中，做好工程机械设备的管理和维护工作，对于整个施工过程而言具有十分重要的意义。通过对交通工程机械设备进行管理和资源优化，能够更好地提高施工建设进度和质量。通过对交通工程项目进行有机结合，并提出相关解决措施，可以大幅度提升工程机械管理与维护的水平。

1 交通工程机械设备管理与维护工作的特点

1.1综合性

在交通工程项目施工中，需要使用的机械设备种类繁多，为了确保机械设备性能良好，应该做好机械设备的管理与维护。由于公路工程的机械设备管理通常涉及技术、经济等各个方面，所以在对交通工程机械设备管理的过程中，需要对机械设备进行优化，确保整个施工过程中的管理维护，最终提高交通工程的整体经济效益，这是交通工程机械设备管理与维护工作具有的综合性特点。

1.2技术性

在交通工程机械设备管理和维护中，由于机械设备的科技含量较高，涵益机械、液压、计算机等多种技术知识，所以在管理和维护机械设备的过程中，需要工作人员具备足够的技术知识，确保机械设备在运行和维护中的质量和效率。同时，在整个机械设备的管理过程中，需要注重创新观念，并正确使用和维护机械设备，提升人员的专业素养，保障交通工程的顺利推进。

1.3全员性

在交通建设中，无论是公路还是桥梁，都具有点多、线长、工作流动性大等特点，导致交通工程机械设备管理与维护工作非常复杂，所以需要全员参与交通工程机械的管理与维护。只有将专业管理和群众管理有效结合，并做好科学整合和管理工作，才能提高交通工程机械的管理水平。

1.4随机性

机械设备出现故障存在很大的随机性，在实际工程中，为了降低施工单位的经济损失，做好机械设备管理和维护工作，必须拥有良好的信息渠道，保证相关机械材料、配件的储备量。当设备发生故障时应及时维修，确保施工现场能在最短的时间内恢复正常施工。

2交通工程机械管理与维护工作中存在的问题

2.1缺乏完善的管理制度

在交通工程施工过程中，制定完善的管理制度，能提高机械管理与维护的效率和质量。通常情况下，机械管理与维护是保障交通工程顺利开展的基础，为了促进交通工程顺利开展，施工中必须制定完善的管理制度。但是在实际施工中，大多数施工单位重视的是施工质量和施工周期，容易忽视机械设备管理制度的制定和完善，导致施工过程经常出现账目和技术资料档案资料缺失的情况，施工管理工作处于杂乱无章的状态，甚至有可能会造成巨大的经济损失。在实际管理中，管理人员没有注重机械设备的管理与维护工作，一些人员的管理维护思想意识不够强，在机械设备的维护和管理中存在严重的安全隐患，这对交通工程施工的进展造成了一定影响。

2.2管理和维护人员专业能力有待加强

许多施工企业的机械管理和维护工作是由机械操作人员或者施工人员兼任的。这些工作人员大部分是从农村来到城市的务工人员，自身的文化水平不高，且没有受过系统的机械管理和维护相关知识和技术培训。在使用、管理和维护机械设备时，往往依赖于自身的工作经验或是其他工作人员的指导，难以保证操作的规范性，从而造成机械设备损坏。与此同时，由于施工性质的影响，施工场地的人员流动较为频繁，同一台机械设备往往会由多个工作人员经手，这进一步造成了机械设备管理和维护工作的混乱，且不利于机械设备故障的原因和责任溯源。

2.3机械设备的寿命较短

在交通工程机械设备的使用中，机械设备寿命较短是造成工程难以顺利进行的主要原因，许多施工单位非常重视工程的经济效益，导致这些施工单位的机械使用效率非常低。施工单位为了争取在最短时间内完成施工，大多数情况下会让机械设备一直运作，使机械设备长时间处于超负荷的工作状态。为了在交通工程中更好地使用机械设备，工作人员需要了解施工机械设备的性能，只有这样，才能提高交通工程的社会效益和经济效益，否则不但会对施工质量和进度造成影响，还缩短机械设备的使用寿命。

3提高交通工程机械管理与维护工作的策略

3.1完善机械设备的管理和维护制度

制度是开展工作的准绳。首先为提高机械设备的管理和维修水平，可通过培养相关专业技术人员或引进专业技术人员加强对现场设备的管理，提高企业竞争力和工作效率。加强从业人员的理论学习，同时通过实际案例开展深入学习、研究、讨论从而对问题达到举一反三、融会贯通；其次提高员工的积极性和责任心，通过日常管理维护工作的效果设立奖惩制度，不定期开展日常维护工作和紧急维护工作竞赛活动，通过竞赛加强从业人员荣誉感；最后明确责任人，一旦出现机械故障或者安全事故，追根溯源，找出原因，明确第一个人，通过责任制强化从业人员的责任心。

3.2设备管理精细化

在实际公路工程建设中，各单位要严格落实施工机械使用制度，明确各队伍施工机械管理职责，设立相关的设备交接制度，确保施工机械发生故障问题时可快速得到解决。可对各施工机械设备进行一定程度的技术改造，以解决设备性能上的缺陷，但必须向相关部门交底。对于已到报废年限、高污染性、高耗能性的机械设备，由于机械性能较为落后，应对其进行有计划的淘汰和废弃。公路工程施工机械设备管理过程中要遵循信息化建设，设计高效的机械管理信息化系统，详细记录各类施工机械设备的数量、价格、状态、能耗等信息，同时记录各项零件配套信息，以便后续维修。施工单位应针对不同类型机械设备制定相应的精细化操作规范，强化对操作环节的管理，禁止出现违规操作。

3.3落实机械设备保养工作

第一，确保机械设备所有部位油路通畅，无阻碍现象产生；第二，确保机械设备齿轮箱，齿条以及油孔等位置干净清洁，无明显污渍；第三，确保设备质量符合规范标准；第四，确保机械设备各部位正常运行，且无漏油现象；第五，确保机械设备处于干净整洁的环境中；第六，明确各类机械设备日常工作量，不得出现设备超负荷工作的情况。此外，设备管理人员在进行机械设备维护保养期间，必须严格遵守相应规章制度，有效防止机械设备使用过程中可能出现的安全隐患。此外，为了应对突发的机械设备事故，应当进行充足的设备材料、设备配件的存储工作，以确保在维护和修理时有充足的材料供应，及时恢复机械设备的正常运行。维护人员在进行维护工作时要随时与工作人员进行沟通，便于在最短时间内找出设备的问题，提高工程机械设备维护工作的效率。机械设备的保养工作一定要严格按照相关保养制度按时、全面的完成，以延长工程机械设备的使用寿命，提高市政工程机械设备的工作效率。

3.4提高管理人员的机械管理水平

第一，针对机械管理人员，虽然不需要实际的操作机械进行工作，但需要对机械本身的特点以及工作环境、工作状态有所了解，培训的时候注重机械的磨损以及保养。第二，机械操作人员培训需要按照国家的规范标准，有针对性的进行操作培训。了解机械使用的过程中常见的操作规范流程，以及常见的故障问题和注意事项。第三，机械管理人员可以对机械的正常运作状态做出最准确的判断，当机械出现故障的时候，及时联系机械故障维修人员。第四，对于机械管理工作来说，公司也需要做好机械维修人员的培养工作，针对一些常见的机械故障，分析原因，结合常见的机械故障案例，提高人员的专业素养。当机械在运作的过程中发生故障时，维修人员可以在第一时间内给予维修，也可以在最短的时间内找到故障原因，这就能为整个施工生产节省时间，确保机械的正常抢修工作。

4 结语

综上所述，在交通工程机械设备的管理和维护过程中，通过专业的维护和管理，能提高机械设备的工作效率。机械设备的管理和维护工作是一项复杂的工作，因此对机械设备的管理要更加严格，做到资源合理优化配置，提高交通工程机械设备的使用效率，给交通工程施工提供可靠的保障。

参考文献：

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