论管理会计在企业财务管理工作中的应用

论管理会计在企业财务管理工作中的应用

赵凤霞

西安培华学院  710199

摘要：企业会计在企业管理中占据重要地位，主要工作是与货币打交道，需要通过合理规划、有效协调方式，管理各类经济活动。在保证资金投入合理的情况下，尽可能提高经济利润。近年来，我国市场经济发展势头迅猛，科技水平不断提高，促进各领域、各行业逐渐向知识化、信息化趋势迈进，在推动企业更好地适应新环境的同时，也增加了企业会计工作难度和挑战。企业想要在新形势下健康发展，就要提高会计工作重视程度，并加强财务会计和管理会计融合深度，使二者在相互配合和协调中充分发挥联合作用，助力企业增强核心竞争力。

关键词：管理会计；企业财务；管理工作

引言

在数字经济浪潮的推动下，企业所处的内外部环境正在迫使其寻求财务管理模式的转型。在此过程中，企业财务管理需要成为衔接公司战略、运营与经济效益的纽带，为公司整体的资源配置、全程监控提供可靠的数据支撑，这些都是管理会计在企业财务管理中的重要作用，并为企业核心竞争力的提升和战略目标的达成，奠定坚实的基础。管理会计的对象是以企业的价值基础为前提，对企业的生产经营过程进行管理，通过预测、决策、预算、控制、评价达到提高企业的经济效益的目标。

1财务会计与管理会计概述

财务会计是以货币为基础，对企业已经发生的经济活动进行确认，并将资金交易情况、支出费用与经济收入等整理成报表，核算有关经济活动投入成本和利润收入，将具体数据以报表形式反馈给予经济活动有关的投资者和债权人等群体。财务会计属于外部会计，主要对外提供有关经济活动的资金支出情况和运营成果等财务信息。管理会计是从传统财务会计中抽离出来，与财务会计并列的一个会计分支。管理会计是在财务会计提供的数据报表基础上，通过数据分析深挖有关数据背后蕴含的管理信息，结合企业发展现状提出经营管理建议。管理会计的服务对象主要是内部管理部门和管理层人员，工作内容以数据信息分析和提供决策建议为主，因此，对提高决策合理性有积极影响。

2管理会计在国有企业管理中的应用意义

(1)有助于提高信息分析能力

信息质量的高低直接关乎企业经营决策的准确性，尤其是财务会计信息。但是大型国有企业的规模通常非常庞大，企业的财务信息也非常繁多，这导致国企管理者无法快速准确地识别并运用关键信息，这严重影响了决策的准确性和及时性。而将管理会计在国有企业管理中发挥作用，就能够很好地处理解决这些问题。首先，对关键信息的筛选与鉴别管理会计具有明显优势，能在繁杂的财务信息中精准并快速地寻找出关键信息，排除冗余信息，并通过筛选出的关键信息制作相关分析报告，为经营层做出决策提供了高效的信息技术支持。同时，为更好地做出决策部署，财务信息分析、数据疏导处理在管理会计运用中也起到明显作用。只有对关键信息的准确分析，才能推断出它未来产生的潜在影响、帮助国有企业管理者提高决策的判断能力。

（2）促使企业预算管理整体水平得到提升

预算管理是企业财务管理中的重要内容，它通过对经济业务事先制定预测指标，来规范、控制企业资金支付，特别是对于一些重大的投资、购置等业务进行预测，可以为管理层提供可靠的参考依据，使企业可以合理地安排使用资金。同时，它通过对项目规划、方案进行充分的论证，特别是将项目预算作为可行性分析的重要内容，可以促使财务人员编制出科学、准确的项目规划方案。同时，财务人员通过深入到企业生产车间等一线部门，通过了解一线基础情况，使财务人员在编制预算指标、开展绩效考核时，能够保证指标科学、考核公平，使企业预算管理水平得到有效提升。

3管理会计在企业财务管理过程中应用的提升策略

3.1建立完善的企业内部管理会计体系架构

管理会计的应用首先是建立在还原企业经营数据真相，解决企业业财融合的理念之上。管理会计服务于企业的生产经营，以提升企业的决策能力和经营效率为目标，从而达到全面提升企业整体竞争能力的目的。完善的企业内部管理会计体系架构需要以这些理念为基础，数字化、信息化和业财融合是三大底层基础技术，摸清企业的数据家底。当然在底层基础技术中，离不开财务分析知识和管理会计工具方法，通过匹配的方法和数据算法，有效地将企业纷繁复杂的业务分析与挖掘透彻。在企业内部管理会计体系架构设计时，要求从业人员必须精通企业业务，用企业生产经营思维带动整个工作的开展。在发掘应用场景方面，需要总结提炼经验，在管理会计体系架构设计时，采用先僵化、后优化和再固化的原则，不断修正体系架构的内容，修订各项规章制度，在不断调整的过程中进行持续性的优化。

3.2制定明确的企业发展战略目标

为了保证企业在未来发展中有计划、有目标地前行，就要制定适合企业发展及经济市场现状的战略目标。上文提到，加深财务会计与管理会计的融合，已经成为企业适应现代化社会环境的大势所趋。这就需要企业结合财务会计和管理会计的工作内容、服务对象等要素，制定健全完整的发展目标，确保企业财务工作规范标准，并引入各种会计模式，使二者能够在相互协调、相互监督、相互制约中促进企业快速发展。

3.3加大信息化建设力度

信息时代，企业财务会计向管理会计转型时，需要加大信息化建设力度，为管理会计人员配置先进的计算机设备和网络系统，并邀请信息技术人员为每个管理会计人员的计算机安装现代化工作系统。这样管理会计人员才能将计算机技术和大数据分析技术等现代化技术充分运用到工作中来。同时，企业应在内部建设大数据财务工作平台，加大各项业务活动数据信息管理和利用力度。在建设大数据财务工作平台的过程中，企业可以让信息技术人员向管理人员讲明平台操作步骤，要求全体管理会计人员在大数据财务工作平台上完成各项工作，有效实现管理会计部门统一化管理目标。

3.4提高企业财务风险防范能力

企业能否实现可持续发展，主要应依靠财务部门为其提供准确、及时的财务数据，并相应为企业防范财务风险提供预测与防范手段。企业通过管理会计中的报表分析、内部控制、内部审计等手段，可以及时地发现企业在会计核算、内部管理中存在的问题，通过及时进行整改、完善，堵塞企业管理中的漏洞，将企业潜在的财务风险消除在萌芽之中。在企业的管理会计当中，企业为了提高财务风险防范的能力，财务人员应制定严格的风险管理制度，将管理会计的主要工作重心放在财务风险的管控方面。同时，管理层还要分析企业财务风险产生的根本原因，对企业财务核算与内部管理流程进行实时的监控，定期由财务部门与业务部门共同研判企业面临的潜在经营与财务风险，通过及时发现风险来提高风险防范能力。此外，财务人员还要根据内部控制流程，加大对企业经济业务原始凭证的审核力度，使财务风险在萌芽中被消灭。

结束语

总之，加强管理会计在企业财务管理中的应用是大势所趋，能提高企业财务管理的质量。相信通过完善体系架构、优化应用环境、夯实人才基础和增强信息手段的应用，必将让管理会计在企业财务管理中的应用达到新的高度，为企业战略目标的达成助力。

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