建筑施工企业财务共享模式下财务转型研究

建筑施工企业财务共享模式下财务转型研究

李益琼

中铁十二局集团第二工程有限公司 山西 太原 030000

摘要：伴随中国城市化的日益深入,建筑与施工单位相互之间的争夺也愈发剧烈,而中国传统企业财务管理模型也已满足不了当前阶段社会的新需求,因此建筑与施工企业财务变革也已势在必行。长期以来,由于施工公司在会计管理工作模式上的比较粗放,导致建筑公司内部决策效率较低,整体经营成本费用呈现出上升的趋势,对建筑公司的运营成本管理工作和长远经济发展不利于。对于改善这个状况,施工公司应积极开展财务共享模式,促进会计管理工作模式的转变,以全面综合有利资源,为建筑企业自身的良好发展提供有利条件。

关键词:施工服务;施工管理;资金共享;财务管理转型应用;需求

在企业经营国际化的重大背景下,为有效提升施工企业的国际市场竞争能力,并鼓励企业积极构建国际财务管理共享体系,施工企业必须持续的对财务管理共享方法与观念进行改造与提升,以努力增强企业的国际市场竞争能力。由于现阶段施工企业在财务管理方式上存在较为散乱的特征,一定程度上影响着公司的效益。所以,本篇论文对施工企业实现财务管理转变升级的现实意义,在转变进程中暴露出的问题,以及怎样有效解决问题来推动施工公司的成长进行了探讨。

一、对中国现阶段建筑施工公司已经实现了财务转型提升的现实意义

在财务共享模式下,施工企业财务变革是新时代的紧迫追求,具体实践来看,重点表现在如下二个层面。一是发展的趋势。由于建筑工程种类的增多,施工公司将发展新的服务方式,在相当数量上加大了投资渠道开拓、财务控制、经营成本控制、资本流动、税务筹划等工作的经营风险,对会计管理整合水平诉求也更高。当施工公司正在追求和开拓新的经营领域时,财务控制思想对企业业务发展、经营风险、公司综合运营效率、竞争力的提高、以及财务人员的管理作用重要,所以,在财务共享模式下的施工公司应跟上变革,适时实现管理财务变革。另一方面,外部的市场经济环境也为中国建筑施工企业财务转型发展创造了便利因素。但由于世界经济一体化及"一带一路"国家战略的推进,中国建筑施工企业已无法局限于当前发展方式,要尽快走过去,和全球相衔接。

(一)有利于更好的满足企业发展的需求

随着市场经济的进一步发展,中国现阶段的施工公司日益增加,规模不断扩大,施工公司之间的争夺日益加剧。这就要求施工公司积极实现财务转型提升,创新和优化公司的经营结构,最大程度的减少和避免财务和成本费用管控等方面的问题,以便有效的满足施工公司在成长过程中的竞争能力,推动公司的持续性成长。

(二)有利于减少建筑企业财务管理差异所带来的不利影响

施工公司实现财务转型可以推动施工公司进行走出去,有效吸收国外先进的技术与管理加以借鉴,推动公司进一步的与国际进行接轨。建设公司在成长阶段中应进行科学合理的监督与管理,有效的拓展经营与领域,努力增强企业的竞争能力,通过对公司的财务管理改造提高,以降低建设公司成长阶段中财务管理问题造成的不良效果。

二、中国现阶段的经济发展道路中暴露出的问题

(一)政府财务缺乏与部门间的沟通与协调

在建筑施工公司的日常经营活动中,由于财务比较多的把大部分精力都放到了公司核算上,对外部情况的了解量相对较小,特别是对与财务管理有关内容的掌握程度亟待进一步提高,同时缺少公司和其他单位之间的有效沟通与协作,没有实现必要的财务共享,也就在一定程度上限制了公司的经营。通过业务与财务合一,进行内部封闭管理,保证核算内容的完整性,实现公司部门的合作,就可以更有效的理顺公司财会业务双方的责任和权力。但有些管理者和部门未能充分认识到协作的意义,在公司发展进程中,未能全面的结合自身经营现状和有关行业标准做出整体研究与认知,导致了公司发展进程中存在病例的竟然浪费现象。

(二)公司管理层无法实现高效的财务资源共享

由于现阶段部分施工企业由于在施工过程并不能对各种职能和各项任务做出具体分配,与不同阶段的上下级单位的兼容性也存在着一些的差别,而且整个系统相互之间缺少统一的连接,不同阶段的企业职能相互之间很难做到高效的财务共享。财务管理共享制度,在实行信息技术的统一集成等工作方面充分发挥着独特作用,但内部各个的管理职能相互信息系统缺少整体性,致使财务人员根本无法对服务的主要内容作出深入和全面把握。

(三)转型过程中给财务人员提出了新的挑战

在施工公司实行理财转变进程中,施工公司的内部经营环境也产生了很大改变,经营侧重心也由记账成本核算转为了理财,这也对公司管理者提供了更深层次的发展要求,管理者很可能会在短时间内就无法从知识层面和技能层面上适应企业经营发展的急需,而管理者也可能会急需一段时间来完成对自己专业知识和技能上的补足,从而于最好的适应企业财务发展的发展需求。

三、如何更好的促进建筑与企业在财务共享模式下的财务管理发展

(一)为财务人员的专业性,提供了必要的条件

由于现阶段建筑施工公司竞相财务改造中,对人员的整体能力和专业技能也有了更高的要求。因此施工公司通过对新应聘的工作人员实施了层层把关,适当的提高和完善了施工公司的人员准入门槛,同时努力录用专业技能强、整体素养高的财务,为施工公司内部财务部门的改造与升级提供了人才保障。积极指导公司财务工作人员开展更深入的理论学习与专项的技能训练,进一步加强财务和专业人士之间的沟通,提高财务对知识的掌握与应用,积极引导财务工作人员持续学习,以提高自身的综合素养,并努力增强财务的随机应变意识,以确保财务能及时合理有效的找到问题和处理在财务部门工作进程中可能暴露出的新问题,为建筑施工公司的发展与壮大创造了条件。

(二)按照公司的所有财务职责对员工进行界定与分配

在财务发展进程中,不少财务已经从原来的机构中剥离了出来,施工企业也必须对财务部门做出相应的人事的调整和裁员,记账会计逐步走向了规范化、流程化,企业财务管理工作的重点也倾向于财务研究、财务管理等,为全面维护施工企业的自身价值,领导机关必须对财务实行合理划分,并严格地依据财务的功能进行重新界定或按照合理划分的要求进行重新划分。同时,有关单位必须进一步完善财务转型进程中的所有管理工作,确保所有管理工作的实施能够适应经营管理工作的需要。

四、结束语

能够较好的适应建筑企业管理领域更深层次的要求,进一步提升建筑施工企业的综合竞争能力,施工企业必须要持续地推进财务转型升级,在财务转型进程中,要强化公司内部各个科室相互之间的信息联系,逐步做到企业业务财务一体化,以便于最好的促进科室相互之间开展信息联系和资源的相互补充,从而有效地促进企业内在各阶层的会计信息共享。企业领导和政府相关主管部门要充分发挥企业管理人才在中小企业财务转型工作进程中的主体作用,积极引导企业财务人员开展理论学习和能力的培养,以便于最好的适应中小企业发展的需要,使建筑企业作大作强,主动开拓国外市场经济。

参考文献

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