土木工程建筑施工过程中的项目管理要点思考

土木工程建筑施工过程中的项目管理要点思考

程坚

宁波融辉置业有限公司，浙江 宁波 315000

摘要：在建筑领域发展中，建筑企业间的竞争异常激烈，为在激烈竞争中占据有利地位，在未来建筑行业取得更大的发展，必须积极改革和创新管理模式。而部分建筑企业当前管理模式过于落后，这对土木工程建筑施工极其不利。为此，建筑企业要积极改革管理工作，强化项目管理，从根本上提高施工质量和效率。

关键词：土木工程；建筑施工；项目管理；要点

引言

在现代社会发展背景下，土建工程行业显著发展，而在该工程施工中，涉及的施工技术与施工工艺复杂、专业知识丰富，存在较多的施工安全问题，会给整个建筑质量带来一定危害。为此，建筑企业要通过有效的项目管理，根据施工具体特征优化相关资源，实现对整个土木工程的科学管理，以促进土木工程行业更加健康、长远发展。

1 土木工程建筑施工中项目管理特点

1.1 严谨性

项目管理是一项具有周期性的任务，其需要在规定时间内顺利完成，需要满足质量的多方面要求，这在一定程度上说明土木工程建筑施工具有严谨性，必须严谨的对待各种措施，提升项目管理质量和水平，使其更加全面、充分的发挥效益。

1.2 完善性

对于现代化土木工程建筑施工项目管理来说，其需要一套完善的理论体系支撑，涉及多个领域中的知识。在具体项目管理中，涉及的范围广，需要应用和实施辩证思维模式，科学总结、归纳现状，使用多种科学方法试验与研究项目管理措施，从根本上增强应用过程的科学性与有效性。

1.3 目的性

在土木工程建筑施工中，项目管理具有明显的目的性，它是根据工程特征和合同内容制定的指标，是为了实现目标设计的管理活动[1]。在项目管理中，要明确用户的潜在需求，实际上项目管理本身需要管理人员带着目的开展相应活动，这一目的有效规范了项目管理工作。

1.4 综合性

通常情况下，土木工程项目建设时间较长，涉及的工程量较大，因此管理综合性明显，涉及多个领域的知识，比如经济学、工程技术、管理学等，由多个阶段和部分组成，一旦其中任何一个环节出现问题，将阻碍整个项目顺利管理，大大增加管理过程的不确定性。

2 土木工程建筑施工过程中的项目管理要点

2.1 规范建筑材料管理工作

建筑材料是土木工程建筑的主体，在土木工程项目中所占经济比例较大，实际上一些土木工程质量问题产生的原因是建筑材料不合格[2]。为此在土木工程建筑施工中，要做好建筑材料的规范管理工作，从根本上保障土木工程建筑施工质量。首先，土木工程建筑施工中，原材料的采购要严格按照设计标准和要求进行。对于建筑原材料进行公开招标，防止出现暗箱操作的行为。严格审查中标的建筑材料供应商，保证建筑材料来源的安全性与可靠性。建筑材料每次进入到施工现场前，试验检测人员要按照相关标准检测建筑材料，一如果检测结果不合格，那么要不予接收。在日常工作中，要加大对材料检测人员的教育与培训力度，提升检测人员工作水平和专业能力，使他们能够熟练掌握和全面了解检验标准、检测要求，增强他们的责任感，保证在材料检测中恪尽职守，秉承认真、严谨的态度。同时，检测人员要做到洁身自好，不收取任何人员的贿赂。材料监理人员要认真履行自身工作职责，加大监督力度，保证材料合格。此外，当建筑材料进入到施工现场后，要积极开展管理工作，防止建筑材料受潮或者被雨水浸泡等，对于钢材必须做好防锈工作，保证材料的品质[3]。工作人员要及时做好建筑材料的登记、入账工作，详细、全面的记录建筑材料的批号、检验报告等，真正做到有据可依。在发放建筑材料时，要做好成本控制工作，领取家住材料的个人或者部门必须凭借材料进库单领取建筑材料，当建筑材料出库后，管理人员要及时、准确的判断材料库实际存量，为后续采购计划的制定奠定基础。

2.2 提升施工安全管理水平

施工队伍以及相关工作人员要严格按照具体流程与规范进行施工，并且要努力构建健全的安全保障体系。在土木工程建筑施工现场，制定并执行安全事故预防控制措施，组织施工人员参与安全教育培训活动，保证所有的施工人员都可以做到持证上岗。大部分土木工程建筑施工现场会设置专项安全管理经费，建筑企业要派遣专人管理这项费用，防止出现管理费用被随意挪用的现象，从根本上提高土木工程建筑项目安全管理水平。此外，在土木工程建筑施工中，气候、施工难度、环境等因素的产生会影响工程施工，大大降低项目管理水平。同时，土木工程建筑施工环境复杂、投资大，一旦出现施工风险，会给建筑企业带来较大的经济损失[4]。为此，建筑企业要利用大数据信息技术手段，动态化监控工程项目预算数据与信息，及时发现其中存在的风险，利用模型进行分析，开展系统化风险防控与探究工作，最大程度降低风险发生概率。

2.3 强化环境管理

在环境管理中，首先管理人员要积极开展噪声污染管理工作，使用先进的工业供电设备降低噪音，在条件允许的情况下，管理人员要有效协调多方面资源，架设专门的供电线路，防止发电机发电带来严重的噪声污染。在土木工程建筑施工中，废水是产生污染的根源之一，为此在实际施工中，要为施工人员临时搭建专门的洗漱区域和临时厕所，并且将这些区域的废水直接排放到下水管道中。对于土木工程建筑施工中产生的泥浆等废水，要积极建设废水池、沉淀池，当产生泥浆后，要将废水直接排放到废水池中，经过一段时间的沉淀后，将那些不含有杂质的废水进行排放处理，并且将泥浆等杂质运输到垃圾场进行彻底清理

[5]。在土木工程建筑施工中，要及时、彻底的清理施工场地内的建筑垃圾，按照相关要求倾倒建筑垃圾，避免出现随意倾倒建筑垃圾的现象，从而有效维护土木工程施工场所周围环境整洁性。

2.4 做好工程信息管理工作

项目管理人员要对土木工程建筑施工信息进行有效管理，建筑信息中包含很多信息和数据，一旦这些信息与数据被泄露，将会给建筑企业带来较大的经济损失。为此在信息管理中，管理人员首先要采集和记录工程建设信息数据，随后建立完善的数据库，并且在数据库中设置保密程序，按照数据的重要程度对数据库中的数据进行不同程度的授权与加密，以增强土木工程建筑施工信息数据的安全性。建筑企业要对信息管理人员开展信息安全教育培训活动，增强信息管理人员网络安全意识，提升他们的职业道德水平，以保证数据和信息的安全性。同时要定期监督检查信息管理工作过程，制定一套科学、合理的工程建设信息管理方法，在具体设计中，要着重增强信息管理的科学性与可操作性，降低信息化建设风险发生次数[6]。在这一过程中，管理人员也要积极设置防火墙、杀毒软件等，从根本上增强数据的安全性与可靠性，防止出现内部数据泄露的现象。

3 结束语

在土木工程建筑施工水平的提升中，项目管理发挥着重要作用，它不仅有利于增强土木工程项目施工安全性和可靠性，而且可以减少不必要的成本支出。为此，建筑企业要重点关注项目管理工作，通过开展项目管理提高施工安全性，促进建筑行业蓬勃发展。

参考文献：

[1]李志喜.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].砖瓦世界,2023(2):148-150.

[2]王强.土木工程施工质量管理中存在的缺陷和改进方法探讨[J].砖瓦世界,2023(4):139-141.

[3]马骏腾,张学生,潘霞,等.装配式钢结构安全精细化管理措施[J].工程质量,2023,41(1):53-56.

[4]韩东.浅析土木工程管理施工过程的质量控制对策[J].砖瓦世界,2023(3):76-78.

[5]苏良琪.土木工程施工质量管理[J].门窗,2023(4):148-150.

[6]张俊龙.土木工程项目中的钢结构施工技术探讨[J].车时代,2023(1):136-138.