建筑工程管理在房地产项目中的运用

建筑工程管理在房地产项目中的运用

赵广

天津市北辰区建设开发有限公司  天津市 300400

摘要：随着中国市场经济的迅速发展以及人民的生活水平的日益改善，房地产业发展将面临着很大的机会与挑战。同时，人们对房地产质量、安全性的需求也越来越高，这就使得房地产开发建设的管理更加科学、高效，从而提高工程建设的质量和效益。因此，建设工程管理在房地产项目中的应用就显得尤为重要。

关键词：工程项目管理；房地产投资；质量控制措施

在房地产项目的施工中，施工项目的管理是非常重要的。在工程建设中，合理应用工程项目管理，可以提高工程质量，提高工程效率，降低工程造价，保证工程按时完工。在建筑工程上，不管怎么办，最重要的就是要用最少的风险取得最高的投资回报，从而形成一个健全的工程管理体系和规范的执行机制，从而强化对建筑工人的控制，以最完善的工程管理制度来运营建筑物，并制定出最有效的质量控制措施，从而推动中国的房地产业蓬勃发展。

1概述了房地产建设项目中运用施工技术的重要性

房地产业已成为我国经济发展迅速的重要支柱行业。在物业管理工作中，对物业管理体系进行科学、高效地改善，能使物业公司的经营迅速发展。而在房地产开发过程中，必须对工程质量给予特别的关注，这关系到工程的实际经济情况。因此，要实现房地产项目的整体效益，保障业主的生命和财产的安全，就必须对项目施工全过程进行科学、高效的管理。通过有效的措施，可以在最少的时限内克服建设项目中存在的各种问题，进而实现控制工程造价、减少投入、增加效益、促进建筑业迅速发展的目的。在房地产开发项目中，采用科学的管理手段、精细的管理思想，能够确保工程质量、降低投资、降低工程造价、减少市场风险。该方法能够充分考虑工程建设的具体条件和具体情况，从而制订出一套行之有效的工程项目管理方案，同时也是实现企业效益最大化的有效保障。

2当前建筑工程管理在房地产项目建设中所出现的问题

2.1建筑工程严重缺乏完善的工程管理体系

房地产开发、项目施工设计、项目建设都需要形成一套完整的管理体系来保证质量和顺利建设。房地产项目实施前，需要设计项目方案和施工流程。不过，目前部分公司仅仅做好方案设计，没有对建设流程的合理规范。而且他们不重视管理意识和管理制度，只追求经济利润和项目进度。此外，建设单位与房地产开发商、各部门之间缺乏有效的沟通，无法保持工程与开发项目的统一，建设的各个环节也缺乏有效的沟通，严重影响了建设项目的效率和质量。

2.2建设项目缺乏对工程造价的合理控制。

目前，房地产开发企业和施工企业严重缺乏对工程造价的有效控制。房地产项目开发企业对施工现场、施工环境、施工条件缺乏准确的判断和成本核算。他们只计算建设项目的规模和方案的数据，不结合实际情况进行成本和费用的精算，使项目成本投入的管理非常模糊。但是，在工程建设过程中，施工单位也缺乏必要的、合理的成本控制和资源的最大化利用。建筑资源的肆意浪费，大大增加了建设项目的经济成本投入，对房地产开发企业的经济利润产生了很大影响。

2.3建筑工程施工安全得不到保障。

建筑的施工安全与使用安全，关乎着施工与使用人的生命财产安全。施工单位也不要只追求经济效益和工程进度，而不顾及建筑的安全性。目前，建筑工地安全事故频发，施工质量达不到规定标准，给建筑使用者和施工单位造成了巨大损失。主要原因在于对施工过程中的安全风险缺乏必要的管理，对建筑工程的施工质量缺乏严格的控制，从而增加了发生安全风险事故的概率。

3在地产项目建设中施工项目管理的运用策略

3.1加强对建筑工程质量的管理

首先，对建筑材料进行质量检查。对建设工程所用的建筑材料，必须经过抽查和实地测量，查看其技术性参数有无合格的质量标准，确定其技术性参数满足其施工条件后，才能投入应用。通常在质量检验时，必须确保被采样的材料样本具备典型性，以避免具有品质问题的产品降低施工效率，同时针对材料的性质与特征选用正确的贮存方式，以避免材质的稳定性遭受储存条件的干扰。

然后，通过对整个施工过程实行质量管理，严格检验施工的技术动作，以确定能否根据施工方法的规定实施作业，并及时改正错误的技术动作情况，从而明确了施工步骤和程序，以减少了市政工程施工中的工程质量风险。

最后，关于建筑工程验收的质量控制，政府必须在建设工程施工完成后开展验收检查工作，以确定项目工程能否符合要求的质量标准条件。在验收活动中，必须对建筑工程的所有部分进行彻底检验，采用专门的检验工具对建筑物构件的特性加以检验，尤其是对建筑的重点工艺部分和隐蔽项目，必须重点检测，确定所有参数合格后方可完成验收交接。

3.2加强工程造价管理

首先，要做好建设工程的预算管理，建设工程造价管理体系的制定需要一个可靠的预算定额作为依据，所以预算的编制要以当前的市场情况、材料价格、施工条件等为依据。以确保预算定额符合房地产项目的实际工程量，为后续项目成本控制提供依据。

其次，制定项目成本管理方案，以预算为基础，结合建设项目涉及的施工工艺、施工内容和施工要求，细化项目成本管理的各个环节，使成本管理的开展得到有效落实。而且在项目成本管理计划中，要制定完善的规章制度，明确项目成本管理的内容，要求管理人员严格按照规章制度进行管理，对建设项目的施工过程进行全面监督，从而有效控制成本风险。

最后，要明确项目成本管理流程，严格按照项目成本管理方案规定的流程控制项目成本，防止管理工作出现疏漏。并且在成本管理中，要注意各项工作符合相关法律法规的要求，避免不当的成本管理行为，进而在保证建筑工程施工质量的前提下，提高工程效益。

3.3加强施工进度管理

首先确认工期，工期的确定可以保证在施工进度管理中更好地划分施工阶段，从而合理安排各施工阶段的具体施工时间，使施工项目的施工工作符合项目的客观情况。因此，工期的确定需要根据工程量清单中的项目进行编制，为建设项目的施工进度管理提供基础条件。

其次，组织管理建设施工现场，做好对建设项目施工现场的组织管理工作是确保建设工程进度的关键举措，也是建设项目管理中的关键环节。在进度管理中，要科学调配施工中涉及的各种资源，保证施工资源的正常供应。而且，为了进一步提高建设项目的施工效率，我们还可以采用流水作业的方式对建设项目进行分期，在提高建设项目专业性的同时，保证建设项目能够快速完成工作，使房地产项目在预定的期限内完成施工。

最后，房地产项目一旦发生设计变更，工程设计变更的控制将严重影响工程造价和施工进度。所以，对工程设计变更的研究一直是国家重点项目之一。在工程实践中，要进行对项目施工现场的调查研究，做好对施工设计的审查，确定工程实施计划是否适合场地的状况，确定实施设计的有效性，搞好现场质量控制，在工程实施中检查有无设计差错，并努力减少工程的设计变更。

4结束语

综上所述，可以看到施工管理在房地产工程的施工中是具有重要意义的。通过在实际建筑施工中恰当地应用施工管理，就可以在降低生产成本的同时改善质量、提高效益，从而保证项目的按时建成。施工管理的手段繁多，虽然实际操作比较复杂，但不要因此减少它在地产工程中的应用，相反应该加以注意运用。在具体的工程施工中，如何运用，最关键的就是要用最低的投入取得最佳的效益，形成完善的规章制度体系并认真执行，做好对施工的监督管理工作，用健全的施工管理制度来经营地产工程，并建立有效的科学管理办法，这才能够促进中国地产行业的健康发展。

参考文献

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