房建工程招投标的主要风险及其管理

房建工程招投标的主要风险及其管理

张强

湖北旭冉建设有限公司  湖北省襄阳市  441000

摘要：伴随着我国市场经济的蓬勃发展，房建工程招投标工作也越来越步入正轨，工程招投标的管理工作也越来越趋于规范化。但是在现实的房建工程项目招投标管理中，由于风险的产生往往带有客观性和不确定性，为房建工程企业的工程项目招投标管理造成了巨大的障碍。基于此，房建工程企业要想在激烈的市场竞争中存活下去，就需要形成一个适应新时代发展趋势的工程招投标问题研究方法和管理制度，在具体的工程招投标的管理工作流程中，对可能的问题作出了研究并找到避免问题的合理方法，促进管理效益的不断提高。

关键词：房建工程；招投标；风险管理

房建工程招投标工作风险的管理必须直面现阶段房建工程招投标工作中存在的内部及外部问题，要提高招投标企业在业务流程和财务管理等领域的管理水平，增强企业招投标人员的经营意识，提高风险防范能力，采用完善的招投标技术和手段，促进房建工程招投标工作平稳而有序的开展。

1房建工程招投标风险管理的意义

①近年来，随着国民经济不断向好的方向发展，各建筑行业之间的利益竞争更加激烈。施工单位要想在激烈的竞争中脱颖而出，不仅要保证工程质量，还要通过招投标等方式创造成本优势，使企业利润最大化。加强施工过程中，招投标风险管理，有助于从源头上控制住宅建设项目的成本价格。②一般情况下，建设项目的建设内容比较复杂，工期过长，规模较大，风险较高。考虑至此，应将影响建设项目的不利因素纳入风险管理，例如天气恶化或发生不可抗力灾害，都会给予招投标管理工作一定难度。所以完善招投标中的风险评估工作，尽可能采取预防和补救措施。③为有效应对招投标阶段存在的风险，加强招投标风险管理有助于化解建设项目的利益冲突。住宅建设项目开展过程较为复杂，在建设过程中可能会出现法律纠纷，控制招标风险管理，从根本上约束招标方和投标方的合法权益不受侵害。在招投标住宅建设项目上，明确各主体的权利义务和相应承担的法律责任，以此确保项目的顺利实施。

2房建工程招投标风险管理存在的问题

2.1进度风险

招标进度是否顺利，关系到日后房屋工程建设项目能否顺利开展和实施，在招标进度出现问题的情况下，会对于房屋工程建设整体的投资项目，造价会有所提高。资格预审是建设工程项目招标的重要环节，在预资格审判的时候，对于工程建设的成效起到直接的影响作用，但从当前实际发展情况来看，从事资格预审，招标人员的资质较浅，无法顺利承接资格预审的工作，在这个预审当中也没有办法结合现行的法律法规，及时的发现预审文件当中有问题的地方。

2.2人才风险

住宅建设项目招投标工作环节复杂，需要具有专业知识的招投标员完成工作。但在实际招投标工作中发现，工作人员自身存在的一些问题阻碍了招标工作的顺利进行。第一，参与工作人员不具备专业知识，降低了投标风险管理的质量。一些工作人员专业知识欠缺，未能有效分析投标现场的风险，不能及时预测出施工过程中出现的问题，影响了家园建设项目的进度。第二，工作人员在工作中缺乏严谨性，使得项目管理存在隐患。住宅建筑工程招投标涉及诸多工程问题，例如合同细节、工程参数等。但由于投标人的疏忽和不调查，对整个项目的实施产生了不利影响。

2.3质量风险

招标工作同时还具有质量风险。住宅建设项目招标监管不力，会使得招标程序产生混乱。首先，在招投标过程中，企业干预招标秩序，以较低价格中标，提高单价获取中间利润，使自己利益最大化。其次，招投标过程中的信息泄露问题，给招投标操作的风险管理带来了困难。人员监管不力导致信息不准确等问题影响建设项目的进度。最后，企业为了获得更大利益，只考虑怎么最大程度降低成本，对项目的质量和进度产生的影响视而不见。因为招标工作本身就是一项，对于法律法规和程序性有着较严把控的工作，每个工作都有相应的环节的工作要求，从房屋工程建设项目的实际情况来看，在质量风险当中主要会出现文件引发的质量风险，工程质量导致的质量风险。比如图纸与施工要求不匹配，或者在实际工程当中出现了较多的亏损和损耗，都会导致质量风险，从而对于工程质量无法得到很好的确保和保证。

2.4合同风险

在房屋工程建设的招标过程当中，往往会涉及到较多的合同的签订。因此合同风险也就成为了招标过程当中出现的一个比较重要的风险，如合同条款出现相关的问题，或者招标代理合同出现问题，都会引发很多不必要的麻烦。在房屋施工建设当中，合同主要分为协议书，通用条款，专用条款，在合同专用条款中，需要明确服务费的支付方式以及具体的支付标准。一般签订合同的时候，个人倾向明显严重，对于招标代理行业的市场秩序起到不利的影响，甚至还会严重违反招标行业的市场秩序。

3房建工程招投标风险的预防措施

3.1加强对房建工程招标进度的控制

在对房屋工程建设项目进行招标的时候，要对招标的进度实行控制。项目实际的操作情况以及完成计划进行招标进度的控制，在实际情况操作当中，可以对招标的进度进行分解，同时整合企业资源，确定每项工作需要参与的人员，并且对于人员进行相关工作安排，对于各项工作的完成状态，也需要安排专业人员去进行检查，及时发现和解决问题。

3.2加强对房建工程招标成本的控制

在实际操作过程当中，对于房屋招标成本要严格控制。在签订合同之前，要着眼未来的整个项目，来确定评估项目实施的可行性，同时需要用科学的方法来预测整个项目的收入支出和收益，对于合适的收入支出来预测相关的资源。

3.3加强对房建工程招标质量的控制

房屋工程招标工作，除了对于信息进行整理和传递，更需要对房屋建设的发包，承包，交易提供更高质量的服务，加强对于房屋工程招标建设的整体控制。要想实现这一发展目标，就需要加强对房屋招标的从业人员管理，培训，考试，并取得相关的职业资格证同时招标人员在学习基本的法律法规之外，还要系统化的学习工程清单，编订和造价控制的学习。

3.4加强对房建工程招标合同的管理

在房屋建设工程项目的实际发展过程当中，最理想的招标是通过对每一层的工作进行仔细和认真的审批，房屋工程建设项目量巨大，所以其中涉及到的合同也有很多，这就需要法务部和相关的律师部门进行协同合作。

3.5加强对房建工程招标职业管理

在房屋工程建设招标的过程当中，要加强执业管理意识，严格把控项目负责人，同时对于项目实施过程当中员工的一些行为要加强管理。同时在员工离职的时候，对员工手中的工作要做到合理安排，确保工作可以顺利交接，要严格按照法律法规对工程项目进行管理。

4结束语

在经济发展的过程当中，相关的工程建设也有比较好的发展空间，同时经济的飞速发展，对于房屋工程建设也打造了一个比较好的基础。与此同时，伴随社会的进步，企业中存在的问题也渐渐的变得更加明显，为了能够以在一定程度上减少房屋工程招标所带来的风险，就需要相关工作人员结合当前工作中可能遇到的问题，从招标的各个流程当中进行管理和控制，来规避在房屋建设工程的招标过程当中出现的各种风险、估计和规划，完成房屋工程建设的实施和发展。

参考文献：

[1]古胜英.建筑工程招投标风险管理策略研究[J].中国房地产业，2016.

[2]施森裕.简议房建工程招投标的主要风险及其管理[J].建材与装饰,2017(29).

[3]苏玲.浅析建筑工程施工招投标的风险控制[J].建筑建材装饰，2015.