施工管理方式对建筑装饰工程成本控制的影响

施工管理方式对建筑装饰工程成本控制的影响

郭洪波,陶义,张坤坤,蒲祥,符永冠

中建八局西南建设工程有限公司  四川 成都，610016

摘要：

建筑装饰工程的施工成本控制应该从现场实际施工管理情况出发，有规律的对项目工程成本管理工作做出经济效益分析，从现场管控角度分析项目成本产生原因，并及时的纠正不利因素对成本目标实现的影响，达到低成本运营，高品质创造的目的。本文将从2024年成都世界园艺博览会项目精装修工程施工入手，分析其存在的管理现状，并提出相应解决措施。

关键词：装饰工程 施工成本 成本管理措施

1、建筑装饰工程的成本管理现状

施工成本管理主要是人工成本管理，现场经费管理，材料经费管理，施工机具管理，和其他控制方面管理。总的来说，可以归纳为材料控制与现场管控两个方面。我国的建筑装饰工程成本管理中存在着一些常见的问题，并限制着本行业的有效发展。为进一步得到更优质的成本管理成果，可以从管理意识与管理制度方面对这些问题进行明确[1]。

首先是成本管理人员责任落实需到位，要具备成本管理意识。项目的成本管理组织不规范，会直接影响到成本管理权责的划分，进而增加项目的管理成本。其次是成本管理制度需健全，没有明确的制度管理会导致管理人员的管理意识薄弱从而增加装饰工程项目控制成本，如管理人员的整体素质高，质量意识强，在装饰施工过程中留意质量问题，能较大概率的避免质量问题的发生从而降低应质量问题产生的返工成本[2]。

以2024年成都世界园艺博览会项目精装修项目为例，在大吊顶安装初期应工期节点影响，对吊顶板的平整度，高低差未能较好控制，导致后期花费较多人力物力进行铝板调整工作，这对整个工期的长度造成了不利影响。而在卫生间墙面抗倍特板施工时，由于现场管理人员参与指导施工，并对现场已安装完成的墙面板平整度进行复测，检验，精确控制墙面平整度，不仅对整体安装质量形成了有益的帮助，并且对后期人造石置物台的安装奠定了基础。这便是质量控制对成本管理的有益之处的一种体现。

2、建筑装饰工程的施工成本控制措施

现场施工成本控制措施应该分为材料控制措施与现场管控措施两个方面。其中现场管控又可以从施工质量控制措施与现场施工管控措施两个角度对其分析。

2.1、材料损耗控制措施

就材料损耗率控制措施而言，应该充分考虑现场实际施工区域与设计图纸间是否存在出入，并依据现场实际情况进行材料损耗率计算，分析原因，找出解决问题的方法。如在2024年成都世界园艺博览会项目精装修工程中，由于现场尺寸测量误差造成的下单尺寸偏差从而造成的材料尺寸与现场实际不相符合的情况便可以通过现场修改的方式对材料进行修改，例如吊顶铝板便可以通过按照现场实际尺寸切割后，对其进金属搭边附加的方式对其面积进行调整，减少下单失误造成的损耗从而控制项目施工成本。从施工工期方面而言，也能保证在较短的时间内完成装饰面层的完成度，而通过传统的使用重新测量复尺下单，再联系厂家生产运送的方式，不仅对人工的需求更大，并且无法保证现场施工完成时间。因地制宜的考虑现场材料的使用，对材料损耗控制与工期控制都是具有帮助的。

同时，通过提高施工人员主人公意识，提高成品保护意识，也能够在一定程度上降低施工成本。现场管理人员可通过设立相应规范，措施等来对成品保护进行一定的奖励或惩罚，提高施工人员参与意识，使其自发的主动的参与到成品保护的行动中。

优秀的施工方式同样也是降低施工成本的一种良解。通过讨论复杂位置的施工方式，广泛接纳意见，集思广益从而推导出对某一分项工程的优秀的施工方式也可以降低施工成本，具体可由召开每周质量生产例会等方式进行开展，同时也能对现场管理人员的思路，眼界进行开阔。

2.2、施工质量控制措施

就施工质量控制措施而言，首先是与交叉作业单位之间的协调问题。由于装饰工程一般为面层工程，往往基层会存在一些安装单位作业工作，故存在许多交叉作业区域，为保证隐蔽验收合格，一次封板，一次成优，需充分了解基层安装设备，管线的功能，保证不会出现误封，漏封等会导致二次安装的增加人工成本的情况的发生。

其次，就现场实际施工而言，装饰装修规范的应用十分广阔，同时，按图施工是进行施工质量控制中的一个不可或缺的部分。节点图作为施工过程中的具备指导意义的图纸，其中详细阐明了分部分项工程中各各详细节点的做法，不仅在施工过程中能够指导施工作业，在施工完成后同样能够作为一种技术质量的验收参考辅助规范进行验收施工成果。保证在施工过程中严格按照节点图施工也对减少人工成本具有巨大帮助。但往往在实际施工过程中，施工作业人员并不会按照节点图作业流程进行施工，这需要现场管理人员能对其及时纠正使其整改，这就需要管理人员对施工流程，质量标准均有充分的认识。在进行某一分部分项的施工管理过程中，现场管理人员能够参与到节点图的深化，现场实际施工条件、实际尺寸的复测和面层材料的下单过程中，通过参与这些步骤，对施工内容的基层，面层施工方式都具备自己的认识，才能在过程中发现错误，纠正错误，更好的监督施工作业人员，及时发现问题、针对问题进行解决，从而降低施工人工成本并达到一次成优的目的。

2.3施工工序控制措施

同样，合理的施工工序也是既能保证施工质量又能够减少不必要的人工成本的一种优良的方式，通过自上而下的方式进行施工，能够保证施工流程流畅并且可以减少因在装饰成品上施工作业造成的二次破坏[3]，但就2024年成都世界园艺博览会项目精装修项目而言，由于其工期紧张，传统的施工顺序并不完全适用，只能因地适宜调整工作计划，加强技术交底并对已完成装饰成品做好成品保护工作，降低不必要的施工成本。例如在出发厅等区域施工时，首先进行的是墙面铝板的施工，再进行的吊顶板施工，这样的施工顺序很容易出现墙、顶板错缝的问题，这就需要对施工作业人员加强技术交底工作，使其明晓板缝关系的控制方法，对下单图纸进行解析，对墙面阴阳角出的压边关系进行解读，防止出现因铝板安装后的错缝导致需拆除整面面层铝板的情况。通过调整工序后加强技术交底工作，能够有效的减少因错误的施工方式产生的时间，人员的浪费，而成品保护工作则是对减少工程后期的完成面整改的一种有效手段，二者结合便能从根本上解决大多数因施工顺序调整而产生的对总体施工经济成本，工期成本的影响。

3、结语

综上所述，从材料控制与现场管控两个方面对施工成本进行控制，通过降低材料损耗、控制施工质量，合理安排施工工序，减少装饰成品二次破坏等手段，管控施工成本管理并保证工程施工质量，创造更大的经济价值与社会价值，从而达到促进行业的有效发展的最终目的。

【参考文献】

[1]建筑工程施工项目管理丛书编审委员会.建筑工程施工项目成本管理[M]．机械工业出版社，2002.

[2] 孙三友.建筑工程成本管理体系[M]．中国建筑工业出版社，2013.

[3]魏文彪，李良红，吴天喜.建设工程项目成本管理[M]．中国计划出版社，2007