房建工程施工管理现状及对策研究

房建工程施工管理现状及对策研究

柯岳阳

武汉博宏建设集团有限公司，湖北武汉430033

摘要：近年来，伴随我国建筑行业的快速发展，各类建筑项目的建设规模也有了明显提升，这也对建筑施工质量管理工作提出了更高的要求。施工企业想保证工程项目的顺利完成，并获得更大的经济效益，就要不断强化施工环节的质量管理工作。鉴于此，文章首先分析了工民建项目施工管理工作的现状，然后提出了具体的管理工作策略，以供参考。

关键词：房建工程；质量管理；优化策略

1房建工程施工管理现状分析

1.1监管制度不健全

当前，由于房建工程的监理制度不健全，导致房建工程的质量出现问题。其根本原因在于，在施工计划、设计、组织、进度控制、管理人员监督、材料使用控制等各环节均未形成一套完整的监管系统。在工程建设中，由于工程建设的团队缺少整体性，导致工程建设的行动与思维松散，工程进度、质量无法得到有效的保证，从而对工程企业的工程建设带来负面的影响。但由于房屋建筑施工中有关主管单位对工程质量的管理与监测工作不力，建筑施工中很多不科学的操作，导致工程存在质量问题。但在工程建设过程中，由于缺少有目标的管理，使得工程技术运用上出现问题，导致有关部门和工作人员未能对其进行处理，从而导致工程建设中出现问题。此外，由于在建设中出现了许多不规范的操作，会对项目的竣工验收造成一定的负面作用，使项目的建设质量达不到要求，进而降低项目的工期和经济效益。

1.2施工材料管理存在问题

施工材料的质量很大程度上决定着房建工程的质量，影响着施工技术的操作与发挥，部分施工单位没有提高对施工材料的质量要求，在施工材料出厂时没有完善的质量审查流程，在施工现场的储存方式不规范。例如，建筑项目不同环节对钢筋的数量和规格等要求存在不同，施工单位没有进行严格的审查，并且由于现场储存方式不规范，造成钢筋生锈的问题，综合影响房建工程的施工质量。

2房建工程施工管理工作优化策略研究

2.1健全管理机制

在房屋房建工程管理与施工质量的控制过程中，要落实完善的责任管理机制，以保障工程项目管理更加科学，建立健全责任机制，使相关工作人员能够更加了解自己的岗位需求和管理内容，充分落实工作人员的优化分配，确保工作人员能够履行自身的工作职责，提升其工作积极性，在自我驱动之下，有效完成布置的各项管理任务。此外，加大管理机制的设置，在房屋房建工程管理与质量控制过程中，只有满足工程的施工监督，才能够在管理过程中保障管理人员、技术人员具备较强的责任意识和安全意识。自主开展工程项目施工的质量检验，实施精细化和动态化的监管机制，以满足房屋房建工程管理的高效性。在房屋房建工程管理中，监督机制以及责任机制能够发挥良好的作用与价值，而且在实际的管理过程中，相辅相成、相互促进。在房屋房建工程管理与质量控制中，应建立完善的奖惩机制。利用奖惩机制起到对工程项目施工的推进作用，调动工作人员的积极性，降低施工中出现的消极怠工。

2.2现场有效协调

为保证房建工程施工质量，应注意施工现场管理工作的有效协调。加强现场控制，停止现场不合理的做法以及减少盲目决策行为。在施工现场，施工工作具有多功能性、复杂性的特点，如果施工工作不严格按照施工设计和施工计划实施，则现场施工必然会陷入混乱状态。科学的施工现场管理，要求对各个施工环节加以协调控制，这样才能加强各个环节的纪律性和组织性，使各项施工工作得以高效进行，最终实现房建工程项目进度管理和质量控制目标。安全管理是施工现场管理的重要内容，其优先等级高于其他各项管理工作，充分履行安全责任，有效控制安全事故，这是每一个建筑企业都应正视的课题。鉴于房建工程可能因安全事故而付出的高昂财务成本，建设单位应高度重视现场的安全管理。

2.3建立科学的管理监督体系

想要控制房建工程管理和施工质量，就必须制定科学有效地管理监督体系，才能保证房建工程项目顺利展开。在房建工程项目施工过程中，由于施工的周期较长与项目较多，所以建立管理监督体系能够为项目的进展提供支持。建设单位除对房建工程项目关键节点进行把控外，还应充分利用监理单位监督管理协调的职能，要求施工单位要建立管理监督体系，应该结合企业的发展情况，然后再充分地考虑建筑行业发展趋势，从而对管理监督体系进行不断完善，能够提升管理监督的综合水平，并且在施工中发现存在的质量问题，对质量问题进行详细分析与探究，制定科学合理的解决措施。除此之外，在建立管理监督体系的过程中，必须要求工程部门和其他部门进行有效地沟通，将部门的岗位与职责严格划分，保证各部门开展房建工程项目时，可以良好的遵守部门职责要求，为房建工程项目的顺利进行提供保障。

2.4加强施工材料质量控制

在对房建工程进行施工管理的过程中，相关单位和管理人员应将施工材料质量管理作为一项首要内容。首先，在材料采购时，一定要由专业的采购人员严格按照工程设计需求来进行材料的选择与采购，在确保材料质量的基础上选择性价比最高的材料。其次，在材料运输中，一定要安排专业的监管人员做好运输监管，并严格按照材料出厂时的运输要求来进行运输，最大限度避免材料在运输中受到损坏。再次，对于进入到施工现场的材料，一定要安排专业的质检人员进行检验，并进行见证取样送检，只有在确保材料质量与规格均符合实际工程标准的情况下，才可允许其进入施工现场。最后，对于施工现场的施工材料，一定要严格按照其存放要求来进行分类存放，并根据现场的实际环境等情况做好施工材料保护工作。在每一批材料应用之前，都应由专业的质检人员再一次对其质量进行检验，只有在确保质量合格的情况下才可以投入应用，不可将变质或破损的材料应用到施工中。通过这样的方式，才可以确保房建工程施工质量与安全。

2.5强化安全监督工作

首先，加强对施工现场的安全检查力度，在施工中开展定期检查、不定期抽查、常规检查和细节检查。通过科学细致的检查工作，及时发现施工现场潜在的安全隐患，降低安全事故发生的概率和安全事故的影响及损失。第二，注重日常安全检查工作，在使用机械设备前需对其性能进行常规检查，并做好对检查情况进行记录；对于施工现场机械设备驾驶员或是特殊作业工种，需及时检查其是否具有相应的职业资格证件，没有证件的不允许进入施工现场，坚决杜绝无证作业行为。第三，工程项目部应定期召开安全例会，对于每个施工阶段的安全管理工作进行总结，并对各施工环节的安全防护措施进行检查，对于存在的问题要及时督促相关部门进行整改；同时，对于日常检查中发现的不规范施工或是施工人员安全防护不到位等问题进行通报，并结合惩罚措施采取罚款或停工处理。

结语

综上所述，为了有效保证工程项目建设的顺利完成，相关施工企业要不断强化施工中的质量与安全管理工作。在施工现场涉及诸多内容和环节，管理人员要重视细节，制定完善的管理计划，落实各项职责，严格按照要求开展工作。只有不断完善管理工作方法并将各项工作落到实处，才能有效提升房建工程的建设质量，促进房建工程建设行业的进一步发展。

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