工程造价中各阶段成本控制分析

工程造价中各阶段成本控制分析

涂娟

湖南华意项目管理有限公司 湖南省 421001

摘要：现下，在当前社会经济高速增长的进程中，建筑行业的积极影响越来越多的凸显出来。在这种局面下，虽然建筑行业的发展在持续提高，却导致整个产业内的竞争局面更加严重。施工单位要想在激烈的业务竞争中处于不败局面，最关键的就是要不断增强自己的技术实力，并加大力度全面落实工程造价管理。而工程造价作为整个项目工程建设活动汇总中不容忽视的一环，为整个项目工程建设所需的全部支出都提供了预算基础，也是整个工程建设中每一项支出都有效可行的关键保证。而项目工程造价本身的执行能否到位，则直接关系着工程项目本身的经济效益和功能效果，而目前承接造价项目的财务部门还不能有效了解技术方面的项目信息，造价项目更多地限制在财务与会计的范畴之内，虽然已经有人开始把目光延伸到项目执行的技术方面，但大多无法与造价管理工作本身进行有效合作，因此更多的是一个基于工程设计的技术成本管理。

关键词：建筑工程；造价；成本

引言

建筑业在我国市场经济体系中具有举足轻重的地位，关系到国民经济的发展。但就目前来看，我国一些施工单位在建筑工程管理方面仍存在较明显的问题，受造价因素干扰，很多工程环节质量不高，工程造价效果无法得到保证，对接下来的工作造成很大冲击。因此，施工单位在经营管理中应注重市场竞争能力，根据实际的成本控制采取相应的措施，既能保证企业的经济发展，又能保证工程质量，具有很高的实际应用价值和意义。

1现存工程造价成本管控的弊端

1.1造价成本管控理念滞后

根据以往的建筑工程造价管控理念，其单纯注重施工实施过程的成本管控，却忽视了施工关键点的成本控制，诸如设计、竣工验收过程的成本控制等。未构建工程全过程的成本控制理念，进而致使成本控制功效难以企及预期的实施效果。参考当今建筑工程的实施模式及实施周期，其人员流动性大，因此增加了工程造价管理的挑战，如果依旧沿用一成不变的管理理念和管理模式，将难以应对市场的变化，势必会导致成本管理欠缺应有的科学性和高效性，影响工程造价成本管理的功能和效果。同时，造价管理人员的职业能力同样会对建筑工程造价造成影响，如果在工程造价实施过程中依旧单纯的以走形式的心态开展，缺少必要的职业素养和责任心，也将影响成本控制管理工作的有序开展。

1.2成本预算管理缺乏全面性

在工程施工中，很多企业并没有按照相关规定定期开展成本分析工作，通常情况下管理人员仅仅在施工前实施简单的预算，当完成工程项目结算后并没有开展成本利润总结工作。同时，在实际建设中，成本核算并没有明确标明，甚至在竣工阶段还没完成就进行了下一阶段的建设，这导致成本控制和成本分析工作严重缺乏有序性。而企业不能全面、彻底的落实预算管理工作，将会导致其出现亏损的状态，未能明确自身的具体应用方向，将严重阻碍后续成本核算与管理的顺利开展，大大增加工程造价。

1.3政府政策的影响

由于建设项目需要政府支持，因此，也会受到各方面的监督和管理，由政府进行统筹管控，严格遵循政策标准，从而确保工程能够顺利开展，在工程质量上也能满足预期标准。但就目前来看，我国部分施工单位缺乏对政策的适应能力，管理手段缺失，只知道一味地遵循国家政策，既没有做好充足的准备工作，在造价管理中也存在着较为明显的问题。当国家政策发生变动时，这类建筑将面临巨大的市场冲击和影响，甚至会出现工程资金链崩溃的情况，施工进程被迫中断，经济发展也会受到各方面的影响。

2工程造价中各阶段成本控制措施

2.1把握工程造价特点，关注工程造价控制要点

工程造价各阶段成本控制需要把握造价特点，并关注其控制要点，一般情况下，工程造价控制中会呈现出差异性、大额性、动态性、兼容性等，所以需要结合各个阶段的成本控制要求来进行。通过全方位全过程的造价控制，从项目的决策设计以及最后竣工结算实现动态化管控，其中所具有的复杂性也需要工作人员予以关注。各部门各单位需要积极响应并参与到各阶段协调工作当中，基于造价控制中的成本管控目标，需要随着工程项目建设实施进行不断深入且分阶段进行。举例来说投资估算是工程项目设计方案选择以及进行初步设计的一个控制目标，而设计概算则是项目投资建设进行技术设计以及施工图设计的一个控制目标。各阶段的成本控制是相关关联且互为补充的，需要工作人员进行细节问题关注，并基于完善的造价控制体系进行主动控制和前置控制。结合主动控制来说，一般进行实际值与目标值的比较，若是实际值与目标值产生偏差需要明确分析偏差原因并进行纠正。但对于已经产生的偏差无法进行有效预防时，需要更全面准确的进行事后纠偏，采取有效的造价控制措施需要以预防为主，并将技术与经济相结合。

2.2成本控制建立健全施工制度

一是建立预算、核算相结合的成本管理制度，以造价预算、限额设计的相关方案为依据，对各施工环节实际的资金资源使用情况进行审核监控。一旦发现某一环节出现支出超预算、资源异常消耗等问题，应及时进行调查处理，从而尽可能早期、快速地消除成本风险。二是应围绕成本管理、质量管理、安全管理等要素建立责任制，将相关管理责任细化分配到具体的环节、班组、岗位上。这样一来，既能提高造价成本管控的精细性，保证成本风险事故发生时有据可查、有人可问、有责可追。同时，也能对施工、管理、监理等人员起到一定的约束和导向作用，将人为风险的发生几率降至较低水平。三是为了应对工程建设的动态变化，还应建立健全变更签证制度，其主要流程为：第一步，提出设计变更；第二步，由设计、工程管理等部门设计初步变更方案，并确认变更情形；第三步，由设计部门填写变更申请单，并明确具体的变更内容，由工程部门填写变更通知单，落实签发、盖章等工作；第四步，将变更资料发给施工、监理等单位，并分析变更影响，由财务管理部门对合同约定外的变更成本进行预估；第五步，组织变更施工，做好工程量核实、施工成果验收等工作；第六步，提交变更结算资料，执行变更审核；第七步，工程、财务、施工等方对变更工程款进行商讨确定，编制变更费用确认资料；第八步，组织变更费用审批，编制、保存相关结算依据。通过这样的方式，能够避免设计变更的随意性、粗放化问题，从而保证成本控制的实效性。

2.3通过信息化手段提升动态成本控制水平

要在思想观念上强化动态成本控制在建筑工程工程造价应用的重视，通过信息化工程造价成本控制管理手段准确获取工程实际情况、财务信息等数据，充分彰显工程全过程造价动态成本控制的功能优势，有效将建筑工程成本控制在合理区间。实现动态成本控制模式的创新优化，通过建立工程造价信息系统，实现通过信息手段实现工程造价的管控，为成本动态控制提供技术服务。具体的工程造价开展过程中，实现更精准的参考数据收集，以确保工程造价的科学合理性，应用先进的信息化动态成本控制技术手段提高工程造价的动态管控水平。

结语

工程造价成本管理工作具有明显的动态性特点，企业在开展工程造价成本管理工作中，要将其有效融入到整个工程施工环节，以每一个环节为切入点，加大成本把控力度，全面、深入地分析工程数据，明确市场发展方向，避免出现资金大量流失的现象，从整体上提高企业效益，为我国建筑事业稳定发展贡献一份力量。

参考文献

[1]曹蕾.加强建筑工程造价成本管理的优化策略[J].河南建材,2021(12):136-137.

[2]连敏杰.加强建筑工程造价成本管理的优化策略[J].居业,2021(9):163-164.