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摘要:在工程项目管理中质量管理至关重要,但随着竞争的日益激烈,工程的资金预算和工期被大量压缩,导致很多企业不得不舍弃对质量的追求。因此,建筑企业在工程建设中,需要从施工管理和质量控制角度出发,做好相应的管理工作,在保证工程质量的同时,给人们提供安全的生活环境。科学制定施工质量控制计划,要求各级人员严格按照计划内容操作,规范施工,减少施工问题产生。
关键词:民用建筑工程;施工管理措施;质量控制
引言
建筑工程施工管理是现代施工工作的重要基础,能够提高施工管理水平。建筑施工行业要想提高竞争力,就要从施工管理角度入手,解决管理实践中存在的问题。通过规范合同管理、规范材料管理、严格进行监督管理以及强化管理信息化程度等具体举措,可以及时发现合同管理、材料管理、监督管理以及信息化方面的问题,为施工的有序进行保驾护航。
1、民用工程施工质量对建筑质量的重要性
民用建筑工程本身的质量往往会受到诸多方面的影响,比如项目本身的可行性以及投资决策等方面的内容。除了竣工验收以及保修服务之外,其他因素都是为施工做的准备工作,所以,施工质量的好坏是建筑工程质量和安全的关键因素。施工质量往往由施工决定,必须要通过科学、合理的技术和组织方法,严格地按照相关规定和标准进行设计,做好全过程的监控工作,才是保证建筑工程质量和安全的基础条件。民用建筑工程的主要作用就是人们的居住和工作,会直接影响到人们的生活,民用建筑施工质量不仅是经济上的要求,也是政治方面的要求,必须要将各个施工环节加以控制,才能够有效的保证建筑工程的质量和安全。
2、民用建筑工程质量管理中存在的问题
2.1建筑工程施工人员管理混乱
在一个建筑工程中会投入大量的人力和物力,每一个建筑工程都是一个大的项目,为施工中的管理工作带来了极大的难度。从当前我国的建筑工程施工现象观察,很大部分建筑工程项目中都存在着施工人员管理混乱的现象。在建筑工程施工过程中没有将每一项任务的分配给每个人或者小组,同时对于施工的时间也没有做出严格具体的规定,使得建筑工程施工过程中现场混乱、拥挤等现象。由于没有对责任和任务进行具体的落实。在建筑工程施工中存在着很多的偷工减料现象,严重影响着工业与民用建筑工程的施工质量。
2.2施工安全管理的意识不深入
安全是所有工程项目的基础,只要满足了这些需求,就可以顺利地完成工程,而最重要的,就是要确保所有的工作都井然有序且安全有效地进行下去,否则的话,就会对整个工程的安全和质量产生致命的影响。值得注意的是,由于多种实际原因的综合作用,使得很多民用和工业建设工程的管理者没有能够在很短的时间内对其进行有效的安全管理。造成大量工地工人未佩戴头盔,对其生命健康造成了直接的危害。
2.3施工质量检查标准不够严格
无论是在工业还是在民用领域,建设都是一个庞大而耗时的工程,在建设的时候,往往会遇到许多不稳定的问题,如果不能很好地控制好这一点,那么工程的质量就会直线下滑。实际工作中,很多工程单位都是采用取样检查的方法进行现场质量的验证,这种方法具有一定的偏颇,不可避免地留下了大量的工程质量和安全问题,使得很多建筑工程的质量问题都不能顺利通过,和国家预设的规范标准有着较大的差距。
3、民用建筑工程施工的质量控制管理措施
3.1建立完善的质量保证体系
质保体系的完善与否是直接影响工程质量的重要环节,是保证质量控制的重要措施。施工现场工程质量保证体系必须由总承包单位项目经理部负责在其承包施工的工程范围内建立,并统一协调管理。各分包项目经理部应结合分包工程的范围、特点,以及总包单位项目经理部的具体要求,建立相应的施工现场工程质量保证子体系。目前,有的施工单位由于自身质保体系不完善,缺少专职检查人员,导致施工现场质量管理混乱,具体工作没人管,出现互相推诿,最终导致质量事故的发生,这种不正常的现象亟待扭转。
3.2提高工程人员素质
施工单位应该注重对各级施工人员的业务工作培训,以及提高他们相应的工程建设能力,在建筑师的选拔中,尤其要谨慎。未必要选择名声最大、涉猎领域最全面的工程师,而应注重于与本工程性质相符合的建筑才能。具体施工主管人员对灵活性、宏观调度能力的要求更为严格。要求主管人员可以独当一面,独立掌控工程的进展,并深入领会整体设计的要义。可以开展一些集体的培训活动,也可以鼓励和奖励在上下级之间、同级之间进行各种方面的工程交流,这不仅可以缓解工程工作的压力,更主要是能增强工作人员对本工程的了解。
3.3建筑梁板柱工程施工的质量控制
建筑梁板柱工程施工质量控制需要认真仔细地检查每层的模板轴线位置、标高大小、梁板和柱断面的尺寸,确保实际施工情况与建筑设计方案一致。对于模板的拼接严密性、支顶与支底的稳定性、模板的维修防护措施等方面都应当着重检查。同时对于施工中使用的钢筋要进行严格的质量检查检测,保证所使用的钢筋符合国家质量标准和实际使用要求。当钢筋绑扎完成后,务必要认真检查钢筋的数目、规格尺寸、绑扎位置等是否符合设计要求等情况,以保证梁板柱工程的施工质量。
3.4加大推进信息化现场管理,提高企业经济效益
在施工现场管理中,尽可能应用信息化管理手段,结合先进施工技术,规范操作过程。比如,从项目开工到竣工整个施工过程中积极开展BIM(建筑信息模型)+智慧工地的管理模式,保证项目从材料、生产、技术、安全、质量等形成一个信息系统。在现场管理中,可以将BIM技术应用在施工图纸技术会审、施工方案模拟、临建布置、进度计划安排、工程量的统计、质量、成本等各个环节,通过BIM技术与智慧工地各系统的交互、感知、决策、执行和反馈,实现一体化、模块化、智能化、网络化的施工现场过程管理。在建筑工程施工过程中,还需将每一个环节的责任具体到个人,同时要深入施工现场,定期召开技术管理分析会,保证施工管理工作的有效性。加强施工管理方法的创新,不但可以给企业带来良好的经济效益,而且对周边建筑业未来的良性、协调、健康发展也会起到极大的推动和促进作用。
结语
在民用建筑工程中,工程施工管理和质量控制效果将会给工程后期投放使用带来一定影响,从而决定企业未来发展方向。因此,建筑企业在工程建设中,需要从施工管理和质量控制角度出发,做好相应的管理工作,在保证工程质量的同时,给人们提供安全的生活环境。在民用建筑工程建设发展中,如果施工管理和质量控制不到位,相应的管理措施不规范,没有将施工管理和质量控制工作落实到位,容易引发各种问题。
参考文献
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