建筑施工企业业财融合管控机制探析

建筑施工企业业财融合管控机制探析

张景涛

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摘要:随着当前我国产业结构的不断升级，建筑施工企业所面临的竞争会越来越激烈。建筑施工企业要在市场发展的浪潮中站稳脚跟，还需要不断提升自身的核心竞争力。因此，建筑施工企业需要加强企业内部财务部门与业务部门的融合，从而进一步促进企业各项决策更具有效性，提升企业的综合实力。

关键词:建筑施工企业;业财融合;路径

在当前新时代的背景下，建筑施工企业开展业财融合工作，不仅能够帮助企业实现更为精细化的管理，同时也可以帮助企业实现稳定发展。在开展业财融合的过程中，企业还需要建立起相应的保障机制，并不断加强企业内部财务与业务的协同与融合，帮助企业实现可持续化的发展目标。

1建筑施工企业构建业财融合管控机制的意义

1.1提升企业经济效益

无论是对于建筑施工企业而言，还是对于一般的企业而言，在进行各类财务相关的决策之前，都需要提前做好信息的整合工作，并对信息进行相应的分析与处理。一般而言，如果企业内部的财务部门与业务部门的融合效果较好，那么在开展业务工作的同时，也可以直接产生相对应的财务数据，从而提升企业决策的有效性，降低企业发展过程中的各类风险，使企业的经济效益得到提升。

1.2提升企业管理水平

建筑行业会随着市场环境的变化而发展，建筑施工企业的战略目标也会根据市场的变化进行不断调整。对于建筑施工企业而言，需要依照市场环境变化来不断完善企业的抗风险策略，使企业能够实现可持续化的发展目标。对此，建筑施工企业应该认识到业财融合这一工作的重要性，需要建立起完善的业财融合机制，帮助企业的财务部门更为科学地进行风险把控工作，避免企业遭受不必要的损失。通过业财融合的开展，能够帮助企业财务部门更为深入地了解到业务部门的工作，从而把财务管理与施工流程的内容有机结合，使企业的整体管理水平得到提升。

1.3促进建筑企业发展

对于建筑施工企业而言，建立完善的业财融合机制，能够帮助企业有效提升自身的管理水平，从而改善企业的经济效益。基于此，建筑施工企业在开展财务管理活动的过程中，还应该要对各类经济指标进行更为规范化的管理，并且企业还需要在日常经营活动的过程中合理利用业财融合，帮助企业进行风险评估，避免企业在开展施工的过程中出现资源浪费等情况，促进企业实现可持续发展。

2建筑施工企业实施业财融合工作中遇到的困难

2.1财务与业务之间工作目标不同

第一，建筑施工企业的业务部门，旨在拓充业务能力，为企业谋求更多的项目建设，在资金耗用方面并不关注。第二，企业的财务部门旨在用最低的资金换取最大的效益，会想尽办法压缩业务部门的资金耗用，努力做到“节流”，这与业务部门的工作宗旨相悖，长此以往，导致业务部门可能会虚报配额，希望取得更多的资金投入，而财务部门则由于不了解业务部门实际资金耗用情况而大力削减资金配额，二者之间的矛盾愈演愈烈，最终影响了建筑施工企业的发展。

2.2业财融合中缺少先进技术支撑

现代信息技术发展迅速，很多企业在逐步的发展中慢慢引进了现代先进的信息系统，进一步支持企业的发展，但在建筑企业中却并不如此，第一是建筑施工企业的工作重心大多放在了项目建设，对于信息建设等方面的关注甚少。第二是由于财务部门与业务部门长期存在着矛盾，在沟通方面存在着很多的问题，再加上没有先进信息平台的推动作用，二者之间信息交换不及时，限制了业财融合工作的进行。第三是虽然部分建筑施工企业引进了相关的信息建设，但是各部门之间采用的软件并不相同，导致信息在对接过程中出现了差异，无法提供准确的数据，有的还会出现二次核算的情况。这些情形的出现，都是业财融合进展中的阻碍因素。

2.3业财融合中缺少专业人才支撑

人才是发展的根本，但是对于建筑施工企业来说，在财务部门的工作人员中，具备综合素质的专业人才却是很少。首先，受传统会计思维的影响，很多财务人员只具备单一的核算知识，对企业的业务活动知之甚少，受会计转型的影响，虽然有些财务人员已经着手努力，但收效甚微，再加上建筑施工企业并没有多余的时间去让财务人员学习。其次，建筑施工企业没有形成对业财融合工作的正确认识，导致企业没有认识到财务人员在该工作中的重要性，企业由上及下仍旧认为会计人员只是进行单纯的核算工作，并不注重这方面的人才培养，导致企业业财融合工作进度缓慢。

3完善建筑施工企业业财融合管控机制路径

3.1以建筑施工企业总的发展战略为指引

要想做好建筑施工企业的业财融合工作，必须消除财务与业务两部门各自执行各自目标的情形，提高其部门思想意识，以企业发展战略为指导。一方面，做好财务、业务部门的思想工作，以企业发展战略为目标，在此基础上进行总体战略的细分，让职员意识到，所有工作的进行，皆是为企业战略的服务，并不是为了某个部门的目标。另一方面，从企业制度下手，通过制度强化部门之间的沟通，建设相关沟通机制，推动业财融合发展。

3.2基于现代信息技术，强化沟通平台建设

在建筑施工企业中引进现代先进技术，提高部门之间沟通的时效性。第一是转换企业理念，将企业信息化建设与企业项目建设放在同等高度，使其从传统的沟通方式中脱离出来，积极运用现代技术。第二是搭建现代信息沟通平台，统一部门财务软件，提高数据的准确性。

3.3引进专业人才，强化财务转型

复合型的人才是建筑施工企业实现业财融合工作的关键，要想业财融合有根本上的进展，必须从人才下手。第一，企业必须明确业财融合背景下具体所需的人才类型，基于此扩宽企业招聘渠道，从外界引进高素质的复合型人才。第二，对于建筑施工企业内部已有的财务人员，必须提高企业培训力度，渗透业财融合的理念，将“财务处理”转化成“财务管理”，既是业财融合的要求，也是现代市场上会计转型的要求。

3.4构建完善预算管理体系

预算管理是实现业财融合的基础，建筑施工企业必须做好预算管理的工作，从根本上为业财融合提供良好的环境。企业业务部门必须根据实际情况做好预算申请，该预算涉及项目工程的各个环节，如材料采购、器械租赁等，并强化执行力度。此外，财务部门需做好预算管理动态监督工作，及时发现实际与预算不同的地方，给出解决策略，积极参与到业务进展中去，强化业财融合的进行。

3.5建立健全财务管理体系

第一，建筑施工企业必须建立健全的财务管理制度，业财融合的根本目的，是通过财务数据的分析提高企业决策的科学性，继而促进企业的经营利润，有效的财务管理制度，能够促进业财融合的进展。第二，将业财融合的进行结果与相关人员的绩效考核结合在一起，提升其工作热情，并强化其责任意识。

4结束语

综上所述，我们可以发现，业财融合并不是一蹴而就，它是一个不断发展、完善的过程，需要建筑施工企业部门之间积极配合，从而通过业财融合的过程，实现用数据进行企业管理的目的，文章以建筑施工企业为例，站在企业发展的角度上，对业财融合展开简单的分析，希望能够帮助企业得到进一步的发展，实现经营目标。

参考文献:

［1］李静．建筑企业实施业财融合的重要性及其具体路径探究［J］．财会学习，2019(36):66，68．

［2］周素华．企业推进业财融合的必要性和路径探究［J］．山西农经，2019(12)．

［3］王艳华．基于业财融合的财务管控体系研究［J］．市场周刊，2019(3):86－87．