建筑施工安全风险管理措施

建筑施工安全风险管理措施

杨杰

深圳市天域人力资源有限公司  广东深圳  518000

摘要：建筑工程施工安全风险管理工作过程中，需要针对施工的各类风险问题进行综合性的管控，力求降低施工的风险系数，提高施工的安全性，使施工可以顺利进行。当前在项目的建设期间，施工方案、施工材料、施工设备、施工人员等都会对项目的最终施工结果造成一定程度的影响，规避各类安全风险问题，制定明确的风险管理机制，提高工作人员的施工水准，也可达到推动建筑行业发展的目的。

关键词：建筑施工；安全风险管理；措施

建筑工程项目的施工量众多，施工难度相对较大，很可能会由于人为环境等因素，产生各种施工风险。通常，安全风险是建筑工程施工中不可规避的质量影响因素，对风险问题进行控制，使工作人员能够更具安全施工的意识，对施工现场的情况进行客观分析，按照风险处理的工作流程进行施工操作，有效发挥风险管理工作的积极作用，也可达到改善项目建设水平的目标。

一、建筑工程施工常见的安全风险类型分析

1.1施工方案设计风险

在建筑工程项目的施工方案当中，如果对相关细节部分考虑不当，容易增加项目施工的风险。建筑工程施工中的人力资源消耗相对较多，根据设计内容合理的进行人员调度，也是项目进行施工操作的前提。但如果在施工设计上总体的规划并不合理，就会增加许多的安全风险问题，工作人员在进行技术交底和施工组织安排时也会出现各种各样的问题。在制定施工方案时，施工方案当中应当注重对安全管理内容的详细考量，如果没有根据项目的实际情况合理的对作业环节进行调控，增加了施工的整体风险性，或者项目方案缺少针对安全风险事故的应急预案，也容易导致各种危险情况发生，影响到项目整体的建设水平和施工质量。

1.2施工材料、设备风险

施工材料和相关施工设备也是项目施工的重要条件，同时它们也是容易发生风险的重要影响因素，建筑工程项目在施工的过程当中，如果施工材料的质量不达标，设备出现一些隐患问题，则很容易产生安全事故。当前建筑工程的建设材料种类变得越来越多，设备的专业性也越来越高。倘若在材料和设备方面把控不严，未能按照要求做好材料的质量筛选和设备的日常维修养护工作，都容易发生各种安全隐患，增加项目的风险系数。而且对材料和设备的科学管控也存在一定的难度，需要工作人员进行长时间的跟踪和控制。

1.3施工人员作业风险

施工人员作业风险也是常见的安全风险类型，建筑工程项目的各种施工操作最终都由施工人员落实。工作人员的职业素养、技术能力都会影响到项目的整体建设水平和施工安全，如果工作人员缺乏足够的安全操作意识和能力，在施工中未能做好关于安全风险的宣传和监督管理工作，导致施工安全性下降，就会增加项目的危险系数。且某些工作团队出于经济因素考量，一味追赶工程施工进度，却忽视对安全问题的控制，以至于各项防护设施不到位，工作人员的自身安全风险系数大大增加，最终也会影响到项目资源的分配和工作人员的人身安全[1]。

二、建筑工程施工安全风险管理问题

2.1风险管理机制不合理

管理机制不合理是项目安全风险管控工作当中常见的问题之一，许多施工团队的管理体系并不健全，也没有真正落实各项机制，以至于在项目的安全管理时很容易产生安全风险问题。工作人员的风险管控能力不足，且制度存在缺陷，项目团队的权责划分不明确，最终都会导致项目整体的管理效果下降，施工质量受到影响。

2.2风险管理工作相对欠缺

在施工过程当中，如果工作人员未能有效进行风险管理工作，在材料的选择、设备的养护、施工方案的拟定等过程中存在危险问题或隐患，增加了项目的安全风险。在实际施工过程当中，都会埋下危险的种子，造成有损项目成本控制水平和施工质量的情况，甚至产生严重的安全事故，使工作人员的生命安全受到威胁。

2.3缺乏施工人员的风险控制

施工人员在项目的施工操作过程当中，容易产生许多的安全风险。首先，如果在项目施工过程中，工作人员缺乏有效的管理，未能控制工作人员的操作水平和安全意识，也容易造成许多人为的安全风险，产生严重的安全事故[2]。

三、建筑工程施工安全风险管理措施

3.1明确风险管理机制

风险管理机制也是项目进行安全风险管控工作的首要条件，相关施工单位必须健全规范的管理机制，使得团队内部的管理职责更加明确，人员组织更具科学和合理性。施工单位也要根据风险管理机制，成立专业的风险管理组织，明确组织内部的成员。要使管理人员能够在施工过程当中有效执行安全风险管理职责，做到对风险问题的有效识别、预防和处理，从而达到项目风险管理的目标，避免出现团队内部职责混淆的情况。通过控制施工进度，对施工现场的组织结构和各项施工要素进行调整，也可真正达到提高项目施工安全管理水平的目的。

3.2加强施工过程的风险管控

在项目的施工过程当中，风险管控工作是保证项目顺利完工的重要条件，也是进行项目安全管理的重要方式。在项目的安全风险控制过程中，施工阶段的管理工作尤为重要。在项目施工过程当中，工作人员要

尤其注重控制材料的质量和机械设备的正常操作过程。在材料的选择时，应根据项目的施工要求，进行市场调研，做好材料入场的质量检测工作。如果材料质量不达标，会增加项目的安全风险，所以一定要加大对材料质量的控制力度。当材料在现场存放时，也要做好必要的储存和保养工作，通过定期检查，避免出现材料坍塌、脱落等等问题。另外，施工安全管理工作者要派遣专人进行机械设备的定期养护，尤其要关注一些大型机械设备的操作情况，避免由于设备隐患问题，导致施工现场的秩序被破坏，产生各种不利于施工操作的安全问题。施工过程的风险管理工作还包括施工现场的监督和巡查工作。通过有效的安全巡视，也可使施工技术人员可以按照专业要求进行安全管理和安全施工。在施工现场，规范化的操作也有助于降低安全隐患，改善施工现场的秩序。

3.3提高施工人员的素质

施工人员素质水平的情况会决定项目安全风险控制的结果，所以项目施工过程中，一定要提高施工人员的综合素质水平，使工作人员更具安全意识和安全管理的能力。尤其是基层的施工操作人员，必须具备必备的安全常识，可以按照安全操作规范进行施工，所以定期的培训尤为重要。在对工作人员进行培训时，要就安全问题进行宣教，对一些基本技能知识进行普及，使工作人员清楚安全操作的要求和具体的操作流程。管理工作者可以通过调查问卷和考核的方式，了解工作人员的安全意识情况，使工作人员可以具备安全管理的能力和安全操作的意识，可以按照要求对机械设备进行定期的养护，对材料进行有效的维护，施工时也能够做好必要的防护操作。尤其在一些危险区域，要张贴警示牌，在施工现场要悬挂安全宣传标语。工作人员只有更具安全施工的意识，做好个人的安全防护工作，才可达到维护自身人身安全的目的[3]。

结束语：

综上所述，风险管理制度则是根据实际的工程施工情况，构建具备可行性的风险管理体系，对安全问题进行规范性的操作，使项目的各类材料、设备能够进行安全的控制。风险管理制度的编制应根据具体工程项目的施工情况来决定，在施工过程当中，要明确工作重点，做好对安全风险的检验工作。在风险管理制度的制定过程当中，也要根据工程的结构类型、建设规模、人员分布情况等等，来进行综合性的调整，对高风险的工种进行严要求，做好现场的维护和预防管理，提高施工团队整体的素质水平，最终也可达到提高施工现场整体安全系数的目的。

参考文献：

[1]李瑞娜.建筑工程施工安全风险管理与防范[J].四川建材,2022,48(01):232+235.

[2]蒋水金.建筑工程施工过程中安全风险管理策略[J].四川水泥,2021,11(12):242-243.

[3]李发军.建筑工程施工安全风险管理与防范[J].科技创新与应用,2021,11(14):185-187.