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【摘要】公路桥梁的施工管理不仅关系到公路桥梁的整体质量,而且贯穿于公路桥梁建设的全过程。在公路桥梁建设过程中,由于施工管理的缺失,容易造成施工过程中的一系列问题,给公路桥梁的后期使用造成安全隐患。摘要:文章分析了公路桥梁施工管理中常见的问题,并提出了相应的改进措施,以期为提高公路桥梁施工项目的管理水平提供相关的理论支持。
【关键词】公路桥梁;施工管理;技术分析
1我国公路桥梁施工管理现状
目前,我国公路桥梁建设管理还存在很多不足,与西方发达国家相比还有一定差距。虽然近年来取得了很大的进步,但由于公路桥梁建设的高难度和复杂性,在许多方面仍存在许多问题,如施工管理水平低,质量问题频发,工期预算过高,其中施工管理水平低尤为突出。公路桥梁施工管理水平的高低对工程的质量、进度和成本有着严重的影响,对企业的效益和形象以及核心竞争力也有着非常重要的影响,尤其是重大公路桥梁工程质量事故,不仅会给国家和人民的利益造成重大损失,而且会给社会带来极其恶劣的影响。因此,必须加强公路桥梁工程的施工管理,提高企业的施工管理水平,为公路桥梁工程的质量打下坚实的基础,最大限度地降低质量问题发生的概率,为公路桥梁管理的顺利进行提供良好的保障。
2公路桥梁建筑施工要点
2.1钢筋施工
钢筋施工技术对公路桥梁建设有着非常重要的影响。(1)建筑材料的选择要慎重,采购前要做好市场调查,建筑材料运到施工现场要进行严格的质量筛选,确保建筑材料的质量能够合格。(2)钢筋的绑扎应符合相关施工标准,以保证钢筋的稳定性,避免工程后期出现施工问题。(3)钢筋的焊接和接头的处理要处理好,保证钢架更牢固。(4)应优化钢筋的防锈处理,以便在施工和后期使用中保护钢筋,防止钢筋锈蚀。
2.2混凝土施工
在公路桥梁的施工技术当中,混凝土是关键施工内容。(1)应依据施工需求与地材的情况去选用更为符合的建筑材料,完善施工比例设计在具体施工时,严格控制建筑材料的准入关,如果建筑材料的质量不合格应该严禁使用。(2)对混合料进行搅拌的时,应重点关注水质与配合比等方面问题,确保混凝土建材的各种性能。(3)在创建施工模板,应该注重施工模板的位置、模板的强度以及模板的刚度都能够与施工的需求相符,应出处理好模板间的连接,以防止出现泥浆渗透的状况。(4)应该依据施工标准流程展开施工,确保混凝土施工质量,还应该注重于成品的混凝土施工后期的维护。
2.3桥墩施工
桥墩能够为桥梁提供主要的支撑作用,对于桥梁的建设而言,桥墩的建筑质量不可忽视。在建筑施工以前,应该对施工场地状况进行实地检测评估,对周围地质与生态环境进行详细了解,掌握施工现场的整体情况,制定出更具针对性桥梁建筑方案,选用相应的施工技术,尽可能的去保证不对桥下的交通造成影响。
2.4桥面施工
在桥面施工过程中,应根据桥面的整体情况创造更适合的施工方案,并明确工期。然后,施工要严格按照建筑施工方案教育的技术标准进行。在这个过程中,要注意桥面的排水设计,这样下雨的时候桥面就会出现积水,威胁桥面的质量和使用寿命。同时要保证桥面的密实度,防止雨水通过桥面渗入内部结构,降低桥面质量。
3公路桥梁施工管理的常见问题
3.1施工管理体系的不规范性
就目前我国公路桥梁的施工管理而言,往往没有形成一个完整的、规范的施工管理体系。一方面,现场施工人员流动性强,难以形成统一的现场施工管理标准;另一方面,由于地域变化频繁,在建设管理过程中很难形成统一规范的建设管理体系。然而,这种施工管理制度的不规范,在施工中造成了许多潜在的问题,如各种人员的工作混乱,施工质量监管不力,偷工减料,消极怠工等现象,严重影响了公路桥梁的现场施工进度和工程的整体质量,为后期使用埋下了安全隐患。
3.2不可预知性问题较多,安全事故频发
在公路桥梁现场施工过程中,由于地理和气候环境的复杂性,经常会出现许多不可预知的问题,如暴风雪气候、水下施工渗水、起重机故障等。如果没有提前采取相关的安全防范措施,如现场施工人员的安全帽、安全索等,很容易导致现场施工时发生安全事故,严重危害现场施工人员的生命健康,延误施工进度,增加场地。就我国公路桥梁现场施工管理而言,由于管理制度的不健全和突发情况的存在,在工程建设过程中,尤其是高架桥、穿山大桥、跨海大桥等特殊区域的公路桥梁施工中,经常发生突发安全事故,严重制约了现场施工的管理水平和现场施工人员的积极性。
3.3专业知识及技能的欠缺
公路桥梁现场施工人员的流动性是造成现场施工人员专业知识和技能缺乏的重要因素。公路桥梁施工的主体是人,也就是说公路桥梁施工管理的主要管理对象是人,现场施工人员缺乏专业知识和技能是做好施工管理的难题。一是现场施工管理人员难以对现场施工进行全面的管理和监督,难以及时发现和改进现场施工人员施工过程中存在的操作或技术错误;二是现场施工管理人员缺乏专业知识和技能,无法全面了解现场施工中使用的新技术、新材料,自然难以对施工全过程进行监督和管理,不利于现场施工管理水平的提高。
4公路桥梁施工管理对策
4.1建立健全质量管理体系
完善的质量管理体系对项目的顺利开展至关重要。某种程度上,项目管理等相关效率的实现需要由一个专业水平较高的管理团队来完成。如果在这个过程中没有高效、专业的管理团队做支撑,一年内不可能实施一个大规模的项目。随着企业管理水平的不断提高,项目管理的内容也越来越丰富。因为项目管理在当前社会发展过程中一定程度上可以决定企业的发展,只有对整个项目进行全面合理的考察和分析,对项目管理有一定的了解和认知,才能有效保证项目的质量和安全。及时发现本工程的质量问题,深入分析本工程中的问题,及时提出具体的解决方案和纠正错误。
4.2信息沟通平台的建设
对于工程项目的集中管理,任何一种创新都需要建立在及时更新和大量信息收集的基础上。目前,随着互联网的快速发展,各种云平台和云计算应运而生。当前世界是一个大数据时代,相应的工程项目管理也需要与时俱进,充分利用更先进的信息技术。材料准备应该数字化。对各类设备采购、材料产品和设备采购,要符合相关质量要求,不能以次充好,要求材料人员必须坚持持证上岗。严格控制材料的采购,选择供应商的信誉和资质。第三个方面是组织准备。因此,企业管理信息系统的建设是至关重要的一环。现在企业的项目管理体系基本已经完全建立,但是缺乏一定的专业性。因此,需要不断创新和优化现有的项目管理体系,完善风险控制、质量、安全、进度和预算的管理工具,建立项目控制过程和项目资源的数据库。
4.3加强大体积混凝土浇筑质量的管控
大体积混凝土对公路桥梁的施工质量有着决定性的影响。因此,在浇筑大体积混凝土时,首先要对混凝土的配合比进行多次试验,选出最佳配合比,在选择水泥时,尽量选择水化温度低的水泥。其次,大体积混凝土浇筑后,要做好养护工作,根据工程的实际情况,保持混凝土的温暖湿润,以保证混凝土的强度,减少裂缝的发生率。
5结束语
由于高速公路桥梁本身的复杂性,实际施工环节容易受到其他因素的干扰,甚至对整个工程质量产生不利影响。针对这一现象,需要不断加强各施工环节的管理优化,以确保高速公路桥梁工程的顺利施工。
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