浅析建筑工程施工管理及质量控制措施

浅析建筑工程施工管理及质量控制措施

凌明

身份证号码：320705199403072013

　　摘要：论述了建筑工程施工管理及质量控制的重要性，针对目前建筑工程施工管理及质量控制中存在的主要问题，探讨了提高施工管理及质量控制的措施，旨在确保工程建设的质量，促进建筑业的进步发展。

关键词:建筑工程，施工管理，质量控制

　施工管理及质量控制是建筑工程建设过程中的一项重要工作内容，对于确保工程建设的有序开展及建设质量有重要意义。随着建筑行业的快速发展，国家对建筑工程的相关条例及规则不断规范，对建筑工程施工管理及质量控制方面也提出了更高的要求。然而当前建筑工程在施工管理及质量控制方面尚存在着诸多的问题及不足，需要我们进行不断的分析和探讨，以更好地促进建筑工程施工管理及质量控制水平的提高，确保工程建设的质量。

　一、建筑工程施工管理及质量控制重要性

　1.1促进施工单位经济效益和综合管理水平的提升

　　在建筑工程施工过程中，加强施工管理与质量控制工作的一个重要作用就是能够促进施工单位经济效益和综合管理水平的提升。首先，加强施工管理和质量控制，可以让施工工人们在施工中更好地掌握相关的技术，从而减少施工所用的材料，缩短施工时间，提高施工效率，提高施工效率，提高施工效率。其次，一个有良好声誉的建筑公司，很可能会有更多的建筑公司，而且，这样的奖励也会促使建筑公司对建筑公司的工作给予更多的关注。除此之外，严格执行好工程施工管理及质量控制工作，可以推动施工企业的管理水平持续提升，而这对于企业的稳定、快速发展是十分关键的。

1.2确保工程的施工质量与进度

对建筑工程施工进度进行有效把控是确保工程施工质量的一个重要途径，而施工进度受到施工人员、施工环境、气候等多方面因素的影响，如果缺乏合理有效的施工管理，施工进度将难以按预期的目标进行，所以；在建筑项目的建设中，施工质量和进度始终是施工企业十分关注的两大问题。

1.3促进施工队伍整体素质的提高

　   建筑施工团队的总体素质是直接关系到建筑项目的质量，而在此过程中，施工管理起到了至关重要的作用。通过强化施工管理，能够较大幅度地提升施工团队施工安全意识和责任意识，从而促进他们在施工过程中对施工技术的控制，长期来看，施工团队的综合素质将会得到显著提升。

　　二、建筑工程施工管理及质量控制中存在的主要问题

　2.1施工人员施工管理及质量控制意识不高

在建设项目的建设中，施工人员是项目建设中最直接的操作员，无论是他们是项目建设的主体，还是项目建设的目标，其项目建设的质量都与项目建设的项目建设有直接的联系；然而，就总体而言，建筑工人受教育程度较差，对建筑工人的工程管理和质量控制的认识较差。很多建筑工人不但存在着很低的安全意识，同时他们也没有充分地考虑到建筑的质量，常常是依靠自己的经验来进行建筑作业，缺少了有关技术的革新和提升的意识；这对整体建设项目的建设进程及项目建设的质量产生了很大的影响。

2.2施工质量控制不到位

　　在建筑工程施工管理中，施工单位对于施工质量的控制不到位也是一个突出的问题。一是建筑施工企业从整体上的质量控制意识不强，对质量缺乏严格的把关，导致许多不和标准的施工材料等进入施工现场，甚至为了赶工经常存在短期施工等情况;二是工程施工管理人员质量控制意识不够，监管控制不到位;三是施工人员专业知识、技术不够熟练，对施工过程中出现的一些问题，不能及时合理的运用相应知识及经验进行处理，现场混乱，影响施工质量。

　2.3施工工序审查缺乏严谨性

　　建筑工程在施工过程中不但工作量大、复杂，而且每个施工环节都有一定的施工要求，只有按照一定的工序进行施工才能更好的确保施工质量，如果一个工序出现了问题，那么就很有可能影响到其他工序的施工，进而影响整个建筑工程的施工。而严谨的施工工序审查工作是确保按照工序顺利施工的前提，因此，工序审查非常重要，但在许多施工企业中，由于对工序审查工作不够重视，审查不严格，使得施工中出现的偏差很难得到及时的发现及处理，给建设施工质量带来很大的隐患，给建设企业造成难以估量的经济损失。

　三、提高建筑工程施工管理及质量控制措施

3.1提高施工管理及质量控制意识

施工管理及质量控制意识对管理人员及施工人员在施工过程中的行为产生了直接的影响。所以，要想把建筑工程施工管理及质量控制工作做好，对工作人员的管理意识及质量意识进行提升是非常重要的。首先，建设企业的领导层和管理者要对建设和品质管理有足够的了解，要对建设和品质管理给予足够的关注，要对相关工作进行分工和分工。其次，要加大对建筑工程建设和质量的宣传和训练力度，定期进行建筑工程建设和质量的相关知识的普及和普及，并与实践相联系，进行建筑工程建设和安全生产等方面的训练；持续提升员工对工程建设和品质的认识。除此之外，还要充分掌握建设项目的品质观念，加强对品质的主观控制，逐步建立健全的品质和品质管理制度，保证项目建设的品质。

3.2优化施工中的质量管理

　　对施工过程的质量管理进行优化对于提升建筑工程的施工管理整体水平及加强质量控制工作有很大的作用。首先，是优化施工单位的人员结构，确保相关人员的专业化水平，并制定详细的施工计划及方案，让施工人员明确自己在工程建设中负责的每一项工作。其次，施工单位要建立确保工程质量的相关政策及奖罚制度，以提高工作人员的工作责任心与积极性，确保工作质量。此外，要加强对施工材料的质量控制工作，对施工材料的选购进行严格把关，根据施工要求，认真筛选确认，选出最为合理的材料，杜绝不合格材料进入施工现场和使用。同时，对于施工的工序管理也要进行优化，通过加强对施工工序的监督及检查，确保每项工序都按序保质保量的完成。

3.3加强施工进度控制

在建筑工程施工过程中，施工进度对建设单位的经济效益和施工的质量等都有很大的影响，所以，强化对施工进度的控制非常关键。首先，要对建设工程进行科学的计划，由建设方与总承包商共同制订建设计划，并对建设物资、建设工人等进行统一调配；在建设过程中，要对人力，物力和资金进行适当的分配，以达到最大的效果。其次，以工程建设项目为依据，结合工程建设的具体条件，对工程建设项目进行了动态的优化，对工程建设项目进行了科学的管理和管理。同时，应充分运用现代化的信息化技术，强化工程建设的监测，并对工程建设进展进行实时的追踪和控制；在施工过程中，对施工过程中产生的会对施工进度产生影响的问题以及因素，要对这些问题进行及时的处理并消除掉，保证施工过程能够严格地按计划进行。

3.4加大监督力度

首先，施工企业应该建立起专门负责监督工作的机构与部门，配备责任人与仪器设备，落实责任制。要以监察部门的威慑力与权威性约束员工的工作行为，规范施工的技术标准，落实制度的执行力度，才能保证施工内部的有序性与规范性。其次，应该选择资质较好的监察单位对工程施工的各个环节进行监督，积极配合他们的工作，对他们提出的问题要及时进行整改，并向他们反馈整改信息，以确保施工能按期竣工，质量达标，获得更好的发展。要严格按照监察单位的验收结果执行，保证工程能保质保量地竣工。最后，应规范监理人员监理行为，可以通过开展监理规范、标准以及规程等培训工作，来让监理人员能够正确掌握操作流程与建立标准，从而对其行为起到一个规范作用。综上所述，在建筑工程施工建设中，施工管理及质量管理是一件十分关键的工作，也是一件十分繁杂的工作。所以，建筑企业应该对建筑工程的建设和质量管理工作的重要性有一个全面的了解，对目前建筑工程建设中出现的一些关键问题进行准确的剖析，并与工程实践相结合，制定出行之有效的对策；在建设过程中，各建设单位之间要保持良好的联系与协调；共同努力，保证建设项目的质量、数量和质量，促进建筑业的健康、迅速发展。

参考文献:

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