电力工程施工中的进度控制与安全管理

电力工程施工中的进度控制与安全管理

刘久源 

山东电力建设第三工程有限公司   山东省青岛市  266000

摘要：电力事业在时代的进步中发挥着不可替代的作用，同时也促使其工程建设规模不断扩大，给施工管理带来严峻挑战。进度控制与安全管理是电力工程施工管理中最为重要的两个工作内容，是整个电力工程能否正常实施下去的关键。该文从电力工程的施工特点出发，围绕目前电力工程施工过程中存在的一些施工进度控制和安全管理问题进行了分析，并对如何进一步做好电力工程施工进度控制和安全管理工作的相关意见、措施进行了详细的叙述。

关键词：电力工程；施工进度控制；安全管理；电力系统

引言

我国国民经济的迅猛发展与建筑行业的发展相辅相成，建筑行业在我国社会经济发展与壮大过程中发挥着尤为重要的作用。在人们生活水平日益提升的宏观背景下，电力工程项目的建设要求愈发严格。电力工程项目建设各个参与单位都必须从严格意义上提高对施工进度与施工质量管理的重视，与项目的实际情况相结合，基于对各种有效措施的运用，强化电力工程项目施工进度与施工质量管理工作的开展。

1影响电力工程项目管理的要素

1.1施工控制力度有待强化

电力工程施工存在一定风险，如果没有应用合理的管理手段进行监督，就有可能因为施工人员存在违规行为引发安全隐患，严重情况下，将会威胁工作人员的生命健康。控制力量薄弱也在侧面反映了电力企业以及质量监管部门的管理水平低下。另外，由于控制力度低还有可能增大资金周转风险，在电力施工过程中容易出现不必要的成本损失，给电力企业长远发展带来不必要的负面影响。

1.2电力施工计划管理的问题

在电力工程项目施工建设过程中，工程项目的施工进度管理与安全质量管理始终处于共生共赢的关系，如果电力施工企业一味追求工程施工进度，则可能因电力施工周期缩短而导致工程安全质量无法保障，若电力工程企业未能加强对电力施工进度机制进行有效管控，则会导致电力施工周期大幅延长，从而使电力施工企业的经济效益受到损失。相关工程建设开始之前，电力施工企业通常会制定相对完善的电力工程项目施工计划，并通过该计划在实际工程建设中加强对电力工程施工进度与安全质量的管理，但在实际施工过程中，电力工程项目的安全质量与施工进度往往会与施工计划存在一定程度偏差。比如，电力工程设计人员根据工程实际工期，相关规范要求以及工程建设地点的土质情况等，制订出完备的工程施工计划，但在实际工程建设过程，未能将工程施工计划根据工程项目的实际因素进行调整，就有可能在工程建设过程中影响工程施工进度与安全质量的有效发挥，进而对电力工程项目的顺利竣工造成影响。

1.3施工作业人员安全意识淡薄

电力工程施工作为系统建设的重要组成部分，发挥了巨大作用，但在实际施工过程中，相关技术人员和施工作业人员安全意识淡薄，无法从源头上辨别危险源，对电力工程施工安全管理隐患认识不清，经常出现麻痹大意的情况，直接影响了施工工作的开展。例如，施工作业人员存在逆反心理、从众心理，虽然内心清楚违章作业不安全，但仍这样操作，认为安全操作碍事，不符合自己的作业习惯。此外，电力工程施工安全管理监督工作落实不到位，许多施工作业人员没有贯彻施工作业人员安全管理思想，玩忽职守，导致电力工程安全管理工作不能够有序开展，存在潜在的安全隐患。施工人员的操作随意性大，不按照规章操作，或者不服从现场指挥，随意行走，会造成各种各样的问题，甚至会酿成电力工程事故。

2加强对电力工程施工进度与安全管理措施

2.1完善电力工程施工安全管理体系

施工安全管理体系对整个安全管理模式而言尤为关键。企业在实际工作中，必须对完善改进安全管理体系给予高度重视，第一，企业在开展具体工作中，应对施工安全管理体系进行优化升级，高度重视改革工作，积极开展安全生产法制建设，落实法律法规，健全工作机制，将合法性与合理性融入安全管理工作中。第二，各部门职责、要求与义务应当在施工安全管理体系中得以确定，将电力工程的安全生产属性、发展规划等考虑在内，制定完善安全生产计划，并将计划逐一落实，增强安全管理针对性，在施工工作安全性得以保障的基础上，进一步增强施工安全管理工作效果。第三，亟待完善安全管理体系中的各项内容，补充安全知识教育培训，增加安全管理及其责任追究等相关内容，电力工程施工安全性得到全面保障。

2.2施工前的准备工作及科学管理

在施工准备时需要加大施工现场勘察力度，根据现场实际情况科学设计施工图纸，提高图纸审查门槛，保障施工图纸设计质量，为后期施工顺利开展奠定基础。要确保技术交底衔接工作有条不紊进行，施工管理人员需开展技术交底会议，并深入研究设计方案与文件合理性、可行性，及时对技术交底存在不足进行处理，预防在正式施工时出现设计变更阻碍施工进度。与此同时技术人员需扩大规范标准学习范围，严格遵循制度要求，知晓具体施工质量标准与施工流程。此外，企业需创建工程项目招投标制度，对施工承包方进行严格筛选，优先选择施工效率高、单位信誉好的承包方，从根源上直接杜绝劳资问题，尽可能保障工程施工建设顺利进行。

2.3提升管理人员的专业素质能力

电力企业应当将从事管理工作的人员组织起来，进行系统培训，引导其接受现代化的管理理念以及掌握专业技术，转变原有的思想，综合考量从业人员的业务能力，组建高素质的管理团队。与此同时，还需要强化管理人员的责任意识，使其主动承担工作职责，发挥管理人员的主观能动性，进而提高管理效率。为了点燃施工人员的工作积极性，防止因员工操作失误造成成本损失，就要求项目管理人员进行科学规划，完善员工考核制度，打造科学的工作体系，进而为电力工程施工作业顺利完成创造条件。

2.4创新电力工程安全管理模式

要创新电力工程安全管理模式，实现多措并举，全方位、多角度、系统化地进行管理。这样不仅能够强化监督管理，增强工程安全管理的效果，还能够逐步发展电力工程管理系统。在实际进行电力工程安全管理时，可以将电力工程安全管理分为若干个部分，严格明确每一个部门、每一个人的职责，让更多的人参与电力工程安全管理。在管理过程中，还需要严格坚持“以人为本”的管理理念。电力工程负责人需要根据具体施工情况组建安全监督管理小组，由技术负责人、技术员和工作人员一起讲解电力工程安全内容，加强施工作业人员的思想认识。需要制定规范的施工工程制度，让施工作业人员能够清楚地认识到施工内容的重点和难点，注意其中存在的安全隐患，防止因为疏忽而出现一系列安全问题。例如，可以以施工区域为单位，每天组织施工作业人员对危险源和防范措施进行交底，严格监督施工作业人员，避免出现不安全操作等情况。

结语

综上所述，近年来，电力工程建设施工对我国现代化建设发展到了关键性的作用。电力工程施工进度控制与安全管理作为电力工程施工过程中的核心内容，在实际的施工过程中还很不完善。电力工程施工单位要对电力工程进度计划和安全管理方案不断调整与完善，才能确保电力工程施工项目在合同规定时间内完成，保障施工安全性和施工质量，保证电力系统的稳定运行，并促进我国社会经济的进一步发展。

参考文献

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