建筑施工企业文化建设与生产经营如何深度融合探究

建筑施工企业文化建设与生产经营如何深度融合探究

薛英

中国电建集团四川工程有限公司   四川成都  610051

摘要：随着我国市场经济的迅速发展，建筑施工行业也得到了高速发展，但近年较多的建筑施工企业遇到了发展瓶颈，如何突破是值得深入探究的问题。优秀的企业通常都有明确的企业使命、企业精神、企业愿景、企业核心价值观，这些都是企业文化的一部分，通过加大企业文化建设投入，完善工作机制、营造氛围等策略，将企业文化深入人心、融入建筑施工企业日常生产经营管理，是解决建筑施工企业发展瓶颈的有效方法，也是企业长远经营的基础。

关键词：建筑；施工企业；文化建设；生产经营；深度融合；探究

引言：回望过往，当上“包工头”富三代，承接项目就赚钱的日子已一去不复，近年，随着房地产行业的萎靡，建筑施工企业举步维艰。针对建筑施工企业的发展，众多研究人员从投标管理、技术革新、项目管理等方面进行了研究，取得了一定成效，但建筑业作为人员密集性的行业，研究企业文化，发挥人的巨大潜能，对企业生产经营有更加重要意义。企业文化是企业在生产和管理过程中所形成的管理模式、理论、群体意识以及相应的思想、行为准则的总和。本文就坚定企业文化取向、加强建筑施工企业文化建设、将文化建设与生产经营相融合方面进行了探究，以期找到实现建筑施工企业更快更好发展的最深沉、最持久的力量，探索出建筑施工企业文化建设与生产经营深度融合的有效途径。

一、建筑施工企业文化建设与生产经营管理相结合的重要性

（一）建筑企业开展文化建设，是企业做大做强，长远发展的需要

正所谓，小企业发展看老板，中型企业发展靠制度，大型企业发展尤其注重企业文化。建筑业是传统行业，又是员工数量众多的行业，开展文化建设有较好基础、意义重大。如今的市场竞争已不再单单是技术、价格的较量，也是企业文化水平和素质的较量，翻看当今社会优秀的建筑企业无一不是整体积极向上、文化底蕴深厚的企业，这样的企业能在新形势下展现企业新形象，在竞争中占得先机，有利于企业长远发展。

（二）建筑企业开展文化建设与生产经营管理相结合，有利于攻克项目难题，提升企业效益

文化建设工作开展的好，员工认同企业，就能发挥出无限的创造力。比如某市政项目遇到工期十分紧张的问题，良好的企业文化建设就起到了关键作用，员工遇问题时能想企业所想，急企业所急，通过不眠不休的论证、分析，最后该项目确定了钢筋混凝土填充墙施工方法，既有效缩短工期，又节约施工成本。又比如某桥梁项目，对于托架、支架的预压常规措施为堆载预压，但此方法耗时、费力，成本还高，面对问题企业开展了创本增效活动，员工积极响应，最终创造性的采取精轧螺纹钢反力预压方式代替常规预压，而且实施后的钢筋还能重复利用，大幅节约成本，创造了较高经济效益。

（三）员工认同企业文化，增强企业文化自信，方能提高向心力，自觉将个人发展与企业发展相统一，实现员工与企业共赢

企业文化是企业中长期形成的共同理想、美好愿景、企业精神，是全体员工认同，并且情愿为之而努力的观念。这种理性文化的存在，为企业营造了一种良好的氛围，能把分散的员工需要、目的、兴趣较好的统一起来，形成一种凝聚力，使大家朝着企业总目标努力。当所有员工思想上统一，又有广阔的实现理想抱负的工作平台时，整个企业就会产生强大的生命力，这也是企业核心竞争力的重要部分。

二、建筑施工企业文化建设与生产经营结合的策略

（一）完善工作机制，让企业文化建设与生产经营长效结合

在目标层次上，建筑企业的文化建设与生产运营目标是相符合的，他们都期望企业可以实现规模的扩张、效益的增长，建立企业文化时，就要将生产经营包括进去，把企业的高质量发展与文化建设相统一。企业文化建设与生产经营结合过程的一个重要内容是协调、优化管理。要建立健全组织体系，以“一把手”负责制为核心的责任落实体系，打牢企业文化建设与生产经营结合的基础；要做好文化阵地建设，形成工作目标、具体工作方案，制订实施计划，把文化建设融入生产经营的日常；加强监督管理，严肃责任追究，确保文化建设与生产经营结合取得扎实成效。

（二）加强制度建设，落实企业文化建设融入生产经营

建筑施工企业承担的项目地域不同、时间不同、各项目具体负责文化建设的人也不同。对于此种情况，应加大对相关人员的培训，同时也可形成企业文化建设手册，指导文化建设工作开展。要从制度上规范文化建设与生产经营如何融合，企业文化建设既要保持核心原则一致，又要针对承接项目的特点，差异化具体实施，比如受关注度高的项目，要多开展外部企业文化宣传，以现场促市场，扩大生产经营范围；对于偏远项目，则要制度规范如何有效多开展员工关系建设，让员工及其家属感受到企业的关怀、体验企业的温暖，增加归属感，从而激发员工工作热情，促进项目生产建设、提升项目经营效果。

（三）加大对企业文化建设投入

有投入才有产出，企业文化建设也一样需要必要的资源投入，主要包括资金、人员、材料、时间、场地的投入。企业可以独立设置一个专门的部门，专门负责企业的文化建设事务，并进行专门的管理。另外，企业还可以建立一个专属的场地来展示企业文化，比如在企业总部各种高端接待多，就可以设置企业荣誉室、数字化企业展厅，并多向新员工开放，使他们能够更好地了解企业的文化，共情企业文化，爱企才会有动力强企；多向各级来访人员开放，合作伙伴可以通过展示增进对企业的了解，促成经营合作。

（四）营造和谐、积极工作氛围

企业文化实质是人本管理理论，加强文化建设就要加强对人的关注。建筑人不仅工作辛苦，还离乡背井，施工企业要给职工创造融洽、积极的工作环境，管理者要善于倾听职工的想法，理解员工，设身处地为员工着想，这样才能更好地调动员工的工作热情，比如采取员工生日送上祝福，员工生病时进行探望，开展丰富多彩的文体活动，加强内部沟通交流等措施，提升员工对企业的忠诚度、责任感，促进员工全面发展，这样也能更好的投入生产经营活动。

结束语：

总之，建筑施工企业加大对文化建设的重视，完善机制、加强制度建设，引导职工积极参与，激发员工使命感，增强员工归属感，赋予员工荣誉感，建立良好的企业文化氛围，就能让企业拥有更强的竞争优势。建筑企业在工程施工中，将企业文化工作与生产运营有机地结合起来，既可以确保项目顺利实施，又可以为企业创造更多的利益，促进企业可持续科学发展。源浚者流长，根深者叶茂，加强企业文化建设，增加企业文化自信是企业发展最基本、最深沉、最持久的力量。

参考文献：

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[3]葛天明.建筑施工企业文化建设的路径探索[J].活力， 2021(21):2.