建筑工程管理及施工质量控制的问题及对策研究

建筑工程管理及施工质量控制的问题及对策研究

张永健

身份证号：230122199007253914

摘要：建筑工程企业在进行质量管控过程中，应对施工环节的质量管控工作提高重视。对此，政府部门需要将自身实际的职责充分发挥出来，加强建筑工程管理及施工质量控制措施，以此来建筑工程行业的发展。基于此，本文对建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题以及建筑工程管理及施工质量控制的措施进行了分析。

关键词：建筑工程管理；施工质量控制；优化策略

现阶段我国社会经济不断发展，推动了城市化的建设进程，从建筑行业发展的现状来看，建筑工程施工单位必须要积极对建筑工程管理及施工质量控制进行完善。同时，建筑工程施工单位必须要重视建筑工程管理体系的建立，对建筑工程进行合理投资，通过科学施工，对建筑工程管理模式进行创新调整，提高建筑质量、节约投资成本。只有不断提升建筑工程管理水平，才能保障建筑工程施工质量，确保建筑行业在激烈竞争中保持稳定发展，进而保障建筑工程项目管理的有效性，提高项目建设效益。

1 建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题

1.1 缺少施工管理意识

从实际情况来看，在建筑工程管理及施工质量控制中仍然存在诸多问题，由于这些问题尚未得到妥善处理，以至于施工效果很难令人满意。基于此，国家颁布了相关法规政策，明确了施工建设需要遵守的要求，但是在具体施工过程中施工不规范情况仍然存在，并且很难将其根除。一些施工单位为了追赶进度在施工过程中忽视建设质量，而且没有做好施工细节问题处理工作。与此同时，有的施工单位选择应用质量不达标的原材料进行施工作业，这就导致工程建设面临安全以及施工质量问题。不但威胁住户的人身安全，而且给施工单位带来不必要的经济损失，降低施工企业的品牌效益。

1.2 尚未建立完善的质量管理体系

在建筑工程管理及施工质量控制中，一些施工单位没有建立健全质量管理体系，从事质量监督工作的人员数量不足且专业技术能力有待提升，从而导致质量监督工作无法发挥应有的作用。通常负责质量监督的人员身兼数职，无法发挥自己的专业优势，而且因工作众多导致精力分散，不但浪费大量时间，也不能有效发挥监督管理职能。再加上施工质量管理过程中，建筑企业、政府部门以及社会三者缺少必要的沟通联系，以至于质量管理工作很难落实到位。

2 建筑工程管理及施工质量控制的措施

2.1 加强施工材料与设备的检验

建筑企业应强化施工材料与设备的管控意识，科学选择与应用建筑材料，全方位开展管理与控制工作，只有这样才能最大化地保障建筑工程整体质量。一方面，要严格按照施工计划采购符合规格、型号等要求的施工材料，尤其要注意区分不同施工材料的特性及使用标准，做到货比三家，以提高材料采购的合理性，有效管控施工材料采购成本。另一方面，要严格落实国家及政府部门的要求，采用先进的施工技术手段及设备，保障施工材料的有效应用。此外，还应加强对施工材料的检验与管理力度，专门成立监管部门，严格按照施工材料标准抽查施工材料质量，杜绝不合格施工材料混入施工现场。

2.2 加强对工程的施工质量监督力度

考虑到建筑工程施工过程中，会对周边环境造成一定程度的污染，因此，需要普及绿色施工理念来强化施工管理，对施工管理的内容进行丰富。施工单位在进行现场施工时需要积极落实绿色施工管理工作，针对施工过程中所形成的污染问题进行严格的控制以及有效的处理，并制定完善的制度指标来降低施工过程中对环境所带来的危害，也要避免过度地强调绿色施工进而影响到工程的施工质量。管理层需要结合具体施工情况来编制相应的可执行文件，并将其应用到实际施工过程中培养施工人员和管理人员的环保意识，推动施工工作朝着绿色化的方向发展。

2.3 强化施工品质控制和新型施工技术与机器的使用

首先，在施工之前，施工企业需确定建造项目的实施目标，依据建造工程特征来制定检验标准与制度。一般状况下，在施工进程中，施工企业需制定比国家标准更为严格的标准，这也是提升项目整体品质的重要措施。其次，在材料入场前，施工企业要对材料进行检验。在施工进程中，施工企业经常会运用大量施工装备与施工材料。确保施工装备与施工材料能够满足具体施工要求与环保要求，是提高建筑体安全性能的重点所在。最后，施工企业必须重点关注施工进行中的细节问题。在处理细节问题的进程中，施工企业必须谨慎小心。在使用先进、新型的施工技术与施工装备的进程中，施工企业要充分考虑施工品质与施工效率。现在，施工装备的大量运用，极大减弱了施工困难度，施工工作者在使用这些装备后，不光解放了双手，还全方位提升了工作效率、品质和安全性。

2.4 健全建筑工程管理体系，促进建筑工程管理的创新发展

施工单位要加强管理体系建设，对不符合项目要求的各种管理制度进行改进和完善，从而达到对项目管理的指导作用，充分发挥项目管理工作的积极性。当前，由于缺少一套科学的工程管理理论，致使整个施工企业的工程管理水平普遍较低，因此，要建立一套适应时代要求的新的工程管理制度，以提高施工管理质量。同时，对各种数据进行全面分析，制定出符合建筑业发展要求的管理制度。为了推动建筑工程管理的创新和时代的发展，必须将绿色经营理念引进到建筑管理中。绿色建筑不仅可以提高施工效率，而且可以实现较好的生态效益。因此，建筑单位必须抛弃传统的管理理念，以“管理学+工学”的管理理念来管理工程项目。管理观念的创新要与项目实际情况相协调，以确保创新的高质量和高效率。

2.5 加强管理人员的综合素质

管理创新主要是制度创新。制度创新要围绕人的行为进行，包括人的需求，人的二次学习和再培训；人的自觉性和主观能动性培养和建设等。建筑工程要实现对管理工作的创新，就需要用具有创新性的管理方法。因此，企业在建筑施工阶段，必须要结合自身的实际情况，来对管理方法进行合理的选择。首先，建筑企业需要为职工提供更强有力的培训，定期对其知识进行更新，需要将综合技能和质量管理作为员工意识培训的重点。并要求员工在施工现场做到对相关工序和工艺的准确掌握，对整个工程施工所需的设备进行仔细的了解，同时，为了促进项目成本的进一步管理，就需要各部门之间的相互沟通，对成本计划进行科学的制定。企业需要对人才进行更强有力的培养，从内部和外部入手，可以在内部以管理人才为目标，对企业职工进行培养，也可以在外部以管理工作的创新为目标，对建筑工程领域的人才进行引入。

2.6 施工质量管理信息化建设

实践中，需要加速构建施工质量管理信息化系统，促使部分内部办公流程可以在施工质量管理信息化系统中完成审批，实现内部办公流程的信息化管理。在此基础上，要深入推动实现建筑项目管理系统与施工质量信息化管理模块的无缝衔接，为实现项目全过程信息化管理打好基础，并在已有施工质量管理信息化系统的基础上，结合BIM项目管理信息化建设，打通两个系统关键环节，实现建筑工程综合管理的信息化建设。

3 结束语

总而言之，建筑工程是人们居住、工作的重要载体，其质量直接影响着使用体验，甚至关乎着人们的生命财产安全。尤其是随着城镇化进程的推进，建筑工程高度、承载量等方面大幅提高，建筑工程质量问题的影响力更加深远。建筑企业应加大对建筑工程质量管理的重视力度，深入挖掘建筑工程质量问题的原因，从源头上进行把关，以最大限度地规避建筑工程质量隐患，切实提升建筑工程的社会价值与经济效益。

参考文献：

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[3]许婷婷.提高建筑工程管理与施工质量控制的有效途径[J].砖瓦,2023,No.422(02):104-106.DOI:10.16001/j.cnki.1001-6945.2023.02.039.