EPC承包管理模式在建筑工程管理中的应用

EPC承包管理模式在建筑工程管理中的应用

邓鸿海

身份证号码440825199309133455广州白云高新区投资集团有限公司

摘要：EPC承包管理模式不仅在建筑行业具有更高应用价值，还能够大幅度降低管理风险，减少安全事故的发生机率，保障项目稳定、高效的运行，所以在建筑工程领域该管理模式得到广泛应用。但是，在实际应用环节当中，EPC承包管理模式也具有较多问题，例如架构缺乏完善性、管理人才缺失等。由此，为保障EPC承包管理模式得到更好应用，让其发挥出更大积极效用，就需要结合这些问题，不断对此管理模式不断进行创新优化，以期促进建筑工程行业更加稳定的发展。

关键词：EPC承包管理模式；建筑工程；管理

引言

随着我国建筑领域发展速度不断提升，建筑施工技术、管理模式均持续创新，传统的管理方式已无法适应当下的项目施工要求，因此，在建筑工程中，可采用EPC项目管理方式。在应用EPC项目管理方式时，总承包模式的招标、分包等方面依然存在一定的问题，对此，总承包商需创建科学合理的工程管理体系，加强项目管理力度，避免发生风险，保证项目建设的有序开展。因此，对EPC工程管理模式进行深入研究迫在眉睫。

1EPC承包管理模式的应用优势

1.1政策支持

目前，我国逐渐提高了对建筑工程项目管理的重视，并针对此方面的管理提出了相应政策，以支持项目管理工作的顺利开展。与此同时，还积极推广总承包模式的应用，鼓励具有专业资质的施工企业与高水平的工程设计企业积极承包业务，使得工程总承包管理力度得到有效提高。由此，不难看出相关部门对工程项目管理工作的重视，对EPC承包管理模式的认同。

1.2风险转移与主体责任清晰

EPC承包管理模式规定中，针对业主而言，总承包商属于主体责任方，需要为业主负主要责任。项目在实际进行过程中，并不需要由业主自己承担责任，而是由总承包商承担各项风险，以便于有效保障工程项目建设管理工作的开展，且此种管理模式也更易得到业主认同与支持。

1.3缩短施工周期

建筑工程项目采用EPC承包管理模式，在项目落实阶段，经由EPC总承包商的协调与交流，不仅能够加强各个环节之间的联系，使得各环节过渡更加合理，而且还能够更加合理控制各个节点顺序，确保项目顺利、高效的开展，帮助项目缩短施工周期。

1.4投资控制

建筑工程项目选择EPC承包管理模式，会选择固定总价合同，并且对工期也具有明确的要求，以便于更好控制项目各个工序的开展，全面掌握各个工序节点的交易承包。此种管理模式的应用，还能够进一步提高项目管理质量，促使设计规划更加科学合理，便于有效控制项目投资总额。

2建筑工程项目管理中相关问题

2.1组织管理不够

如今在进行建筑工程项目管理的时候，组织管理还是有着一定的问题，如在项目管理过程中仍采用传统的管理方法，因此各个环节容易出现脱节的情况。对于这种情况是比较常见的，各个环节的协调难度较大，产业链的优势难以得到发挥，而且难以满足建筑项目管理的各项需求。

2.2项目管理的数字化水平比较低

随着科学技术的发展和进步，对于传统的行业有着较大的冲击，为了满足时代的发展需求，就需要充分地使用科学技术来提升企业效率。然而，在建筑项目管理过程中，未能将高科技技术和先进的管理措施融入，从而导致项目管理效率低下，管理工作难以达到要求。

2.3建筑项目信息化管理程度比较低

为了保障建筑工程项目的可持续发展，应建立完善的信息化管理体系，以提升整体项目信息化管理水平，确保项目管理质量。但在实际项目管理过程中，建筑企业仍出现信息化管理水平低，各个环节的信息交流效果较差等问题，这些问题直接影响到了整体的管理效率。

2.4 EPC形式配套的监督管理制度不够完善

在建筑工程项目管理时期使用EPC形式的时候，需要配备健全的监督管理制度。EPC模式中，总承包方需要承担较大的责任以及风险，为了能够更好地监督整体的工程项目，保障整体的工程质量，就需要配备健全的立法制度，其中涉及到了工程招标制度和质量检测制度等。

3EPC承包管理模式应用优化措施

3.1加强项目施工阶段的要点控制

在EPC总承包工程建设阶段，要进一步加强对其实施的监督，确保对设计工作进行更严格的规范，切实保证工程质量、安全和进度。从工程施工质量控制的角度看，必须注意工程材料、人员、工程技术等各种施工要素，必须进行严密的监察，以方便工程施工过程更顺利进行，以达到额外的建筑标准和管制，并加强对常见病管理常规要素和质量的控制。从施工安全管理的角度，进一步加强对施工现场的控制，对施工人员的行为进行详细研究，提高员工安全意识，详细研究施工现场的外部因素。从施工进度看，严格按照施工方案进行，工程建设的变化，必须按照要求进行调整，以免影响施工完成和验收时间。

3.2提高工程总承包的管理水平

所谓EPC模式也并不是设计、采购和施工环节的简单叠加，各环节突破项目层次，上升为战略方向和总运营方向。EPC模式更加强调资源的整合、各环节直接的相互衔接以及各专业分包的管理能力，最终实现自身的最大效益。随着市场分工的渐趋专业化以及业主对风险的规避意识逐渐加强，EPC模式也已经成为了大多建筑项目的必然选择。但是如何让该模式得以落地并在项目管理中发挥作用，需要对整个企业的内部结构进行调整。内部的资源结构包括以下三个方面。（1）组织结构层面设立两级管理结构，在项目管理层和总部管理层之间建立明确的联动机制。（2）在管理流程层面，制定企业各个职能机构的管理流程和业务流程。（3）在利益分配层面，根据资源配置和价值贡献相匹配原则设计利益分配机制，实现各方利益均衡的可持续发展。

3.3重视风险管理

对于任何建筑项目施工，风险无处不在，在项目施工中，由于施工作业比较复杂，施工风险较大，应用总承包的模式，其优点就在于过去传统施工模式来讲，它不仅在模式上应用更加简单，而且降低了整体施工风险，也未能够完全消除风险。一些业主方为了自己利益和降低成本的要求，会将部分风险转嫁给工程总承包方，承包方自身施工经验和风险控制能力较高，在风险控制方面，要从目前的项目施工实际状况出发，制定出合理的EPC总承包工作机制。同时，还要做好企业运营监控市场，公司提供技术评判标准和工程资源。工程公司掌握政策，为后续项目质量把关控制，而提供必要支持保障，这也离不开全方位项目监管。

3.4加强建筑项目团队管理

工程管理包含了设计管理、经济、技术等多个领域，而且EPC模式的使用之下，项目总承包单位要承担项目运营总管理和技术管理。在公司内部要建立起一支能够懂得国家法律法规、政策、项目经营管理等多方面知识的运营管理团队。工程项目经理决定整个项目承办工程人员自身专业能力和综合素质，会对整个项目建设起着关键影响作用。不仅要求具备专业技术能力，还要懂得经营，懂得管理，在项目策划时，要结合目前项目管理团队的人员特征，明确考核管理机制和工程工序，建立起各项规章制度之外，还要激励和领导整个团队，并且团结大家共同向目标努力奋斗，创造更愉悦的工作环境，提高项目工程的质量水平。

结束语

当前，越来越多的建筑工程项目应用EPC承包管理模式。为促进此种管理模式发挥出更大积极效用，推动建筑工程行业更稳定的发展进步，就需要强化人们对于EPC承包管理模式的理解。与此同时，企业也需要不断优化自身管理理念，提高设计在工程管理时期的作用，充分体现出EPC承包管理模式的积极性，促进建筑工程管理工作的开展更加科学合理，以便于进一步提高建筑工程整体质量。

参考文献

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[2]徐海明．基于EPC总承包模式的工程项目管理协同度评价研究［J］．住宅与房地产，2022，(5):98－102．

[3]唐绍东．论EPC工程总承包模式在装配式项目中的应用［J］．房地产世界，2021，(19):95－96，105．