基于对推进绿色建筑工程管理的关键问题研究

基于对推进绿色建筑工程管理的关键问题研究

刘译公

身份证号:230305199310305515

摘要：绿色建筑工程的不断开展是当前我国经济可持续发展的必然要求，其能够在建筑的全寿命周期内坚持节约资源、保护环境、减少污染，为人们提供健康、适应、高效的使用空间，最大限度地实现人与自然和谐共生。随着经济与技术的发展，我国对绿色建筑工程有了更高的标准要求，这也给项目管理人员带来了一定的压力，在严格执行绿色建筑工程标准的前提下，需要不断地提升绿色建筑工程的实用性和可操作性，用以提高建设质量与效率。基于此，本文将对推进绿色建筑工程管理的关键问题进行分析。

关键词：绿色建筑；工程管理；关键问题

1 绿色建筑工程管理存在的问题

1.1 缺乏完善施工技术管理制度

随着“节能环保”、“绿色施工”理念的融入，对工程技术管理也带来一定影响。从实际调研情况来看，有较多建筑企业、施工单位受到传统理念影响，仍然采取旧模式。有部分建筑企业中施工技术管理制度的条例不够清晰明确，缺乏科学性和针对性，也会影响到技术管理实际效果。

1.2 企业监督及管理意识较薄弱

在绿色建筑工程中，管理和监督紧密联系且相辅相成。通过对施工环节、材料、绿色施工技术、工程质量强化监管，才能确保质量、安全都有所保障。但仍有极少数的管理人员匮乏责任心和意识，在日常的监督、管理中常有敷衍了事、懈怠的态度，对施工质量、效率等都造成不利影响。在“绿色施工”理念下，部分管理人员却仅仅关注到工程项目实施的进度和安全，忽视了施工技术中的节能环保要点，甚至造成资源浪费。

1.3 企业管理人员素质有待提升

实际施工管理中相关人员往往难以承担起复杂的管理工作，究其原因，主要包括两方面：一方面，管理人员或团队素质不高。部分企业构建管理队伍时会优先选择内部人员，并配备了具备娴熟施工经验的技术人员。管理人员虽了解管理要领，但对于绿色施工技术的了解却不足；同样施工技术人员虽专业素养较好，但管理能力不足。另一方面，多数企业、施工单位在施工前未集合施工人员、管理人员进行充分的培训宣教工作，导致从事人员综合素质仍有较大提升空间。

2 绿色建筑工程管理的对策

2.1 增设绿色建筑工程认证审核环节

强化对绿色施工项目的控制。绿色建筑是一个涉及项目立项、规划、设计、施工和后期建设的综合性系统工程。在我国现阶段，开发、规划设计、建设、运营等各个阶段都有了清晰的划分，各个部门的职责也都有了清晰的界定。尤其是建设单位和设计单位都承担着各自的责任。目前，我国的绿色建筑理念及绿色建筑的设计方法尚处在初步探索阶段，而绿色建筑的建设与运行尚处在起步阶段，因此存在诸多问题。为此，必须强化对绿色施工的全程监管，并根据反馈的信息，不断调整和改进监管程序。

绿色建筑的概念贯穿于项目立项、规划、设计、施工、使用、拆除等各个环节，是一个综合性的系统工程。在此过程中，各个环节并非孤立存在，其相互之间存在着密切的联系和融合。在设计阶段，由于设计方案一旦完工，后期的调整将很难达到绿色设计的目的，所以需要各个部门提前介入并与之合作。而在绿色建筑中，通风、采光、照明、材料等技术的应用，则需要专业的设计单位来完成。结合我国目前的实际，提出了一种施工、运营一体化的工程设计方案，即由一家工程设计公司进行设计，另一家设计公司负责设计，并与其他工程设计机构合作，最终形成一套开发、设计、施工一体化的体系。在已有审核流程的基础上，建立绿色建筑建设工程审核备案制度。各地应按照国家有关规定开展建设工程审核备案制管理，对绿色建筑建设工程实行审核备案制管理，明确绿色建筑建设工程审核备案主体责任和竣工验收责任主体作用等内容。在实施各项审核工作时，应严格按照制度内容进行。要求各地组织编制绿色建筑设计方案公示制度，规范绿色建筑设计审查程序和审查要求；强化绿色建筑设计审查过程管理，对设计方案进行评审确认；落实建筑节能设计审查制度时，应要求建筑节能设计审查机构出具建筑节能设计审查意见；鼓励各地委托第三方机构开展绿色建筑设计评审工作，推动绿色建筑全生命周期管理和绿色建筑设计创新。

2.2 加强技术指导

为提高施工方案科学性、可行性，可提前做好技术指导，也为提高施工质量提供保障。首先，在采取绿色施工技术前，集合所有施工人员做好交底工作，对施工细节进行统筹分析，尤其是对重点施工环节加以指导。其次，依据《绿色环保施工导则》《建筑工程安全管理条例》等文件，制定当前工程项目的《××工程绿色施工指导文件》。通过技术指导能够让技术人员将绿色施工要点渗透到实际施工中。在指导文件中，要详细记录下工程概况、绿色施工原则、具体措施、施工文明等条例。最后，做好人员宣教培训工作。通过大力宣传来提升施工技术人员对于绿色施工、绿色建筑工程等概念的认知，促使其树立绿色环保的意识。

2.3 控制资源利用

绿色建筑施工中最重要的理念之一，就是“节省资源、降低成本、保护环境”。为了在施工中更好地控制资源利用，可通过优化技术、规范流程来实现目标。在保障施工建设基础上，安排管理人员做好对材料的管控，提升材料使用效率。例如：工程项目管理者要对当前的施工标准进行规范，钢筋直径可采取机械连接法，模板使用可以循环使用金属模板，另外利用保温材料时，也可选择之前组合好的模块，尽可能避免对原材料的损耗。作为绿色建筑工程管理人员，要留意施工合同上的材料利用标准，尽可能用最低的成本来获得最高的收益，实现利润最大化。此外，工程管理人员要对项目施工情况进行定期的检查，严格管理验收环节。科学处理建筑垃圾，并合理排放工业废水和生活废水。

2.4 加强绿色建筑工程管理

为了有效地开展绿色建筑工程项目，明确项目经理的责任与义务。项目进场前，与设计、造价进行项目设计交底，依据绿色相关标准，编制绿色施工方案，严格控制绿色建筑工程项目的操作。需要注意以下几个方面：第一，加强对水资源的使用率。根据以往的管理经验可以在规范中明确规定绿色建筑的水资源使用量不能超过传统建筑施工中的90%。并且在提出相关规定后，可以与操作人员和技术人员进行充分的沟通和交流，进一步约束在不同天气情况下水资源的消耗总量，优化管理规范，进一步提升绿色建筑工程管理的水平。第二，加强环境保护，减少对环境的污染物排放。产生粉尘时，进行降尘处理；严格执行施工时间，避免噪音污染等。第三，使用节能、可循环材料，减少垃圾产量。

2.5 BIM技术优化进度与安全管理

将绿色建筑工程管理与BIM技术相结合，优化工程进度与安全管理。将整体工程按照不同的项目特征细分为不同的小型工作结构，利用BIM对比分析，合理安排进度并科学配置资源。通过可视化、参数化的功能，一方面降低施工过程中各项因素的干扰，减少设计变更，通过多方协同，加强各方施工配合，提升总体进度管理水平；另一方面可以避免潜在危险，有助于提高建筑的安全性。

3 结束语

随着人们对绿色技术的不断追求，绿色建筑的开发逐渐被人们所重视。随着绿色建筑技术的不断发展，其管理方案也需要在相关工作中进一步完善。在管理过程中，要以科学合理的方式进行项目的整体把控，保证绿色技术在管理过程中高效运行，使开发的建筑在投入使用中具有更高的市场价值。

参考文献：

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