浅谈安全生产标准化常态化建设

浅谈安全生产标准化常态化建设

马宁,孟艳,江小娇

中核工程咨询有限公司   福建福州  350000

摘要：经济发展形势下，企业之间所面临的竞争也变得越来越激烈。这也使企业越来越重视安全生产标准化管理模式。在现代企业发展过程中，通过构建安全生产标准化管理模式，不仅有利于提高企业生产效率和质量，而且对促进企业的健康有序发展具有非常重要的意义。本文就企业安全生产标准化建设资展开探讨。

关键词：安全生产；标准化；常态化

引言

随着我国社会经济不断快速发展，安全生产问题已成为社会各界关注的重点，同时作为一项长期的基本国策，保护劳动者的人身财产安全，为整个社会的稳定发展提供保障，而各行业领域企业运营发展更加离不开安全生产的基本保障。国务院与有关部门颁发企业安全生产标准化建设方面的政策与文件，给我国企业安全生产工作指明了道路。由此可知，分析总结企业安全生产标准化建设过程中存在的主要问题，对于进一步深入贯彻落实安全生产标准化工作具有重要指导意义。

1企业安全生产标准化的含义

安全生产标准化是一种现代化的企业安全管理办法，其内容涉及企业生产经营过程中的方方面面，例如生产过程管理、生产对象管理、采购安全管理等等，通过安全生产标准化，便于政府对企业进行监管，促进企业的安全生产。企业的安全生产标准化不仅对企业安全生产提出了全新的要求，也对企业的产品质量提出了更高的要求，它提倡企业在关注产品质量的前提下进行安全生产，从而促进企业的健康发展。

2 企业建立安全生产标准化中存在的问题

随着经济的快速发展，企业规模不断扩大，在生产的过程中，要尤其注意生产中的安全问题，就目前来看，在企业安全生产标准化建立和管理的过程中，还存在着一些问题，影响企业的正常生产，这表现在几个方面：

2.1 安全生产标准化管理模式落后

与西方发达国家相比较，企业的管理模式相对落后，尚未紧跟时代的发展做到与时俱进。良好的企业管理模式对企业今后的发展与运营有着积极作用，尤其是产生的生产与销售环节，在品牌形象建立等方面具有重要意义。深化企业管理模式，促进企业今后的健康持续发展，提高企业运转速度。我国企业主要划分为两大类，首先是国有企业，企业归国家所有，其次是民营企业，细分为合伙人企业与家族企业。但这两种形态的企业，在管理方面存在不足，人员臃肿是国有企业管理中存在的主要问题，尚未对其进行权责划分，不利于企业今后的长久发展。

2.2 安全生产标准化体系不够完善

现阶段，安全生产标准化体系还不够完善，一些细节方面还存在纰漏，造成企业在管理的过程中不能很好的利用安全生产标准。企业的生产经营活动，涉及多个环节，不同企业的生产模式也不相同，政府虽然出台了一系列关于企业安全生产标准化的条文，但是很难照顾到企业的方方面面，具体的操作、细化的内容没有说明，这难免会影响企业的实施效果。

2.3 企业信息化技术落后

随着信息技术的发展，企业已经全面实施了信息化管理模式，在企业的采购、生产、销售的过程中都会应用到计算机，信息化的开展对于企业生产标准化有促进作用，但是有些企业由于专业技术或者资金的原因，还尚未全面推行信息化，这也给企业的安全生产标准化的建设带来困扰。

3 企业安全生产标准化管理模式的构建思路

3.1 明确管理模式要求

根据企业的实际安全生产标准化管理要求，构建安全标准化模式，其中应用现代化科学技术。安全生产标准化的建设是为了保障企业安全生产管理效率的提升，实现安全标准化在企业中的全覆盖，安全生产标准化建设需要符合企业安全生产管理的要求。模型的构建过程一定要符合企业的实际生产情况，适当的调整国家、相关部门、行业的安全生产管理标准，调整后的安全生产标准一定要具有较强的适应性，保障企业安全生产管理工作的顺利开展。想要制定出符合企业实际情况的安全生产标准，就要对企业的实际情况采取综合性的考虑，制定科学合理的生产制度，生产过程中操作人员一定要了解和熟悉操作流程和业务内容，能够及时的发现存在的安全隐患。企业在未来还会继续的发展，业务也会随着不断的变化，因此安全生产标准化建设也要有着严格的要求，需要不断的深入了解生产现场，对安全生产标准化管理工作的评价进一步的加强，构建科学、合理的符合要求标准的管理模式。

3.2 完善的管理体系结构

科学完善的企业管理体系也是构建企业安全标准化的重要方面。管理模式体系结构是指在企业生产经营的过程中，结合企业的自身情况，制定出一套完整科学的管理体系，对企业的安全管理工作作出统筹安排，让各部门在统一的管理下进行安全生产。企业的管理体系是以企业的安全生产为目的，在生产的过程中，需要尽力排除不利的因素，让企业在相对安全的环境中进行作业，避免生产事故造成的损失，从而促进企业的良性发展。完善的管理体系，可以增强企业员工的安全意识，对企业未来的发展有很好的促进作用。此外，关于企业安全标准化管理模式的构建，需要严格遵循《安全生产法》的相关要求，将企业的安全生产行为与国家法律法规相结合，根据企业的安全评价要求来开展评价工作，为后续的标准化工作奠定基础，加强安全生产整治，深化落实安全生产标准，促进相关业务的顺利开展。

3.3 加强安全生产信息化建设

信息化建设，是提高企业安全生产标准化建设项目管理效率的有效手段。一方面，企业要重视基础设施建设，引入现代电子办公设备，加强智能传感设备，智能监控设备、智能报警设备在生产区域的应用，建立起全覆盖的安全监控信息网络。在全生产范围内架设高带宽的局域网络，为智能设备的运行提供技术支持。另一方面，企业要培养自己的安全管理人员，向技术化、专业化的方向发展，鼓励项目管理人员对外交流，提高整个项目管理团队的现代化技能素质与综合管理素质。

3.4加强安全风险管控

提高企业生产标准化项目管理效果，加强安全风险管控，要进行以下建设：第一，加强对生产流程的监督与控制，运用风险源管理理论，优化现有的安全管理流程，对企业生产的设备风险、环境风险、管理缺失风险、人员风险进行分析。并根据分析结果，严格落实企业安全生产标准化建设项目管理责任，做到“定岗定责”、“权责统一”，根据风险预估的结果，建立周期性的安全审查机制。第二，建立风险应急预案。在各个生产设备进场前，按照上文所述的风险评估体系，研判风险等级，建立辨识和评估风险——降低和控制风险——预防和消除事故的顺畅管理流程，对生产中存在的风险进行超前管理与控制，建立安全管理的闭环运行体系，将计划——执行——检查——处理，落实到安全生产责任人的岗位职责中。

3.5强化企业主体责任意识

企业自身是安全生产的主体责任方，企业的主要责任人其实就是企业的一把手，我们需要借助企业的一把手将安全生产思想从上至下贯彻到各个岗位人头上，确保企业全体人员都能对安全生产标准化建设保持正确认识，积极响应，通过对企业各个岗位、工艺流程、设备设施、职业健康、应急救援、隐患排查等环节的强化，贯彻落实企业安全生产主体责任。

结语

综上所述，为满足我国企业经济发展的需求，对企业安全生产标准化管理进行改革，在激烈的市场竞争当中提高自身竞争力度。为切实提高企业安全生产标准化管理工作科学合理的开展，完成标准化管理模式的构建，根据外界环境的需求，制定科学合理的生产制度，提高产品质量，加强核心素养的把握，促进企业今后的健康持续发展。

参考文献

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[2]姚能栋,张晶晶.企业管理模式的浅谈分析[J].现代商业,2018(16):89-90.

[3]卢扬.市场经济条件下企业管理模式创新研究[J].中国市场,2017(32):185-186.