建筑工程管理中的进度管理研究

建筑工程管理中的进度管理研究

彭春华

云南世博建设监理有限责任公司 云南 昆明 650228

摘要：现阶段随着人们经济水平的提高，在关注建筑质量的同时，也逐渐开始关注建筑建成速度，这就要求相关建筑企业和施工单位不断加强施工进度管理，提升建筑综合质量。建筑工程管理重点部分是建筑施工进度，根据施工进度可以详细反映出建筑企业工程项目管理的真正能力，从而确保企业经济效益及社会效益得到最大提升。围绕建筑工程进度管理，从多角度分析了建筑工程进度管理目前所面临的困难，并提出合理的建议。

关键词：建筑工程；进度管理

引言

我国国民经济的迅猛发展与建筑行业的发展相辅相成，建筑行业在我国社会经济发展与壮大过程中发挥着尤为重要的作用。在人们生活水平日益提升的宏观背景下，建筑工程项目的建设要求愈发严格。建筑工程项目建设各个参与单位都必须从严格意义上提高对施工进度的重视，与项目的实际情况相结合，基于对各种有效措施的运用，强化建筑工程项目施工进度管理工作的开展。

1建筑工程施工进度管理的意义

建筑工程项目建设之前，建筑施工企业就需要做好关于施工计划的相关进度表，以此对建筑工程项目各阶段进行科学有效的规划，并且在施工过程中将其作为总体计划进程，予以严格执行、有效落实。与此同时，建筑施工企业还需要在建筑工程项目建设过程中，加强对建筑工程问题的排查工作，及时发现问题，及时进行解决，以此实现对于建筑工程项目施工进度的科学管控，确保整个建筑工程项目施工进度与建筑工程项目计划表相符合，从而使工程能够在合同工期规定时间内顺利完成，避免影响建筑工程安全管理工作效果的有效发挥，进而对建筑施工企业经济利益造成严重损失。因此，建筑工程施工进度管理的意义就是确保整个建筑工程能够按照工程计划定期完成，而在此期间发生的可能影响建筑工程施工进度的问题，则需要建筑施工企业自身寻找解决办法，并以此对工程计划进行修改，使实际计划内容和流程更加符合工程项目建设的实际特点。

2建筑工程管理中的进度管理现状

2.1设计变更因素与资源配置不协调

为了尽可能降低工程资源超标的概率，使工程设计方案更急科学合理，就需要相关单位或部门对施工现场资料仔细进行分析，对勘测结果进行深入研究，对地域构造根据实际地区合理进行划分，才能设计出更加合理的施工图纸。同时，在施工前期的设计阶段，设计部门需要与企业内其他部门互相配合，将设计方案可能出现的矛盾减少，对设计内容也能不断优化。若是施工方案设计得不合理，施工过程中就会出现与计划不符的施工环节，那么肯定是需要对设计规划进行变更的，也必然后会造成工期延长的影响，整体施工进度也会随之降低。与此同时，在设计环节施工资源配置是否合理也会直接影响建筑工程整体质量和施工进度。具体而言，施工资源包括建筑材料、施工器械、环境、人力资源等，在实际施工过程中，若是想让施工规划与实际施工进度互相匹配，就需要建筑企业对施工现场资源进行科学合理的规划和配置。一旦施工现场发生资源短缺现象，施工进度也会随之降低，在目前，较多企业对工程资源进行配置时，仍是以设计人员以往配置经验开展工作，这就避免不了资源配置与实际施工进度之间出现误差，直接影响施工进程。

2.2进度控制目标不明确

许多建设工程在对施工现场开展进度管理工作时，其进度控制目标不够明确，现场施工管理层面人员自身意识不够，管理能力极为有限。在对施工现场实践管理过程中，不能结合工程实际情况，有效控制施工进度和工期。若是施工过程中发生了紧急情况，就很难制定出有效的应急抢救预案，严重时就会导致工程停工，严重拖慢施工进度，也会致使进度管理实际工作与管理计划两者偏差较大，后期就会涉及施工工程返工和返修工作。较多的监督管理人员职业生涯中，这种情况也时常发生。因此，作为建设单位的施工项目负责人，应做到通过多种方式，不断汲取管理经验，对进度管理成功案例不断学习，进而对施工过程有效把控。因此，建筑工程管理中进度管理工作开展时，制定清晰且明确的目标时非常必要的。

2.3人员管理不到位

现阶段，在项目施工的过程中，相关施工人员的管理工作不到位，在施工过程中可能会出现人为的一些差错，导致工程的延期。第一，由于一些工作人员的执行能力较差，在实际施工中不能完全按照施工计划中所描述的进度进行，从而影响工程的施工进度。第二，相关企业对于施工人员的管理工作不重视，各个单位和部门相互之间的权责界定不清晰，容易产生相互推卸责任的问题，不利于进行施工进度的管理工作。除此之外，一些施工单位存在恶意赶工的情况，不仅会消耗大量的人力资源，也不能更好地保证最终建筑的质量。第三，在进行建筑施工前存在施工资源配置不足的问题，由于资源准备不充分而导致整个工程工期的延长，进而影响工程的施工进度。

3建筑工程管理中的进度管理优化

3.1设计变更控制

施工进度管理水平明显受到设计变更问题的影响。在施工过程中，如果与设计方案有不符之处，此时需要进行设计变更，以确保施工质量与设计标准一致。施工前应仔细核对图纸资料，一旦发现与施工现场不符立即上报，经上级研究决定采取措施处理，由于设计变更工作较为复杂，所以设计单位和施工单位必须同时参与才能正常开展。例如，在地质调查中，若是调查项目与设计不一致或地下水位异常，应及时与设计单位、施工单位和地质勘查单位沟通，重新调查场地，改变设计内容。设计更改后，项目的工期也会相应地改变，因此，设计人员应尽量设计出具有科学和可行性的设计方案。

3.2提高建筑工程进度的监督力度

要想在施工企业项目管理中加强进度管理，就必须加强管理和监督力度。首先，工程单位必须加大进度管理，使全体工作人员认识到进度管理的重要性;其次，建筑工程单位要根据实际情况制定合理的进度管理责任制，落实进度管理各环节的责任，让全体员工参与到进度管理中，并在规定时间内纠正进度管理过程中存在的不足;最后，为了提高建设项目进度管理效率，建设工程单位应成立专业监督小组，定期报告项目整体进度。

3.3加大对人员的管控力度

首先，在建筑工程施工前应对人员数量进行清点，保证施工材料、设备以及技术都已经准备充分，避免由于一些人为的因素对建筑施工项目造成影响。其次，在平时相关企业就应充分认识到人员管理对建筑工程施工效率和质量的影响，有意识地组织一些培训活动，提高施工进度管理人员的专业能力和综合素养，以保证在实际管理的过程中能够提高管理的效率，进而为企业带来更高的经济效益。最后，要增强进度管理团队之间的协作性，当进行建筑施工进度管理时，团队成员之间能够各司其职，共同完成进度管理的工作。

结束语

总而言之，在建筑工程项目建设过程中，由于建筑工程项目具有投入高、时间长、施工技术复杂等特点，因此很容易受到各类因素的影响，从而导致施工进度出现问题，严重时甚至会引发巨大的工程事故，造成生命财产损失。因此，建筑施工企业应当在建筑工程项目施工期间，加强对整个建筑工程项目的施工进度管理，以此在确保工程质量的同时，使建筑工程项目能够得以顺利按期交付，从而使建筑施工企业在当前竞争激烈的建筑市场环境中发挥自身价值，提高企业竞争力和影响力的同时，全面提升企业经济效应。

参考文献

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