建筑工程管理现存问题及优化策略研究

建筑工程管理现存问题及优化策略研究

龙俊

43252219890408001X

摘要：伴随我国经济体制改革的逐步深入，市场在资源配置中的作用越来越重要。建筑业作为我国经济的核心产业，面临着日益激烈的市场竞争。施工企业要充分认识项目管理的不足，将施工项目管理工作贯穿于施工全过程，妥善管理施工环节。基于此，文章主要分析了建筑工程管理现存问题及优化策略。

关键词：建筑工程管理；现存问题；优化策略

1建筑工程管理的现存问题

1.1管理机制不够完善

随着我国建筑产业的快速发展，政府、社会及相关部门均提高了对建筑企业的关注度，更加重视建筑工程管理工作。尽管如此，很多企业在建筑工程管理工作上仍存在管理机制不够完善的实际问题，无法有效地监督、约束工程项目施工，最终影响建筑工程的施工质量。在建筑工程管理工作中，现行使用的管理机制存在严重的滞后性，难以跟上新时期建筑产业发展步伐，一些日常管理工作流于表面形式，缺乏操作的实践价值和意义，导致建筑工程管理工作难以平稳、顺利地推进，施工变更成为建筑工程管理体系中的一种常见现象，不仅影响建筑工程造价，还会影响建筑工程的施工进度及施工质量。出现这些问题主要是因为建筑企业缺乏全面、科学、合理的建筑工程管理机制，所以，建筑企业必须不断优化、完善建筑工程管理机制。

1.2缺乏管理人才

建筑企业进步、发展的关键是拥有优秀的管理人才，然而现阶段很多建筑企业均严重缺乏管理人才，尤其是专业素养高、综合能力强的人才更为匮乏。想要建筑工程管理工作取得预期的理想效果，关键在于以下两点：一是工程施工是否遵循既定方案和计划实施，是否控制好工程进度、投入资金等；二是施工人员、施工设备、施工材料等是否准备充分。传统粗放型的管理模式，在出现突发性问题时会手足无措，尤其是一些技术人员在面对质量管理问题时，不能及时、快速地采取应对措施和反馈机制，同时，由于建筑工程管理人员数量不足，难以全面检查工程施工项目，从而无法保证建筑工程的施工质量。

1.3安全生产和文明施工的问题

目前，许多建筑企业的项目行政人员对安全生产和文明施工工作不够重视。许多施工项目，施工现场管理人员为了经济利益盲目地追求施工进度，忽视了施工过程中的安全生产和文明施工。事实上，安全生产和文明施工工作都非常关键，在项目的日常管理中，必须着重强调安全生产和文明施工的必要性，一旦施工单位没有按照有关安全规定工作，很容易发生严重的安全事故。

2建筑工程管理的优化策略

2.1加强建筑工程质量管理的体制建设

随着建筑行业的蓬勃发展，导致建筑行业内部市场竞争激烈，很多企业将更多的精力投放在获得工程项目上，而对于企业的未来发展及重要的工程质量缺乏重视，这也就导致建筑企业内部的管理水平落后，缺乏对于现代化管理的认识，使得企业的管理，不管是从理论方面还是从实践方面都处于滞后的状态，在这样的情况下，建筑工程的质量很难得到有效的控制，从而使得整体建筑存在一定的安全隐患。因此，为了改变这种现状，首先应当建立和健全建筑工程质量管理的相关法律法规，以法治的权威来促使建筑行业改进自身行为，从而加强对于建筑工程质量的管理。在这期间，需要明确相关建筑企业的质量责任，强化政府和社会的监督，并严格执行建筑市场准入和清出制度，真正做到有法必依、执法必严、违法必究，为建筑工程质量管理提供有力的制度支持。

2.2提升建筑工程施工人员的综合素质

我国的建筑行业属于劳动密集型的行业，出于对人工成本的考虑，很多建筑单位在工程开始之前才会组件施工队伍，且施工人员一般为外雇的农民工，农民工虽然在施工中能吃苦耐劳，且工作认真，但是由于他们的综合素质普遍较低，缺乏专业的施工知识，从而不够重视工程质量。因此，在施工中，他们的操作很难保证严格按照施工规范去进行，也会导致施工质量存在安全隐患。而由于建筑工程的施工质量与施工人员有着直接的关系，应当注重提升建筑工程施工人员的素质，加强工程安全的观念，确保施工的顺利进行和工程的整体质量。这也就要求建筑单位加强对于施工人员的质量意识和技能培训，从而使得施工人员对于施工的技术规范和施工质量有较深刻的理解，有效提升施工人员的工程质量意识和安全防范意识，并采用持证上岗的方式，避免施工人员进行违规操作，使得施工的过程得到有效的管理，从而有效提升建筑工程的质量。

2.3加强施工设备管控

在建筑工程建设中需采用各种机械设施，其性能可对项目施工水平产生一定的影响，对此，需加强机械设备管理力度。在工程项目建设之前，建设单位需依据项目建设的要求，租借或者采购机械设施。在建筑工程建设过程中，需加强机械设备的管理与控制，定期对机械设备进行维修与保养，确保机械设施正常运转。在机械设备过程中，施工人员需按照相关规定操作设备，保证机械设备安全稳定的运行。

2.4加强成本控制能力

为实现经济效益最大化，建筑企业必须加强成本控制能力。首先，应做好建筑成本核算工作。加强成本核算是提高成本控制的关键，在成本核算环节财务部门起到重要作用，需要制定科学合理的成本核算体系，合理规划各个施工环节的使用资金，确保各项资金落实到位，做到合理分配，不铺张浪费，避免出现资金短缺的问题，保证资金链的及时衔接。其次，应加强优化建筑施工方案设计，提高施工现场的勘探能力，充分结合施工需求，及时调整施工方案，以此提高施工图纸设计标准，尤其是在每次施工设计方案形成之后，应先采取预施工操作，及时发现实践中可能与设计方案存在的冲突，并合理地优化、调整，直至寻求到最为理想的设计方案，这样不仅可从根本上控制工程施工质量，也可合理控制其成本支出，减少施工资源浪费。

2.5加强建筑工程施工现场的管理

工程质量和施工安全重于泰山，因此，建筑企业必须进一步加强工程施工现场管理，提高管理意识。首先，应提高对建筑材料的重视程度。施工材料是影响工程施工质量的关键要素，应严格监督建筑材料的采购环节，遵循国家建筑工程施工标准使用材料，杜绝偷工减料行为，从而提高材料的利用率，减少施工资源浪费，合理控制工程施工成本。其次，应加强施工现场管理，严格按照施工安全管理制度执行，降低发生安全事故的概率，提高施工安全稳定性。可结合施工实际情况细化责任分工，明确管理范围，严格管理标准，实施有效监督，全面排查、消除施工现场安全隐患，进一步保证施工人员安全。最后，应通过学习培训不断提高施工人员的安全意识，让他们明白安全施工的重要性，主动践行安全责任，从而有效提高各个施工环节的安全性，全面提高建筑工程的整体施工质量。

3结语

总之，建筑工程管理作为一项难度较大的技术性工作，需要建筑企业与时俱进，不断汲取现代化的管理理念和方法，突破传统粗放式的管理方式，克服当前建筑工程管理工作的不足，全面提高管理工作质量，有效推进我国建筑产业发展。

参考文献

[1]程军生，张松涛.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].住宅与房地产，2020（36）：134-135.

[2]吴金娜.建筑工程施工管理和质量控制策略分析[J].建筑技术开发，2020（24）：50-51.

[3]洪爱彪.试析加强建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居舍，2020（35）：127-128.

[4]朱传清.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].住宅与房地产，2020（35）：105+137.

[5]刘放.如何做好建筑工程控制及施工质量控制的途径[J].四川水泥，2020（08）：176+180.