智能建造助力建筑企业数字化转型升级

智能建造助力建筑企业数字化转型升级

徐丹

四川省建筑机械化工程有限公司四川成都610051

摘要：建筑企业的数字化变革，不单单依靠信息科技来提高建筑企业的信息化程度，更要通过数字的转变，及时了解建筑企业生产、运营等方面的各种数据，进行有效的数据储存和再利用，为企业战略决策、资金流动、劳动生产等提供全面的支持。针对目前建筑行业数字化转型面临的困难与挑战，应该从创新建筑行业的数字化管理、充分应用数字化技术、加强顶层设计构建建筑业的数字化体系、培养数字化队伍等方面采取措施。

关键词：建筑企业；数字；转型；智能建造

引言

数字经济在互联网的带动下崛起，我们以互联网为依托进入了万物互联的数字经济时代。习近平总书记在党的十九大报告中提出了发展数字经济、建设数字中国的新畅想。为了迎合国家的发展战略，目前我国的建筑行业也在朝着数字化转型，构建数字化的建筑平台，形成数字供应链条，不仅能够提高我们建筑行业的项目工作效率、保障我们的工程质量，在一定程度上还降低了工程存在的安全风险。建筑企业数字化转型实现了建筑业朝着高质量方向发展的目标，完成建筑业的升级，重塑了其核心价值。

1建筑行业数字化转型的必要性

1.1建筑行业转型升级需要

建筑行业急需转型升级，数字化转型是建筑行业必经的一步。目前的数字技术对建筑行业的转型产生了深刻影响，例如大数据、物联网、BIM技术等。在“十三五”规划中，我们的基础设施网络得到了完善，结构也越来越合理，科技和信息也得到了一定的提高。在“十三五”实行的交通投资计划中，投资总额达到了6万亿元左右，单项投资额达到了4000亿元，其中公路建设的投资额占比最大，未来还会加大公路方面的基础设施。另一方面，《关于推进建筑信息模型应用的指导意见》文件中明确指出了具有甲级资质的勘察、设计单位以及具有一级以上资质的房建施工企业，要实现企业管理系统与BIM技术以及其他数字化信息技术集成一体化应用的发展目标。住房和城乡建设部在信息化发展纲要中强调了BIM技术在建筑规划的应用重要性。建筑行业的数字化转型可以最大限度地整合资源，实现资源的优化配置，提升资源的利用效率。增强企业的核心竞争力，提升企业的管理水平，项目的管理和营运水平可以通过转型赋能来提升，提升生态协作的能力，从而创造最大的价值，实现企业的核心能力、生产力的升级。

1.2城市数字化转型的需求

社会和公众伴随着数字化转型的实施对公共服务的需求越来越大，大数据的资源地正在全国各地逐渐建立，形成了以政府与科研机构、事业单位、互联网科技企业为核心的数据分析团队，公共基础的数据库正在逐步建立，整合并处理人口、自然资源、空间地理、社会信用这些数据展示给公众。我国目前正在倡导智慧城市的构建，要求城市的一些部件与网络系统相关联，以生活、消费、治理数字化为基础搭建了智慧城市的IT运营、城市应急管理平台、大数据增值服务系统等。这些数字平台实现了全方位的覆盖，还帮助各城市部门实现协同共享，城市的管理和服务水平在数字平台的推动下得到了提升。

2建筑行业数字化转型面临的问题

2.1缺乏智能化转型所需的核心技术

核心技术是判定企业能否转型成功的关键因素，我国目前智能制造的关键技术受制于人。在建筑企业智能化转型过程中，用于推动转型的关键技术及部件多需要从国外购买，对外依赖度较高。而缺乏自主核心技术和创新能力使得我国制造业陷入了“高端产业、低端制造”的困境，从而阻碍了我国制造业智能化的发展。尤其是智能化转型依赖于互联终端和高精尖的技术，这使得部分建筑企业在转型上更加难以前进。

2.2缺少应用数字化技术的整体体系

因为建筑企业数字化的发展刚刚起步，投资、设计等不同的单元之间有数字障碍，并且产业的碎片化和系统化之间存在一定的矛盾，缺乏一个包含项目施工全生命周期的平台集成平台。其次，工程项目不同的参与方存在一定的利益冲突，无法实现资源的共享，施工各方无法进行协调。基于以上问题的存在，我国的建筑企业数字化转型还有很大的上升空间。

2.3数字化复合型人才严重缺乏

目前，我国建筑业数字化面临的最大挑战是缺乏数字化的人才。BIM等数字化手段在2015年就被住建部提出了，但是目前的行业缺乏同时掌握数字化技术和建筑专业工程技术的高质量复合型人才。并且在高校里没有设置数字化人才培养的标准，人才培养没有特定的方向，培养模式和产业战略在配合上也存在一定的问题。

3数字经济时代推动智能建造发展的建议

3.1建立机制

智能建筑企业要想成功实现数字化转型，需全面推进效率变革，与时俱进，建立长效机制。通过技术创新，优化配置内部资源。智能建筑企业借助数字化转型，可以有效显现效率变革的价值与优势。因数字化转型而推进的效率变革，实现在不增加投入条件下进一步增强企业竞争力，企业有了更科学更有效的技术手段，人工成本与生产成本就可以进一步下降，低消耗生产与经营的目标即可实现。智能建筑企业要使数字化和智能化程度以及组织的运行效率不断提升，管理者需在原材料供应、产品研发、生产、销售、售后服务等环节和流程形成整体治理思维，以数字化为媒介实现销售经营与管理的一体化，促使整个产业链、供应链、价值链的效率持续优化和提升。

3.2政策扶持

智能建筑企业要想数字化转型成功，需要政府各部门完善政策支撑体系，加大财税和金融扶持力度，破除制度壁垒，激励更多智能建筑企业投身数字化浪潮，破解它们“不想转”的困境。鼓励金融机构定向开发专项金融服务产品，设立专项基金，对智能建筑企业数字化转型给予信贷支持，同时对社会资本投入智能建筑企业数字化转型制定激励政策，拓宽资金来源。

3.3加强人才培育与引进，完善人才晋升渠道

人才是企业发展的根本，任何企业的发展均离不开人才的支持。新基建背景下，随着市场竞争的加剧，外加建筑企业所处行业的复杂性与专业性，对人才的需求在强调专业性的同时，也更加注重复合型，即既懂得建筑行业相关运营知识与流程，又懂得新基建背景下新设备、新软件的操作与应用。鉴于此，在人才的培养和储备上，既要注重新人才的发掘和培育，同时也要积极引进行业先进的专家人才，同时打通员工晋升渠道，鼓励员工用“技术”说话，强化“德能”双首位的人才发展体制。

3.4构建数字化产业平台

数字化的平台可以支撑建筑企业实行数字化的转型。首智能建筑企业先，构建数字化的产业平台，搭建工程项目全生命周期的信智能建筑企业息化的平台。该平台需要整合政府、企业、行业市场的数据智能建筑企业信息，打造以建筑行业的宏观分析、监管政策决策分析、市智能建筑企业场主体服务的数字化生产线。其次，构建覆盖智能建筑企业BIM智能建筑企业建造、智智能建筑企业慧劳务、智慧物料、智慧安全、智慧商务等场景的项目数字智能建筑企业平台，实现项目的精细化管理，加快企业的转型升级。

结束语

目前建筑行业的数字化转型在互联网的支撑下正在蓬勃发展，但是还处于起步阶段，面临着诸多的困难与挑战，我们应该正确、理性地认识这些困难与挑战，例如，建筑数字化指标体系和技术措施、方法有待完善、缺乏建筑企业数字化的人才队伍、数字化技术落后等，承担起我们肩上的责任，逐渐完善建筑数字化的指标和体系，发展数字化的技术，培养建筑行业的人才队伍，推动建筑行业朝着数字化方向转型。

参考文献

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