探析土建管理的现状与控制对策

探析土建管理的现状与控制对策

陈强

天津二建建筑工程有限公司，天津市，300141

摘要：建筑工程管理是建筑工程施工的重要内容。科学高效的土建工程管理有助于建筑工程在保证质量的前提下顺利施工。所以，必须加强对我国建筑行业的管理，分析我国现行的工程建筑单位存在的一些问题，通过对问题的解决能够得到更多的发展机遇。基于此，本文主要分析了土建施工管理中存在的现状，对提出了相应的解决对策。

关键词：土建工程；施工管理；现状；控制对策

引言

土建工程的施工管理是一项非常复杂的工作，项目管理的好坏直接影响工程质量、安全、进度及成本各方面的绩效。因此要深入分析土建工程施工管理中存在的问题，要加强图纸设计管理、资料管理、资金管理和进度管理，优化配置人力、物力和财力，提高土建工程的施工质量，推动土建工程的顺利运行。

1土建施工管理的基本原则

土建工程施工的各项工作都应当遵循科学合理的原则。因为工程施工的管理是一项十分复杂的工作，工程施工中出现的很多情况是不可预料的，所以就要求工程施工管理人员能够结合实际情况来进行科学合理的部署和安排。第一，科学性原则。土建工程施工的各项工作都应当遵循科学合理的原则。因为工程施工的管理是一项十分复杂的工作，工程施工中出现的很多情况是不可预料的，所以就要求管理人员能够结合实际情况来进行科学合理的部署和安排。唯有保证了工程施工的科学性与合理性，才能做好工程的成本管理，尽可能地节约成本，减少浪费；才能保证施工进度按计划进行，不出现延期现象；才能有效提高工程安全管理的效率，将风险系数降到最小，确保施工顺利进行；才能保证规范、高效地进行工程施工，并顺利完成工程保证竣工及验收。第二，适应生产力的发展原则。生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同。两者是相互促进、相互制约的，只有生产力的三个要素，即劳动者、劳动对象、劳动工具有效的结合，才能发挥潜在的生产力。在市场经济时期，劳动对象是要靠市场竞争才能获得，使生产力的三要素很好的有效的协调组合，充分发挥并使之发展。第三，经济性原则。建筑工程的施工周期较长，长时间的现场施工和复杂的工序流程，需要规划最科学、最经济的施工方案，对监督管理方式提出较高的要求，合理安排施工的每个方面，加强施工现场安全与质量控制，有利于提升资源利用率，有效监控耗用的费、料，减少施工完成后的维护和返工的费用支出，使得实际成本被控制在规定范围内，保证整体经济效益水平，减少不必要成本支出，促进资源配置的优化，优化监督管理方式。

2土建施工管理的现状分析

2.1缺乏监督机制

当前国内建筑行业之间的竞争越来越激烈，导致建筑企业过分的看重自身的经济利益，对于市场监督机制则抛在脑后，一旦建筑企业不能合理有效的根据自身发展情况建立相应的建筑工程监督机制，那么就会产生资金风险。缺乏完善的监督机制，会严重影响建筑企业未来的发展。

2.2质量管理问题

土建工程施工项目质量问题的复杂性，主要表现在引发质量问题的因素复杂，从而增加了对质量问题的性质、危害的分析、判断和处理的复杂性。是由于盲目套用图纸，结构方案不正确，计算简图与实际受力不符;或是荷载取值过小，内力分析有误，结构的刚度、强度、稳定性差;或是施工偷工减料、不按图施工、施工质量低劣;或是建筑材料及制品不合格，没有把握材料进场关，擅自代用材料等原因所造成的。

2.3安全问题突出

施工过程的安全管理是建筑工程管理的重中之重。建筑工程施工多是露天高空作业，存在许多危险性较大的工种，因建筑工程事故而导致的年均死亡人数仅次于开矿的危险，居各行业第二位，实在不容小觑。

2.4管理模式比较落后

目前我国大多土建工程的管理仍然带有很强的计划经济色彩。这主要包括工程指定、施工控制、材料采购等几方面尤为明显。工程指定方面，计划指定不科学、没有统一的总体规划的概念，往往是工程走到哪在制定哪步的计划，考经验决定，这种没有大局性和统筹性的制定计划会使得工程的工期延误，甚至带来经济损失。控制方面，企业内部缺乏对内部控制的重视，缺少控制体系，混淆了控制和检查的概念。

3加强土建施工管理的有效措施

3.1加强对土建施工现场建筑材料、机械的管理

在土建工程中，材料所用费用占工程总造价的60%以上，从材料的采购到项目的最终成行，这期间漫长的过程，材料的合理安置和使用与否都与最终的项目成果和生产成本息息相关。在施工过程中，要充分考虑到资金周转和机械工程进度需求的问题，合理安排好机械进出场的时间，避免不必要的空间占用和反复挪用时既浪费人力又浪费时间的情况产生。因为施工器材和原材料大多以铁质和钢筋为主，这就需要做好必要的防腐蚀措施，以免机械过度锈蚀而不能继续利用的情况发生。

3.2完善监督机制

要想充分提升建筑工程的管理水平，就要结合实际情况完善监督机制。在完善的监督机制下进行各个环节的建筑工程管理任务不仅可以充分保证建筑工程的施工进度，还能将涉及施工工程的人力、物力以及各类资源进行科学的调控分配，以此来达到降低建筑工程资金成本的目的，充分提升建筑企业在建筑行业中的影响力与竞争力。对于一个科学合理的建筑工程管理监督机制来说，应该包含以下几个方面，分别是对人员的管理、对施工环境的管理以及施工安全管理。只有切实保证完善的建筑工程监督机制才能充分加强建筑工程的管理效果与管理水平，同时也能充分提高建筑工程的实际施工效率。

3.3加强施工技术管理

技术管理主要是建立健全技术原始记录，也是查验工程质量、查找质量事故起因的重要原始凭据。另外，技术管理工作也需要建立工程技术档案，包括归纳工程施工图，竣工工程项目一览表，图纸会审记录等一系类记录。同时建立技术档案的技术文件和工程资料的收集都必须从工程报建时就开始记录直至工程完工为止的整个工程所有文件和资料。在收集技术档案时必须真实的反映当时的施工情况，收集人员不得擅自修改和伪造施工资料，以免对工程情况造成虚假乱编，最后收集的工程文件及资料都必须经各级技术负责人的审核确认无误。

3.4加大土建施工安全管理力度

要重视建筑施工安全管理工作，严格控制施工现场，文明施工，确保建筑施工的安全性。应根据建筑工程的实际情况，制定完善的安全管理制度，严格要求施工人员按照施工标准进行施工操作，全面落实安全管理，明确管理人员的职责，定期开展施工安全检查，一旦发现施工违规现象，应及时给予整改，并根据管理制度进行相应处罚。另外，建筑施工企业应对施工人员进行安全宣教，提高施工人员的安全意识。

3.5加强土建施工质量管理

作为施工项目管理的主体，人是控制的主体力量，因此，要充分的调动人的积极性，树立工程质量第一的观念。施工材料作为建筑施工管理中的重点，将材料的采购、存储、发放等工作一定要全面的进行监督管理。最后，工程施工的机械是进行施工机械化的主要标志，对现代化项目施工起到不可缺少的作用，它直接影响了施工项目的进度和质量，所以，选好用好工程机械设备非常重要。所以，应该根据工程项目的具体特点，综合考虑各种环境因素，实施有效的施工现场控制，为保证施工质量及安全创造良好的外部条件。

4结语

综上所述，加强土建施工管理有着非常重要的意义，能够从根本上杜绝工程质量问题的出现，有利于树立施工企业的良好形象。我们必须认真分析土建施工管理方面存在的诸多问题，并对施工中可能出现的质量问题要提前预防，尽可能地将质量问题扼杀在襁褓中，这样才能避免事后管理造成的成本和延长工期的后果，可以有效地控制施工现场质量。

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