建筑智能化工程项目施工管理关键点

建筑智能化工程项目施工管理关键点

朱振华

浙江雅致信息科技有限公司

摘要：本文首先阐述了建筑智能化施工管理的重要性，接着分析了建筑智能化工程项目施工管理关键点，希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。

关键词：建筑智能化工程；项目施工管理；关键点

引言：

随着社会经济的发展和进步，建设项目朝着明智的方向发展建筑智能系统是工程项目建设的一个新专业，受到越来越多的关注，其范围大大扩大。智能建筑系统不仅包含建筑工程的共同内容，而且还包含独特的专业精神、建筑技术的复杂性、非常严格的技术要求，并且容易在具体应用中出现问题。因此，需要更加重视智能建筑系统建设项目的管理，并根据建设项目的实际情况优化和改进项目管理方案。

1建筑智能化施工管理的重要性

建筑智能化作为一项系统性较强的综合工程，需要将计算机、网络技术、监控技术、通信技术等融合在一起，从而为人们提供更加优质的施工管理环境，提高建筑工程的质量和安全性。在新时代，建筑工程受到社会各界的广泛关注和重视，也对建筑管理工作提出了更高的要求。这就需要在积极使用新材料、新工艺和新设备的同时，不断完善内部框架机制，并明确新时期建筑工程管理的要求。建筑工程一般会涉及大量资金、多工种和多个主体，因此管理工作也相对较为复杂。而实施建筑智能化管理，积极运用智能技术，则能够为施工任务的顺利完成提供有力保障，提高建筑工程质量。除此之外，为了应对新时期对建筑工程的新要求，需要在施工过程中明确各个部门的责任义务，这样才能保证工程管理的科学合理分工。相关人员需要运用智能化技术来优化现有的人力资源，深入了解每一个岗位的实际工作内容，实现岗位与责任之间的有效分配，促进各个管理部门加强联系，通力合作，完成建筑施工管理。

2建筑智能化工程项目施工管理关键点分析

2.1强化智能建筑设计

在设计智能建筑时，必须根据实际需要进行设计，以确保设计符合建筑的要求。设计工作必须多样化和个性化，必须为不同区域、不同性质和不同规模的建筑采用有针对性的设计方案。建筑师需要加强与建筑工程师的沟通与合作，将土木工程设计与智能系统的设计密切结合起来，以确保建筑工程的效率。

2.2完善质量保证体系

在建筑工程中，材质质量直接影响整个项目的质量。因此，改进质量保证制度和良好的材料质量管理非常重要。首先，应根据工程的实际需要确定材料，选择信誉良好的供应商，确保其有足够的能力为建筑物的机电安装提供各种类型、规格和数量的设备，并确保非统组织所用设备材料的一致性。第二，材料检查是按照有关国家标准和规范进行的，材料的质量和性能通过试验和抽样检验得到保证。收到材料后，应及时填写综合数据表，注明合同编号、材料编号、数量、外观等。并经主计长签字确认。

2.3重视智能化技术人才

建筑企业大力引进专业技术人才，有利于推进建筑智能化施工管理工作。当前，我国建筑行业缺乏智能化技术人才，并且人才流失严重，这对建筑行业的发展极为不利。因此，建筑企业应积极引入和培养智能化技术人才，为其提供良好的发展空间。具体来说，建筑企业应提高智能化技术人才的薪资待遇，按照其学历、职称、工龄、工作绩效等设置工资标准。同时，建筑企业还要建立责任制度，科学划分建筑智能化施工管理的工作区域，把区域责任落实到人。当建筑发生质量问题时，建筑企业应对相关技术负责人给予惩罚;而当建筑质量合格时，应对相关技术负责人给予物质奖励，以激发技术人员的工作积极性和主动性，充分发挥智能化建筑技术的作用。

2.4提高机械设备质量

智能建筑施工质量与机械设备的正常运行存在密切联系，管理人员必须高度重视机械设备的质量，保证建筑智能化施工管理工作的顺利开展。首先，在机械设备采购与租赁工作中，管理人员应详细了解机械设备的质量、规格，以确保所购买与租赁的智能化机械设备符合建筑施工需求，提高建筑智能化施工的质量。其次，管理人员应严格管理智能化机械设备的使用，禁止施工人员使用已经淘汰的机械设备，但可以再次使用从淘汰的机械设备上拆下的零件，以助力施工单位降低成本，提高经济效益，从而为智能建筑的发展提供基础条件。

2.5优化建筑智能化规划理念

在进行智能化建筑工程管理时，为了确定施工方向，必须进行前期规划。由于有的建筑工程是一项大工程，涉及多个行业，可能出现许多变故，因此从以往固定思维模式跳脱出来，为建筑工程建立动态智能规划机制，这样才能对当前的建筑工程建设产生非常积极的现实意义。施工单位应委托专职施工单位设计总体规划，在设计过程应注重相关技术特点，深入研究智能化标准，保证施工技术不偏离具体标准。构建智能化建设项目总体规划后，要实施科学的管理模式，避免智能化工程建设项目中出现负面问题，实现智能建设项目的多元化。

2.6做好施工前的管理工作

智能化建筑施工过程中，施工企业必须具备良好的控制理念，积极贯彻全过程原则，为施工创造良好条件。首先，做好全面的技术说明。要从施工图纸出发，与工程、管理、设施三个部门负责人员沟通，加强工程施工程序和运行环节管理，注重审核工程图，并在施工过程中从不同角度澄清工程图中的错误信息，及时进行调整。只有对施工图纸全面把控，对接工作落实到位，才能防止发生变更时来不及采取措施，造成不必要的损失。其次，实行责任制。根据智能化建筑的具体施工标准，明确管理功能，将责任落实到人，以便在发生风险时能够采取果断措施，明确责任主体。最后是做好风险计划的战略分析和综合防范工作。根据以往的运行经验，综合分析智能化施工期间可能出现的潜在风险，并以此为基础优化运行方案，尽量排除潜在风险。

2.7加强建设项目安全管理

在建筑施工过程中，机械安全系数一直是建筑施工项目所关心的焦点，对整个工程项目的品质产生了重要影响。所以，很有必要做好在建筑施工过程中的机械安全管理工作，以保证员工的作业安全，并提高机械设备的安全性能，以便于更好地改善建筑施工品质。在进行智能施工的过程中，要结合实际问题加以详细分析，使智能施工可以更灵活的提高安全管理水平。同时，及时发现并检查在施工过程中出现的重大环境安全隐患，对从业人员进行专业培训，提高安全意识，使施工顺利进行。因为化工后控制关系着施工的有效性，因此需要进一步加强化工后管理，通过全面检查施工环节和质量检查，适时指出施工中出现的问题，安排有关单位作出适当调整，提供合理建议，从而进一步保证施工效率。

2.8加强监督制度，确保工程质量

不应忘记，中国智能建筑市场目前缺乏专门知识和管理方法，给一些业主造成效率低下和损失。加强监督，确保智能建筑建设质量势在必行。当前，智能建筑监管存在一些问题需要解决施工经理的许多工程师因学科范围广而难以履行职责。例如，在智能电网、信息技术和网络技术设备方面，合格的专业承包商往往无能为力。然而，对智能建筑的监管包括许多传统建筑中没有的方面，要求工程师进行定量试验、验收和评估，这就对监理人员的技术范围提出了更高的要求。此外，由于缺乏经验，各工程师无法充分协调不同职业之间的工作经验，影响了智能建筑的质量保证。

结束语：

综上所述，在新时代，建筑企业施工管理模式逐渐升级为智能化管理，而这需要建筑企业转变自己的管理思维，加强智能管理技术的有效应用，培养高质量施工管理人才队伍，促进施工管理智能化发展。建筑施工管理智能化是建筑工程企业未来发展的必然趋势，同时也是提升施工管理效果的重要途径。建筑工程企业需要深入分析智能技术的特点，顺应时代发展，为建筑行业蓬勃发展贡献出自己的一份力量。

参考文献：

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[2]建筑智能化工程项目施工问题及管控措施研究[J].闾加林.智能城市，2020(02)

[3]建筑智能化工程管理技术的应用研究[J].厉祥.农家参谋，2020(09)

[4]建筑智能化工程项目施工问题及管控措施[J].游小宁.工程技术研究，2020(14)