市政工程道路施工质量控制与管理

市政工程道路施工质量控制与管理

朱振华

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摘要：在城市化进程的不断加快的背景下，经济社会发展推进了市政公用设施建设的发展。市政道路作为城市基础设施的重要组成部分，承担着城市内部的连通，增加城区之间的联系。市政道路工程的质量可以直接体现出一个城市人民的生活安定水平以及企业繁荣状况，同时也可体现市政道路工程质量的管理水平。市政道路工程实施过程中，由于受到准备期短、开工急、施工场地狭窄、动迁量大等因素影响，目前在管理上仍存在各种各样的问题，严重影响了工程施工的顺利进行。因此，本文针对市政道路工程管理现状进行研究与分析，以期加强对市政道路工程的管理，推进城市化建设的进程，促进城市经济发展。

关键词：市政道路；质量控制；策略

中图分类号：TU712

文献标识码：A

引言

当前，随着国家对市政建设的日益重视，对市政建设技术的发展和创新也起到了积极的促进作用。市政道路工程项目较为复杂，其建设周期较长，影响因素较多，因此应做好市政道路工程管理工作，确保市政管理工作可满足市政道路工程建设要求。同时，应持续加强项目管理和质量控制，确保建立科学完善的管理制度，为市政道路工程管理与质量控制奠定良好的基础。

1市政道路工程管理现状

1.1项目进度推进缓慢

在市政道路工程管理中，项目进度推进缓慢会导致整个工程进度受到影响。通常情况下，工程施工承包合同都会明确规定工期要求，在合同内还需要有具体的施工进度规划，其中明确规定了工程项目的人力资源以及物力资源，在综合考量之后得到工期推进结果和施工方案。在工期要求中，还需要明确预留足够的时间，避免出现突发性事件，产生工期拖延的情况。但是在实际的市政道路工程施工过程中，经常会受到多种因素的影响，增加了施工工期。若每一个独立的施工项目都出现进度拖沓的情况，将会导致整体市政道路工程的施工工期出现与计划严重不符的情况发生。比如，机械设备无法按时进场，施工人员数量不满足实际施工需求，或施工材料准备不全，都会耽误施工时间，影响项目进度的推进。发生这样的情况，主要原因是市政道路工程管理调配方法不科学，没有核实施工前期准备工作，施工方案不够具体等。

1.2管理意识不强

在市政道路工程管理过程中，部分管理者以及基层工作者都没有树立明确的管理意识。现实中，一些施工项目管理的高层管理者基本上都是将快速完成施工项目作为第一目标，而不是从长远利益出发来加强设备管理和生产管理；而一些中层管理人员则以按时完成施工项目为目标，对施工安全和施工管控的意识不强；而现场的施工人员由于文化知识水平相对较低，建筑施工的专业技术不足，更是缺乏施工安全的风险意识。因此，在整体的施工过程质量管理方面，相关管理职位的人员并没有树立良好的责任意识，现场施工技术管理与质量监督还存在漏洞，部分管理人员的管理素养还有待提高。

1.3施工成本控制效果不佳

工程项目施工成本控制是施工企业降低投资、提高经济效益的重要手段，有效的成本控制对施工企业具有重要意义。但是现阶段的市政道路工程管理部门，对施工成本的控制能力较低，无法准确控制并管理施工成本。在最初的项目计划书上，未能明确项目进度，忽略了各项目成本的预算。另外，很多团队虽将着眼点放在了成本控制上，但并未有效地分析与总结过往的成本管理工作，且未能对每一项资金支出做好详细资料记录，因此在后续的成本管理工作中也容易出现问题。一旦出现成本偏差，就会影响整个工程项目的施工工期，严重的还需追加资金，耽误整体项目的进度。

2市政工程道路施工质量控制与管理

2.1构建专人专责的项目组织机构

将市政道路工程管理划分为各个岗位，构建市政道路工程施工项目组织机构，实现专人专责的施工制度，以此严格控制项目进度，合理调配工程人员，提高工程项目的管理效率。市政道路工程的负责人是项目经理，其直接管理道路工程的技术负责人及施工队长。其中，技术负责人主要负责技术岗位，而施工队长则负责人力和物力岗位。在两个负责人的下方分设质检科、测量科、计划科、实验科、资料科、核算科、技术科、材料科、安全科等，这些岗位均由技术负责人率领。施工队长则需对下属的若干个施工团队负责，合理安排岗位人数，制定每日施工计划，监管施工人员技术水平，并检查每日施工完成情况，负责实际施工内容。

2.2科学实施施工成本控制

施工方对成本进行科学控制主要通过以下几个步骤：第一，做出市政道路工程的成本控制计划。第二，时刻对道路工程项目成本进行监控。第三，分阶段对比实际成本与目标成本之间的偏差。第四，一旦实际成本与目标成本出现偏差，需要及时进行核对与调整控制。第五，当不能对成本进行调整时，需要重新对成本进行预测。第六，继续使用修正后的目标成本进行成本监控。在执行上述几个步骤时，需要建立完善的预警机制，跟踪整个市政道路工程的施工过程的成本，各施工环节都需要紧密相连，严格按照施工计划进行，尽量减少施工过程中的变动，避免施工成本发生变化。如果出现成本变更的情况，则需要及时明确变更原因，分析成本变更对后续工程项目的影响，如果是良性影响，则不需要做出任何改变，如果是恶性影响，则需要及时调整，避免影响工程质量。

2.3提高工程质量意识

首先，由于市政道路工程管理工作较为复杂，所涉及的内容较多，涉及施工人员、组织、施工技术等每一个环节，因此管理人员应持续提高自身的工程质量管理意识，确保达到合理的质量管理水平，进而保障市政道路工程保质保量进行。在此过程中，建设单位应发挥自身的主导作用，努力提高管理人员的业务能力以及综合素质，确保其改变传统的管理方式，以新理念、新办法创新管理制度，以此提高施工管理水平，完善施工管理意识，真正为市政道路工程管理工作做出应有的贡献，使其发挥管理成效。如，管理人员应与工程处加强联系，及时掌握施工进度、施工难点，做好协调、督促。同时，要切实加强质量管理工作，积极搭建交流平台，加强经验交流，共同提高，持续改进，努力打造优质工程。其次，管理人员应努力提升施工人员的质量意识，在此可通过开展相应的培训进行。如，针对市政道路工程质量管理意识层面进行讲解，以具体的事例向施工人员生动地展示出“质量即成本”的工作理念，积极推行PDCA质量管理方法，寻求5M1E的标准化管理，即人、机、料、法、环、测六方面因素的影响，切实落实工序质量标准化。最后，管理人员应对施工人员提出日常工作要求：一是施工人员应认真对待自己所负责的施工环节，积极参加有关的质量管理活动；二是强化自身的质量意识，不断提高市政道路工程施工质量。

结束语

市政道路工程管理是施工企业需要引起重视的课题，若施工期间管理不善，容易对整体工程项目的质量造成巨大的影响。本文对市政道路工程管理现状进行分析，并提出相应的管理对策，以期为我国市政道路工程建设提供一定的参考。但是受到时间的限制，本文对现有的市政道路工程管理办法的分析不够全面，在接下来的研究中，将重点关注市政工程项目全生命周期工程管理方面，合理有序的管理建设工程施工全过程，确保建设工程高质量按期完成。

参考文献

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