建筑工程土建施工技术控制

建筑工程土建施工技术控制

姚刚,肖炜

浙江省建工集团有限责任公司

摘要：随着建筑建设行业的发展与进步，进一步提高土建现场施工管理的有效性势在必行。合理的现场施工管理能够保障建筑工程整体质量，有助于推动建筑施工相关工作高效顺利进行。加强建筑工程土建施工现场管理是建筑企业提高整体效益的必要手段。应重视施工技术的应用，关注土建施工问题的控制，避免施工环节出现上述病害问题，以提升土建结构的承载力。文章分析了土木工程实际施工中存在的问题，并对施工技术创新应用进行了总结。

关键词：建筑工程；土建施工；施工技术；控制策略

中图分类号：TU74　    文献标识码:A

引言

   建筑企业要想提高市场竞争力，就必须加强建筑工程管理，尤其是土建施工现场管理等方面。加强建筑工程土建施工现场管理，一方面可以帮助建筑企业控制施工风险，提高现场施工的安全性；另一方面还能优化和改善工程设计，降低施工成本。

1土建施工现场管理的主要内容

（1）进度计划表主要是指从宏观层面跟进施工的具体进度，并结合实际的工期要求对施工现场进度推进情况加以规划的具体设计内容。施工管理人员需要根据进度计划表对实际的施工部署和相关施工方案加以合理规划，通过系统的指导来有效维持现场施工的正常运转，有效保障施工定期完成。（2）施工成本管理主要是指施工现场工程建设过程中对施工完成量和相关材料损耗等各项支出进行有序管理，通过有效控制施工现场的成本来丰富管理工作内容。（3）过程管理主要是指针对项目建设的具体要求，设计合理的材料计划和用工计划等相关计划内容，确保现场施工能够顺利开展并井然有序地推进。（4）施工安全管理主要是指在施工过程中，充分强调安全和文明施工的基本理念，通过营造良好的安全施工环境来为各岗位人员的生命安全提供保障。

2建筑工程土建施工技术

2.1混凝土施工中的技术控制措施

首先、应该加强对商品混凝土的质量控制；在商品混凝土的进场时，应该核实混凝土的塌落度是否满足要求，核实混凝土的强度是否满足设计要求等；同时应该加强商品混凝土泵送中的技术控制，避免施工作业人员为了混凝土流动性好而随意的加水，而降低混凝土的强度。其次应该加强混凝土浇筑施工中的技术控制；在混凝土浇筑施工中，应该注意振捣的技术控制。例如：操作时，要垂直的插入，动作要快一些，而拔出要缓慢，以免留下缝隙。每次振捣的时间不能太久，要保持在20-30s左右，当混凝土没有气泡即可停止，否则会影响混凝土质量。振捣时，要插入底下10cm处，才能使下层达到稳固。第三、应该加强养护的技术控制；为了保障混凝土能够满足设计强度，必须要加强养护的施工技术控制。例如：混凝土养护开始的时间要根据当地气候条件和混凝土工程所使用的水泥品种来确定。对于一般环境下普通水泥品种的养护，应在混凝土浇筑后的12h－18h后开始养护。养护时间要持续21d－28d。

2.2模板施工中的技术控制措施

首先、应该在施工前加强对模板施工技术专项方案的编制，通过完善的专项方案，实现施工中的技术控制，避免出现安装质量问题。并且根据模板施工专项方案，编制技术交底，下发到施工班组，让每个施工作业人员都明白模板施工中技术控制的要点，以此通过施工前的方案措施，保障后期的模板施工的质量。其次、强化在模板施工中的技术控制；在模板施工中，应该加强检查验收工作，尤其检查模板安装中的加固，避免施工作业人员图省事，随意的进行施工，从而保障模板安装施工中的的施工质量。例如：在对模板顶板支设施工中，应该加强立杆、腰杆、扫地杆的间距技术控制，避免工人为了进度，随意的减少支撑中的架体材料，从而实现顶板模板施工中的技术控制。

2.3防水施工中的技术

防水施工的技术控制，应该加强防水材料进场、防水基层处理、防水施工过程中的技术控制，从而才能实现对防水施工的质量的控制，保障防水施工的质量合格性。例如：防水施工前的基层处理，基层表面应该采用水泥砂浆进行抹灰，抹灰应平整光滑；同时还应该加强对阴阳角、管道根部的处理。如对阴阳角处理是中，阳角应该打磨光滑，阴角应该做成八字角；对于管道根部的处理是需要进行干硬性水泥砂浆进行封堵夯实，并且做成圆锥状，且光滑。从而才能实现对防水前的基层处理，保障后续的防水的施工质量要求。

3建筑土建施工管理的优化策略

3.1土建施工现场人员管理优化策略

土建施工现场参建人员的综合素质与工程建设质量密切相关,土建施工现场人员管理优化措施可归纳为以下几点。首先,建筑企业必须加强对参建人员的技能培训,例如通过定期组织培训考核等方式来不断增强施工人员的综合能力,建设专业性更强的施工团队。同时,建筑企业还应创建完善的人才选拔制度,禁止未通过考核的施工人员参与施工。其次,建筑企业必须确保土建施工现场所有参建人员持证上岗,丢失证件人员需要申请补领后方可上岗。最后,从事特种作业的技术人员必须在上岗之前考取特种作业操作证,并在施工期间随身携带资格证书的复印件。

3.2 加强施工安全管理

（1）层层落实安全责任。全面加强施工安全管理是实现高效施工现场管理的重中之重，只有充分确保施工安全性，才能进一步提高施工建设质量，为整体建筑工程高效优质建设提供保障。基于此，在推进事关安全管理落实时，首先应该从各单位的安全责任层面落实具体的工作规划，具体来看，应该确保业主、施工方及监理方等各主体均参与到安全管理工作当中，在此基础上健全监督机制和管理机制等相关责任机制。与此同时，还需要注意提高施工审核整体的可靠性，通过严格落实审核工作和技术交底等相关管理内容来有效保障各环节的施工安全。（2）加强对施工现场高危作业项目的安全专项管理。在建筑建设过程中，难免会涉及一些现场高危作业项目的操作，在此情况下，推进安全专项管理的落实是不可或缺的现场管理工作内容。管理人员应该在正式开展工作前对建筑施工现场的具体高危作业项目有充分而深入的了解，在此基础上进行安全专项管理规划，并加大专项管理落实力度。在实际工作当中，安全管理人员需要对高危作业人员的安全防护用品使用情况加以了解，并时时督促高危作业人员合理佩戴或使用安全防护用具，确保相关人员能够安全规范地进行高危作业。

3.3土建施工现场质量管理优化策略

首先,由于质量管理贯穿土建施工的全过程,质检人员应遵守相关质量管理规范的要求,严格按照施工质量控制流程开展工作,并将质量管理渗透、落实到各施工环节。其次,各工种施工班组对各自职责范围内的施工工序也应严格把关,确保每个环节的施工作业均能满足相关标准要求。现场管理人员如果在施工质检过程中发现任何问题,都应及时进行整改,以免影响后续作业。再次,管理人员每周应结合施工任务的推进情况以及各施工班组的施工质量自查情况,制订下周的施工质量抽检工作计划,同时将质量抽检比例控制在30%以上。最后,在对土建施工现场开展技术质量巡查时,一旦发现任何质量不达标问题,质检人员都应现场拍照记录并登记备案,以便有针对性地提出纠正建议和解决方案。

结束语

   综上所述,建筑企业全面落实土建施工现场管理,既能保证参建施工人员安全作业,又能有效提高土建工程的施工质量,具有一定的社会效益和经济效益,是促进我国建筑业健康发展的必要措施。从业人员在实际操作过程中，首先应该对土建施工现场管理的具体内容进行充分了解，在此基础上明确相关工作的重要性，进而结合实际建设需求有条不紊地推进各项管理举措落实，从体制完善、优化资源管控、提高人员素质、加强安全管理等层面积极采取行动，对现场管理进行全面优化。

参考文献

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