建筑工程管理中创新模式的应用策略探讨

建筑工程管理中创新模式的应用策略探讨

崔永涛,夏凤芹

山东昱斯达建筑工程有限公司 山东省德州市  253500

摘要：目前，为了实现最大的经济效益，大多数中国建筑公司不愿意将资金投入到建筑项目的实施和管理中，这严重阻碍了整个建筑公司水平的提高。建筑公司要想跟上激烈的市场竞争，创造自己的风格，建筑项目管理的创新就必须跟上时代的要求。施工单位应根据公司的实际情况进行实践创新，并不断学习和更新，以促进公司施工质量的逐步提高。基于此，本文重点围绕建筑工程管理中创新模式的应用策略进行探讨，提出了相应的优化措施。

关键词：创新方法；建设项目；管理应用

1建筑工程管理创新模式概述

建筑工程管理的创新模式针对建筑工程行业的发展有着关键的作用，建筑施工企业可以经过聘用具备较高职业素质的建筑工程管理优秀人才参与到建筑工程工作中，针对建筑施工企业和项目作业的实际情况，创建科学合理有效的项目体系管理，选用合理的创新管理机制，对建筑工程作业中的建筑工程造价、施工进度、工程项目进行质量和建筑施工安全等问题完成管理，便于能够更好地确保建筑工程施工的质量和建筑施工安全，降低建筑工程全过程中的多余消耗，进而节省建筑工程的成本费，使建筑工程得到合理有序地进行。假如建筑施工公司在发展趋势的全过程中，仍在运用以往的传统式建筑工程管理方式，会让公司本身没法考虑建筑市场的要求，最后被建筑业淘汰出去。建筑工程管理的创新方式，是提升公司本身发展趋势的一个关键方式，能够协助公司更强的融入建筑市场的发展趋势转变，吸引住大量的专业人才，使公司整体实力可以真实壮大。因此说，建筑工程管理创新方式对建筑业的发展趋势具有关键的功效。

2创新模式在目前建筑工程管理中的应用中存在的问题

2.1缺乏管理意识

现阶段，我国建设行业正处在快速发展阶段。为了更好地追求快速，一些工程施工责任人不但并没有意识到项目管理的必要性，并且在这方面欠缺创新精神。所以，工程施工管理机制落伍，无法真正发挥使用价值，没法真正意义上处理工程施工流程中遇上的问题。

2.2团队文化建设水准低

近些年，中国的建筑行业发展潜力良好，但没建立高效的体系管理，很少有专业的管理团队。这个问题不但限定了建筑行业的发展，并且影响了建筑物的质量，需要快速处理。

2.3缺乏工程管理创新意识

现阶段，一些企业为了追求高经济效益和高速施工速度，一些工程施工企业的负责人选择牺牲工程施工质量。这种做法违背了项目管理的真正内涵，忽视了项目施工质量对项目后续使用和人员安全的关键影响，造成这一问题的主要原因是缺乏项目管理意识。项目建设单位负责人认为，项目管理层只对其职责范围内的工作内容负责。

2.4施工技术水平有待提高

在建设施工过程中，工作人员的综合素质是保证工程建设正常进行的关键因素。施工过程中，施工人员会因个人出现疏忽，影响施工的整体质量，因此管理人员要加大对施工人员工作的监督，综合分析施工人员的工作效率，确保工作的顺利进行。

2.5企业培训体系不科学

建筑企业创新与高质量优秀人才紧密联系，在建筑管理创新中专业人才培养至关重要。但是，现阶段，不但欠缺这方面的优秀人才，并且很多建筑施工企业的人才的培养方向和方式都是错误的。他们中的绝大多数人从企业内部找寻阅历丰富的职工，或是仅有欠缺理论实践活动地受到高等学历教育的优秀人才。这种都难以给公司提供良好的创新和提升，因此我们需要更改。除此之外，施工队伍素养参差不齐也是影响施工质量的主要要素之一需要重视施工工程创新管理过程。

3建筑工程管理中创新模式的应用

3.1制订绿色施工管理方案

建筑项目各参与方应以国家的规划、政策为导向，在深入贯彻绿色工程管理理念的基础上，基于以下3点编制出行之有效的管理方案，为推动可持续的绿色经济发展模式奠定基础。第一，各建筑项目的管理工作都应将低碳、减排、节能作为首要内容，从理念创新、工艺优化与进度明确的角度出发，科学降低能源消耗量和原材料的使用量，降低工程施工成本，减少施工活动对于生态环境的污染。第二，在项目开始前，甲方应组织各参与方对项目的地形、环境与地貌展开踏勘，根据绿色管理理念编制合理的项目进度规划，增强项目管理的目标性。第三，可邀请具有资质的环保工程单位参与到施工管理中，并以国家法律条款与地方管理条例为依据，编写绿色管理章程，提升项目施工的资源重复利用率，为项目顺利竣工提供保障。

3.2完善管理制度

建筑工程管理模式创新还应该重点从管理制度着手，管理制度较为完善可行，才能够有效指导建筑工程管理工作的优化落实，解决管理工作中可能出现的严重混乱局面。从建筑工程管理制度的构成来看，首先应该基于管理责任制度予以完善，在明确建筑工程管理的所有任务目标后，合理配置相应的管理团队，确保管理任务可以责任到人，由此确保建筑工程管理工作得以有序开展，解决人员和责任不匹配出现的管理问题。另外，为了优化建筑工程管理成效，绩效考核制度同样也需要不断完善，管理人员的工作成效应该得到准确考核评价，进而对其进行必要奖惩，由此调动管理人员的工作积极性，对于建筑工程管理责任的有序落实提供支持和助力。

3.3组织结构创新

首先，建筑单位必须在公司内建立一个专业的管理机构，该机构主要负责项目管理，并具有独立的权威能力。此外，该部门的工作人员必须对土建行业有深入的知识和技能，他们自己的阅读能力必须相对较高，才能科学管理项目。其次，建筑单位必须建立和完善管理规则和机制，明确划分每个工作场所的责任和职责，公开每个工作场所职责和权限，以避免自我冗余现象。最后，公司需要建立一个相对完整的评估机制，评估机制的实施可以鼓励公司员工参与相关工作。工作人员建立的评价体系必须科学全面，当工作人员达到标准时，必须在物质和精神层面给予奖励。如果员工不符合标准，他们将不得不实施一些制裁，而使用此类管理措施不仅将引入公司的创新组织结构，还将激发员工参与工作的热情和积极性，提高项目管理的效率。

3.4技术形式创新

在建筑工程施工上，进度方案是关键，科学合理的进度方案能使建筑工程每一个施工环节都能按照规定时间来完成施工。在建筑工程项目进度方案设计上，可以迎合当前时代发展来应用信息技术，在信息技术支持下，通过网络绘图的方法来明确建筑工程各环节要素关系，并能细化其中细节。此外，在网络计划方案支持下，还应通过图纸方法来分析建筑施工情况，并对资源有效应用，优化工程施工目标，根据当地的实际情况来对工程施工方案加以调整，这样才能推动建筑工程施工向经济化、规划化等方向发展。在当前激烈市场竞争下，为明确建筑工程创新目标，帮助建筑企业占据市场。就应从技术方面入手，引进先进技术，针对建筑工程施工各环节来对应选择施工方法，有效地明确生产模式。此外，在选择技术上，也应该有对应的人才支持，能配备对应的人员，在先进技术和高素质人员的共同支持下，才能顺利完成施工，有效提高建筑工程施工质量。

结束语

采用创新的施工项目管理模式，有效地提高了公司管理水平，同时消除了所有可能的安全风险，从而使所有建筑连接更加紧密，公司所有部门都能进行有效的沟通。创建一个信息交换平台，以便更快地传输与项目相关的数据和信息，真正共享数据和信息。设计单位必须注意创新模式的使用，讨论传统管理工作中的问题，并合理使用创新模式，使其更好地适应当前的时间演变，为公司的发展设定新的方向。

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