建筑工程施工阶段的造价控制与管理

建筑工程施工阶段的造价控制与管理

傅洪琛

身份证号：370683198903196416 山东 青岛 266000

摘要：工程造价管理控制即为在施工各个环节精准确定预算造价、施工预算、结算价等。在改进完善施工图纸和施工组织设计的前提下，选用合适的方法与策略有效控制工程造价，使其处于合理范围内。

关键词：建筑工程；施工阶段；工程造价；管理控制

引言

建设成本是项目决策、投资规划和投资控制的基础，是建设融资的基础，是衡量投资效益的重要指标，是效益分配的手段和产业结构调整的基础。建筑业有句话即：“补偿必须在预算中进行”，可以看出建筑成本的重要性。施工阶段是执行项目决策、开始和结束、有效运行的关键环节，也是项目运行中最大的投资阶段。工程施工是实体开发和使用价值的重要阶段。在建设阶段，施工周期长短、资金投入、资源消费，这些都会直接影响项目的质量管理成本等，建设阶段无疑是控制成本的关键阶段。

1建筑工程造价的基本特点

一般情况下，建筑工程造价包含建筑工程立项、项目设计、招投标管理等内容，各个环节在实施期间所需要的资金是不同的。文章立足建筑企业发展实际情况来具体分析工程造价的特点。从发展本质角度来看，建筑工程造价管理是指整个工程建设完成后所需要的所有资金投入和消耗都会体现在整个项目实施中，且工程实施建设所需要的资金体现在项目建设全过程中。在建筑工程施工中每一个环节都需要一定的资金支持，工程建设资金消耗呈现出阶段性的特点。建筑工程的顺利建设发展离不开大量资金的支持，在这个期间如果资金供应不到位就会干扰到整个工程的顺利进行。

2建筑工程施工阶段工程造价管理控制中存在的问题

2.1计价模式方面不足

计价模式分为清单计价模式和定额计价模式。现阶段，在建筑工程招投标阶段主要运用清单计价模式，清单计价模式下还是过于依赖定额，建筑施工企业缺少企业内部定额，造成投标预算造价不准确。在使用计价软件中的任何定额除人工和主要材料外，其他不得更改价格，所显示的定额价格同市场价格不符，从整体上对工程造价产生影响。

2.2造价管理制度有待完善

我国虽然早在工程造价管理方面建立了一系列制度，但由于当下我国政府职能转型，政府管理环境出现变化，相关部门未及时更新这一制度，使得这一体系不够健全，导致有关部门无法及时了解工程造价管理的现状，难以开展有效的工程造价管理。政府在运用宏观调控干预工程造价管理市场时，极易出现“政府失灵”，导致企业发展成本增加，市场机制功能发挥受到影响。此外，随着工程行业的快速发展，原有的法律体系无法对于工程造价管理活动进行有效监管，容易频繁出现不正当竞争的现象。

2.3不重视成本的管理和控制

在施工过程中，项目部大部分人员缺乏成本意识，成本管控机制不到位，当实际开展工作时未进行详细造价分析，做到精打细算，所以造成成本超额支出。同时，项目决策相对随意，停留于表面，未根据施工方案开展施工，随意变动，使得部分工程无法计价。在建筑工程施工阶段，没有落实好成本分析工作，对于发现的问题，没有及时纠偏处理。过程中产生的变更、签证资料的签订和执行较为随意，引出诸多隐性问题，并且在实际施工之后进行计量计价，导致相互扯皮的情况出现。此外，为争创名优工程，建筑施工企业会采取增加成本的方式创优，但此费用不被建设单位认可。

3建筑工程施工阶段的造价控制与管理对策

3.1完善造价管理制度

健全完善的建筑工程造价管理制度能够为造价管理工作的开展提供指导和参考。相关部门应根据目前国内工程造价管理的实际情况进行深入分析研究，并有针对性地完善相关政策和法律法规，通过出台专门的管理制度和政策办法规范造价管理，同时加强法制宣传和学习，以此规范项目工程建设市场，从而有效防止违法行为或不正当竞争行为的产生，进而保证项目工程的合法效益。此外，建设企业在建立系统化的工程造价管理体系时，应减少并优化管理层级，明确各部门的职责和权利，做到责权清晰划分，同时保证各部门各层级之间的有效沟通和协作，从而切实提升工程造价管理的整体效率。在此基础上，建筑企业应不断完善对工程造价管理活动的监管机制，使造价管理更为规范和合理，且更具公平性和透明性。

3.2提高建筑工程造价管理人员的素质

为了能够更好的促进建筑工程施工建设发展，需要加强对工程造价管理人员的培训，通过积极有效的培训管理来提升工程造价管理人员的工作能力。对于每个阶段的具体施工任务，要注重安排对应的管理人员来完成，并在工作执行的过程中强化对工作人员的培训，通过培训使其能够对现阶段的造价管理目标和需求进行深入的分析，因地制宜的调整和优化工程造价管理标准，造价人员通过熟练的应用控制技术管理造价能够在以往的基础上实现造价控制的升级优化，提高工程造价管理的精准性。

3.3强化成本测算

成本测算对于提高施工过程的规划实效性具有重要影响。在整个施工阶段活动开展前，应对项目实施过程进行成本测算，结合市场环境及其他工程项目活动的开展标准等，对项目活动中的各项内容可能产生的成本支出费用进行合理、有效预估，确保能够在第一时间进行限制性支出，达到成本有效管控的效果。需要注意的是，成本测算不能盲目以缩减成本为目的，而应综合考量市场环境信息，对施工过程中每一环节的人工、材料以及机械设备等成本进行合理预测，为后续落实具体工程的造价管控提供数据支持，只有这样才能使成本与质量得到双向保证。

3.4有效控制工程变更和现场签证

在施工项目中，技术变更和签证是不可避免的，但必须有效控制。为了防止在施工设计中存在缺陷，除核对外，在图纸中应排除各方的工程设计检查和咨询。简而言之，在施工开始之前就应该把它去掉，应尽快进行设计更改，变化越快，损失就越少。因此，设计更改管理需要改进，需要尽快加以控制。特别是对建筑成本影响较大的重大设计更改，必须遵循第一种会计方法，有效控制施工成本。根据实际的计划和时间表来审查和批准建设预算。设计成本超过预算的一部分，分析细节，找出原因，与项目总监沟通，调整或修改目标控制，并对项目成本进行动态控制。

3.5加强材料与设备管控

材料、设备管控是整个过程中非常关键的一环，主要是由于材料、设备支出费用占比很大，且对整个工程施工质量的影响也非常明显。材料的质量和价格直接关系到工程成本支出与施工质量，设备质量及管理也是如此。因此，应注意对材料的市场价格、各个供应商材料质量等进行调查与对比分析，以保证选购性价比较高的材料用于施工。此外，在选配机械设备时，需要将施工现场要求与设备性能充分匹配，保证施工工效的同时尽量节约成本。在对设备进行日常规范管理的过程中，应注意最大程度发挥设备的应用实效，确保其成本支出的效益最大化。

结束语

总之，在建筑工程施工阶段的工程造价管理控制中存在一系列影响因素，建筑工程具有较强复杂性与系统性，因此施工单位需要建立完善的工程造价管控体制，精确合理制定工程造价管控目标，落实相关责任，制定有效管控措施，规范开展现场施工，明确施工阶段的每一个工程造价管控要点，从而让施工单位最大限度获取经济和社会效益。

参考文献

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