建筑工程安全文明施工管理存在问题与对策研究

建筑工程安全文明施工管理存在问题与对策研究

亢春峰

江西财经职业学院  江西 九江 332000

摘要：近年来我国建筑行业发展迅速，建筑施工安全管理工作是建筑行业健康发展的基石，是建筑安全使用的重要保证。想要保障建筑行业健康稳定发展，必须对安全工作加以重视，分析和研究安全管理工作中突出的问题，不断优化和调整安全管理措施，提升安全管理工作质量。安全管理工作质量的提升能够为施工人员提供安全的施工环境，从而保障其生命健康安全，使施工作业有序开展。作为建筑工程领域中的一员，施工单位应积极承担自身在整个行业发展中的责任，不断优化安全管理工作方法，全面保障施工作业安全。本文对建筑工程安全文明施工管理存在问题与对策进行分析，以供参考。

关键词：建筑工程；安全文明；施工管理；问题；对策

引言

建筑行业作为国内的重要产业，与国民经济发展存在着密切的关联。与此同时，建筑工程的安全问题也引起了社会各界的广泛关注，直接影响到老百姓的个人生活与切身利益。就工程项目而言，不仅要确保在建项目质量要符合相关标准，还要确保施工安全，及时排除施工过程中潜在的各种隐患，创设出更安全、高效的施工环境。如此方能确保工程能按期完工，也能避免非必要的成本支出，保障项目建设能获得最大化的经济收益。

1建筑工程实施安全风险管理的必要性

1.1保护现场施工的工作人员

建筑工程安全风险管理能够对现场施工的工作人员提供保护，防止其在施工过程中处于严重的安全风险之中。作为工程建设中的中心因素，施工人员也属于施工管理中的重中之重。除了采用相应的调度管控措施来促使施工人员提高工作效率以外，还要注意做好他们的安全保护工作，为其创设安全的作业环境，防止陷入安全事故中。

1.2保障工程项目如期完工

建筑工程安全风险管理能在一定程度上防止工期延误或项目烂尾问题，保障项目能如期完工。在施工过程中若出现安全事故，势必会让项目施工进度受阻。这一点在影响范围大的安全事故中较为突出，将直接阻碍项目的顺利施工，从而导致工期被延误。另外，安全事故的出现也经常伴有一些纠纷，也会耽误项目的后续施工，使得工期延误。有的安全事故造成了极其严重的经济损失，也容易造成项目烂尾。

2施工现场安全管理问题

安全监督和管理意识缺乏，目前，在建筑工程的施工中，相关领导层过于重视经济利益的追求，放松对于安全管理的重视，特别是施工人员的人身安全管理落实不到位，导致工程施工的安全管理水平也较低，从而引发各种安全隐患，造成安全风险，严重影响工程项目的施工质量。另外，企业或施工单位没有进行各种安全设备的采购和配备，特别是进行高空作业的施工人员，安全得不到有效保障，极易发生安全事故，给企业带来更大的经济损失和名誉损失。同时，在具体的施工中，施工单位对于新型施工技术和施工材料的应用不高，专业能力不强，导致施工管理水平不高，安全性得不到提升。部分管理人员，仍旧使用传统的安全管理办法，对施工及人员没有安全监管措施的执行，更谈不上科学性和有效性，最终导致安全管理缺失，导致工程项目施工质量问题发生。

3施工现场安全管理措施

3.1建立施工安全监督管理体系

施工安全监督管理体系，是施工单位开展规范化操作的标准，更是开展安全管理和监督工作的依据。施工安全监督管理体系的建立，要依据相关的安全管理法律法规，以各项政府规定为基本原则，结合本单位自身的安全管理办法，形成具有实效性的管理制度和办法。首先，要制定相关的岗位职责，明确管理人员的管理权限及自身的责任，在开展管理工作的同时，对具体的施工流程、安全制度进行全面掌握，监督施工人员的安全装备及现场安全措施，提高施工安全系数。其次，安全监管一定要结合相应的奖惩制度，在表彰先进的同时，对违反安全管理规定的相关责任人进行一定的惩罚，提高其安全意识，从而影响全员工作中的安全管理意识的强化，注重人身生命健康安全，还能主动发现施工的安全隐患，进行自我保护和隐患的排除。

3.2加大对安全文明施工环节的资金投入

施工环节的资金投入情况直接关系着工程建设的安全性，企业势必要意识到盲目追求较高的综合收益而不断压缩建设成本的弊端，加大对施工各个环节的资金投入力度。首先，在进行施工材料、设备的采购时，不能一味地考虑价格，购买低价但劣质的材料和设施，毕竟如果材料和设备如果不符合安全标准，那么在后续的施工过程中可能会出现材料变质、设备频出故障等情况，反而增加了安全隐患，影响工作人员的人身安全。其次，应注重在安全设施配置方面投入更多资金，确保灭火器材、安全防护设施、防尘设施等都需要具备，这样能够增加工作人员的安全保障。例如：在施工现场配备种类多样、数量充足的灭火器材，就可以在工地突发火灾时，及时选取合适的灭火器，将危险及时消灭，减少企业的损失。最后，可以设立安全教育专项资金，使管理人员有充足的资金进行安全知识宣传标语、相关杂志报纸等方面的购置，进而潜移默化地对工作人员进行影响，使其贯彻安全文明生产规程制度。

3.3构建系统的安全文明施工管理制度

第一，需要针对工程的具体施工情况，合理制定明确的安全文明施工守则，建立有效的规章制度，从而能够根据不同小组的施工任务完成效果和工程施工的具体要求，来指出并规范施工现场存在的所有不安全、不文明的行为，从而对此进行高效管理。第二，在构建安全文明施工制度时，应该将现场各个岗位的职责和相关人员的工作内容进行合理划分，从而使不同岗位的工作人员都能够明晰具体的工作方向，做好本职工作，助力施工任务的高效完成。例如：管理人员明晰自己所应承担的责任，主动在工作时间内利用多种措施来激发施工人员的工作热情，确保其施工行为完全符合相关标准。最后，应建设科学的奖惩制度，加大对施工现场的巡查频率。一旦发现存在不戴安全帽、违规倾倒废水等不安全和不文明施工行为，就对相关工作人员进行罚款、批评等多重处罚；而对于践行安全文明守则的相关工作人员予以现金奖励、书面表扬等多重奖励。这样通过赏罚分明的具体措施可以有效督促施工人员根据相关标准进行工作。

3.4内部惩罚措施

将工地现场的风险都逐一划分责任，确定具体的责任人。凡是因为履职不到位而引起的安全风险管理问题，需结合后果的严重程度，项目部内部给予相应的惩处。批评、警告、年底考核降职降级等措施都属于行政处罚。扣罚薪资属于经济处罚，多根据公司制定的安全生产责任清单来确定具体罚金，一般从当月工资中加以扣减。针对比较严重的安全事故，还需扣除部分或全部年终奖金。采取严厉的处罚制度，可以起到督促作用。

结束语

在实际的建筑施工过程中，施工人员要全面结合实际情况开展安全文明施工管理，并且需要针对安全文明施工中存在的各种问题进行详细的分析，并结合科学的方法提高整体的工程施工素质，进一步为实际的施工人员提供安全保障，推动建筑行业获得良好发展。

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