企业安全生产管理存在的问题及对策研究

企业安全生产管理存在的问题及对策研究

李凌鹏

新疆圣雄电石有限公司，新疆 吐鲁番 838000

摘要 在任何社会生产中，都一定要把确保安全生产作为是核心任务。与其他行业相比，企业生产现场不安全因素较多，安全管理难度较高。企业一旦发生安全事故，不仅会给企业带来重大的经济损失，还会造成人员伤亡，进而引发严重事故。对社会造成负面影响。因此，在新时代背景下，企业不仅要合理优化和改进生产方式，还要不断深入研究安全生产管理技术，积极研讨并严格落实安全生产管理措施。

关键词 企业安全生产管理；问题；对策

引言

安全生产事关人民群众福祉，事关经济社会发展大局。对企业而言，要规范开展安全生产工作，促进达成科学、可持续、高质量发展。一个企业的下属单位很多，分布在五省六地。随着时间的推移自身业务的快速增长，企业安全管理形势日趋严峻和复杂。为规范安全生产工作，确保企业安全形势稳定，生产经营业务工作有序开展，公司统筹安全建设，协调分工协作，形成合力，统筹推进安全管理工作，促进了安全管理效率的提高和企业安全管理水平的不断提高。

一、安全生产管理过程中存在的问题

产品的生产过程比较复杂，存在很多安全隐患，因此制定安全生产管理制度不可或缺。在生产过程中，遵循安全生产管理制度，确保生产过程中的人身安全和财产安全。生产安全管理漏洞较多，安全管理缺乏震慑力。由于安全生产管理制度不完善，企业的安全管理规章制度在工作中不能得到贯彻落实。工作年限多的老员工，凭经验操作，不会按安全制度办事，会给企业带上安全带。从而引发一连串风险，甚至容易出现安全问题，造成严重损失。目前，我们国家企业生产技术在不断提高，但多数企业以利益为重，忽视安全管理工作，安全生产管理意识淡薄。企业落后的生产工艺和设备严重妨碍了企业的发展。而且，一些企业还会考虑生产资金的原因。安全生产管理投入逐渐减少，不能选择高新技术、先进设备进行生产。长期以来，相关人员安全意识薄弱，不重视安全生产管理。，因此容易发生各种安全事故，甚至伤亡。此外，企业虽然选择规模较大的设施进行生产，但管理意识相对薄弱，设备未及时维修保养，容易出现设备故障，影响产品生产，给企业带来不利影响。

二、企业安全生产管理策略

1、新安全管理模式的应用

借助积极运用安全管理新模式，更好地满足企业安全生产标准化管理需求。从某种角度看来，这对于企业安全生产管理人员，要切实分解具体的安全工作指标，同时增强基层调研，参照结合企业员工提出的意见和建议，优化改进现有的安全生产管理模式。在规范企业安全生产管理质量的同时，满足企业健康快速发展的需要。在新的安全管理模式背景下，管理者应当需要增强研究，优化和改进现有的安全生产管理模式，增强全员联动与合作，结合企业实际工作情况，制定科学的奖惩制度。企业员工。不断提高员工的积极性和积极性。在新的安全生产管理模式的大力支持下，企业内部的安全管理人员应当需要积极学习先进的管理知识，找出现有安全生产管理模式中存在的不足和缺陷，并采取合理的解决方案。鉴于企业发展规模的逐步扩大，对安全生产规范化管理提出了新的要求。管理者应当需要及时摒弃传统的安全管理观念，充分认识自身存在的不足，做好补救措施，才能真正提升企业安全生产的标准化水平。

2、多渠道、多形式全覆盖，打造安全教育新模式

一是构建资源共享机制，构建专业知识体系。公司分析了如何构建完善的专业知识体系，制定了根据互联网的在线知识体系建设方案和实施方案。首先，各单位安全管理部门人员参照结合安全专业负责收集安全专业信息，并将相关信息上传至平台并实时更新；然后，其他单位的人员能够借助该平台随时查看、下载各种信息，并补充相关内容，同时保持平台共享内容的完整性。二是有针对性地开展安全教育培训。由此可见，对于各单位安全管理人员知识面窄、专业知识掌握不力等问题，公司由总部牵头，参照注册安全工程师知识框架体系，从安全生产法律法规、安全管理、安全生产技术、职业健康管理和应急管理等维度开展培训需求调查，了解不同专业群体成员的培训需求，按岗位、专业制定培训计划。从原来的“教什么学什么”到“缺什么补什么”，同时，借助在线安全教育培训和多种多样安全生产共享题库的建立，实效安全生产教育培训得到有效增强。

3、增强企业安全意识

企业要想长远发展，就一定要对企业员工进行安全意识培训，让每一位员工树立安全意识，明确安全生产的重要性，这对于安全生产来说是不可或缺的。的公司和员工。而企业的管理人员应当需要增强自身的安全意识，向相关员工宣传安全意识和安全控制标准，积极带动员工学习安全知识，了解安全操作规程，让相关员工牢记安全生产知识，同时将相关专业知识与实际操作规程相结合，不断增强安全生产管理意识。此外，企业安全生产管理人员还应当需要对相关员工进行法律知识培训，实行奖励制度，鼓励员工主动发现问题，讨论解决身边的安全问题，最大限度减少安全事故，提高员工的安全意识。员工，保障企业安全生产。

4、隐患排查

安全隐患排查作为是企业安全生产管理的重要组成部分，是企业正常生产、正常运行的保障。开展安全隐患排查工作，应从管理、人、物、工作环境四个方面入手。在开展这项工作时，一定要做到细致全方位，不能有半点马虎。稍有不慎，就可能造成隐患排查出现疏漏、疏忽甚至事故。对隐患排查措施，可采取使用目测法、仪器检测法、交叉核对法、安全标准化法等适当方法进行检查。

结语

公司将在现有管理创新的基础上，优化组织管理机制，提升安全管理的组织策划能力，增强安全生产信息化建设，逐步吸纳非安全管理岗位的专业人才加入公司。专家团队，打造可持续发展的力量。，持续提升安全管理专业化水平，全面提升安全管理效能，为企业稳定发展予以坚实的安全生产保障。

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