建筑工程管理策略优化

   建筑工程管理策略优化

邵泽浩，

临沂城市发展集团有限公司，  山东省临沂市，276000

摘要：近年来，随着我国经济的飞速发展，居民生活水平的不断提高，人们对于居住空间的要求也越来越高，尤其是对建筑物的质量及安全尤为重视。为推动建筑工程项目在施工过程中的质量安全，需要对建筑工程项目在施工环节进行严格的管控。这样有利于保证建筑工程的施工质量及施工安全，同时有利于帮助施工企业加快施工进度以及缩短施工周期，这有利于帮助企业节省造价成本，进而为企业创造更大的经济效益。

关键词：建筑工程管理；策略优化

引言

随着社会经济的快速发展,建筑行业取得了惊人的成绩,其发展态势良好。目前,建筑工程的数量不断增加,其规模也在不断扩大。这表明我国建筑行业已经进入了蓬勃发展的时期。在这一时期,人们越来越重视建筑工程的质量。建筑工程施工质量管理是保证建筑行业健康发展的关键环节。建立完善的建筑工程施工质量管理体系,能够有效避免施工质量问题的发生。建筑工程管理的内容较多且程序较为复杂。因此,在建筑工程施工过程中,施工单位需要做好沟通协调工作,正视质量管理问题,加强施工质量管理,并且采取有效措施来保证施工质量,从而促进建筑行业的稳定可持续发展。

1建筑工程管理现状

1.1缺乏健全的建筑工程管理体制

由于建筑企业的领导层在进行建筑工程项目管理师自身的管理意识十分的薄弱，并没有意识到完善建筑工程管理制度的重要性，同时也不能够构建起完善的管理机制和体系，并将其落实到实际的管理工作中来。一些建筑企业为了节省人力资源成本，在进行现场施工时会对部分施工人员的工作进行随意的调动，这就会造成一人从事多个服务岗位的情况，极大地增加施工人员的劳动强度，使其无法有足够的精力来从事具体的施工任务，这会影响到现场工程项目的施工效益以及施工进度，这就导致建筑工程项目的施工管理工作不能够得到有效的落实。

1.2缺乏管理人才

建筑企业进步、发展的关键是拥有优秀的管理人才，然而现阶段很多建筑企业均严重缺乏管理人才，尤其是专业素养高、综合能力强的人才更为匮乏。想要建筑工程管理工作取得预期的理想效果，关键在于以下两点：一是工程施工是否遵循既定方案和计划实施，是否控制好工程进度、投入资金等；二是施工人员、施工设备、施工材料等是否准备充分。传统粗放型的管理模式，在出现突发性问题时会手足无措，尤其是一些技术人员在面对质量管理问题时，不能及时、快速地采取应对措施和反馈机制，同时，由于建筑工程管理人员数量不足，难以全面检查工程施工项目，从而无法保证建筑工程的施工质量。

1.3对原材料的监管存在不足

建筑材料作为建筑工程的组成部分，本身就具有非常重要的地位。从某种程度来讲，建筑原材料的好坏直接影响着房屋建筑整体的质量。房屋建筑工程从最根本的角度来看，就是利用各种原材料按照具体的设计要求，最终形成一个完整的建筑物。建筑材料涉及很多方面，包括混凝土、钢筋、水泥等等，这些材料对建筑物的整体支撑结构有着重要影响。但是通过相关的调查研究发现，很多施工单位在材料使用方面仍然存在着不小的问题。比如在建筑材料价格上，由于缺乏对市场的足够了解，导致许多建筑材料价格超出了预期的目标，从而占据了大部分的房屋建筑造价。而一些企业为了获取更多的利益，对建筑材料的质量不够重视，往往只是以价格为主，这种建筑材料的选购方式会影响着后续的施工进展，会将许多没有符合建设标准的建筑材料运送到施工现场，使最终所建设出来的房屋建筑也无法符合施工标准，只能重新建设，造成了大量人力、物力以及财力上的浪费。最后在建筑材料存放方面也有着不小的问题，建筑材料存放一般是具有专门的场地，而许多施工现场中的建筑材料随意进行堆放，没有采取相关的防护措施，导致许多建筑材料容易出现丢失或者变质的现象，不仅对房屋建筑质量造成极大影响，同时也严重影响了施工进度。

2建筑工程管理的策略优化

2.1优化建筑工程管理制度

建筑工程企业需要完善企业自身的管理制度，这样才能够推动企业建筑工程，提高建筑水平的不断提升，促使各项工作有效的落实，建筑企业要结合自身的实际情况以及现场施工的特点，对工程管理的各项制度和指标进行编制，构建起科学合理的工程管理体系，使其能够对施工人员的施工行为进行约束，因此同时还需要做好建筑材料的管理及建筑机械设备的维护，并完善建筑施工过程中的安全责任体系，落实安全施工的主体责任，这样有利于推动整个工程项目施工的有效落实。

2.2加强管理人才的引入和培养

建筑企业提高建筑工程管理工作成效的关键在于是否具备综合性管理人才。因此，现阶段，建筑企业的工作重心需要放在管理人才的内培外引方面。首先，企业应提高管理人才的准入门槛，尽量面向社会选聘一些具备管理学、经济学知识，并掌握一定建筑工程施工知识的综合性管理人才，以此优化原有建筑工程管理队伍，通过优秀的管理人才提高整体建筑工程管理水平，加强管理工作的有效创新。其次，企业应定期组织建筑工程管理人员进行学习、培训，促使他们加深对专业知识的理解，及时掌握新的管理知识、管理技能、管理理念、管理方法等，以此提高管理人员的专业综合素养，有效提高建筑工程管理效能，进一步保证建筑工程进度和质量。最后，企业可通过绩效考核机制奖惩、评价建筑工程管理人员，以此提高其工作责任意识。

2.3加强对建筑原材料采购环节的控制

对房屋建筑工程而言，建筑原料从中发挥着重要的作用，同时也直接决定着房屋建筑工程的整体质量。为此需要严格把控建筑原材料采购环节，为后续施工项目的顺利进行打下良好基础。首先是对建筑构件以及各种机械设备的质量进行严格把关，提前准备充足的建筑原材料，能够满足不同施工环节的要求。其次是对采购环节进行有序管理，加强监督力度，尤其是对采购人员更要进行严格的监管。在招聘上要求采购人员具备丰富的专业知识，同时对当地的建筑市场行情有着一定了解，对各种建筑原材料的价格能够掌握。并且要求具有良好的责任意识，对采购人员平时的工作行为以及账单进行监督，防止出现不符合事实的现象。另外对于建筑材料商来讲，在保证经济效益的前提下，一定要使建筑材料能够过关，符合国家标准，不仅能够使材料商提升经济收益，同时还能树立良好的口碑形象，提升市场竞争能力。最后对建筑材料实际应用的过程中，在完成对建筑材料检查的前提下，还要做好建筑材料的验收工作，明确不同材料的正确使用方法。

结语

施工管理是施工企业日常工作的主要内容，也是施工企业提高工程质量安全的重要手段。做好建设工程的施工质量安全管理工作，对于保证工程整体质量问题的减少，提高建设工程的经济效益，避免施工安全事故的发生有一定帮助，可以降低项目建设成本，帮助建筑企业避免不必要的经济损失。此外，施工企业将确保施工作业标准化，稳步提高施工队伍的专业技术水平，逐步提高企业从业人员的整体综合素质，这为建筑企业有效应用先进施工技术奠定了良好基础。

参考文献

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