建筑工程项目管理重点研究

建筑工程项目管理重点研究

陈维鑫

沈阳祺鹏集团有限公司  辽宁省沈阳市  110000

摘要：随着经济的快速增长，我国建筑行业也迎来了良好的发展前景，但是与之伴随的还有不少的挑战。我国建筑行业中仍存在着不少的重难点问题需要解决，这就对项目管理提出了更高的要求。在一项建筑工程项目中，必须加强项目管理才能保证建筑工程顺利完工。基于此，本文将对建筑工程项目管理重点进行分析。

关键词：建筑工程；项目管理；问题

1 建筑工程项目管理的意义

1.1 保证施工进度

一般来说，科学化的建筑工程项目管理对于施工进度的控制有着重要作用，其引导着建筑施工的各个时期，有助于施工效率的改善。合理的建筑工程项目管理包含着复杂的内容，例如施工要求的确定、施工计划的制定等，以建筑基本功能为基础，充分考虑建筑后期的使用需求，创建合理的施工计划。随后，按照施工计划进行施工，如此一来，就可以在规定的时间内完成施工任务，最大程度避免施工进度的延后。另外，以影响施工进度的因素角度来看，只有开展有效的建筑施工管理，才能准确执行施工计划，才能解决施工过程面临的问题，进而按照合同规定完成项目施工。

1.2 控制施工质量

要想从根本上控制施工质量，就必须进行合理的建筑工程项目管理。具体来说，工程施工过程将会遇到各种问题，如不实施科学化的管理，必定会引发安全隐患，进而造成施工质量的下降。而建筑工程项目管理重视的是施工过程的监督，尤其是对施工所需的材料和设备进行全方位的检查，这样既可以确保施工过程的安全性，也可使得施工质量显著改善。对于施工过程中出现的特殊情况，建筑工程项目管理人员能够第一时间做出判断，将损失降到最低。

1.3 管理施工成本

建筑施工项目的顺利开展离不开资金的支持，而多数建筑企业往往存在着资金不足等问题，不利于建筑工程的实施。建筑工程项目管理以施工成本控制为主要内容，从多个角度对施工所需的成本进行核算，并制定有效的成本控制方案。另外，建筑工程项目管理还为施工企业制定了流水施工计划，其目的是缩短施工时间，最大化控制施工成本，确保施工项目的有序进行。

2 建筑工程项目管理特点

2.1 复杂性

复杂性是建筑工程项目管理的主要特点之一，因为在实施建筑工程项目管理时，其中涉及到了诸多施工项目内容，其中还存在诸多交叉施工环节。建筑工程项目管理作为一项综合性的管理内容，参与建筑工程的人数较多，并且建筑工程建设时间较长，相关利益单位数量较多。因为建筑工程施工建设受到外界自然环境影响，所以在开展建筑工程项目管理时存在复杂性特点。

2.2 不确定性

建筑工程是一个集合整体，项目管理的复杂程度非常高，并且受到诸多因素影响。建筑工程建设施工不仅受到自然环境因素影响，而且受到市场价格、政策法律层次影响，所以在实施建筑工程项目管理时，需要结合外界客观因素变化进行分析，制定出动态化、科学化的建筑工程项目管理策略。把控建筑工程项目管理当中不确定因素，从细节中对潜在的风险进行把控，做好建筑工程项目管理工作。

2.3 明确性

在实施建筑工程项目管理时，最关键的内容便是应该具备明确性特点。在我国当前社会不断发展和进步的当下，建筑工程项目管理方法、管理理念呈现出动态化发展态势。建筑工程项目管理人员为了保持自身先进性，必须不断强化自身专业性特点，结合建筑工程实际情况制定出建筑工程各个项目实施策略。明确建筑工程各项管理目标，采取科学合理的手段，实现项目管理目标。

3 建筑工程项目管理重点

3.1 提高项目的风险管控

建筑工程项目管理作为一个系统性工程，主要是对项目工期、成本、质量等方面进行管控。建筑工程难度大、复杂程度高，环境、气候等不可控因素多，这些都使建筑工程项目管理难度增加。因此，对建筑工程项目进行风险管控是项目管理的难点之一，只有做好风险管控，才能将潜在危险发生的可能性降到最低。建筑工程项目工期长、内容繁杂、投资数额大等特点是决定承包商最后获益多少的重要因素。工期长会导致各个阶段潜在风险发生的几率增大，而各种不可控因素又会使工期受到影响；内容繁杂，如果施工过程出现错误工程就得重新进行返工调整，严重的还会发生索赔事件，从而使企业声誉或工程的经济效益受损；投资数额大，一项建筑工程往往会投入不少资金，一旦项目的工期、付款计划、合同条款等发生变化，就会导致项目成本增加，经济效益降低。这些都是由于施工单位没有建立完善的风险管理体制。传统的风险管控对建筑工程并不适用，施工单位要设立相关部门对项目中的潜在风险进行分析研究，通过进行系统规划，降低风险发生的几率。

3.2 加强精细化管控

建筑工程项目管理是一项复杂性、动态性的管理活动，涉及很多的环节，并且关联因素比较多，影响因素复杂。为此需要施工管理人员牢固树立全面化精细化管理的意识。围绕工程项目的推进，要从质量管理、安全管理、进度管理、成本管理以及风险管理等视角出发，建立完善的管控体系。要将各类要素充分考虑在内，并合理确定各自的管控目标。在施工过程中要坚持“质量第一、安全为先”的管理原则，针对项目施工活动，要从施工设计、施工组织、施工验收等每一个环节来加强针对性精细化管控，发现问题及时纠偏，从而保证施工成效。比如针对施工设计环节，要做好全面勘察工作，同时要针对施工设计各方面的要素，考虑历史因素、现实情况等做好参数的分析研究，以此形成完善的施工设计方案，确保施工人员对照施工图纸设计等要求有序开展施工作业。在施工环节，围绕材料管理方面要重点加强质量管控，针对应用的各类材料要进行针对性防控，建立从材料采购、使用、储存等全方位的监督机制，确保有人负责、有人监督并能及时整改。

3.3 协调建筑工程项目管理目标

建筑工程项目管理重在制定好项目管理目标，并且做好各个项目之间的高效协调、高效整合，以便于实现建筑工程建设目标。结合建筑工程建设项目实际要求，开展系统性、合理性的项目内容分层管理，满足建筑工程项目管理系统性要求，避免出现严重的矛盾问题。在开展管理目标协调统筹时，应该时刻围绕安全、成本、质量等诸多进行深入分析与挖掘，注重把控每个管理项目要求，将项目管理目标进行细分，并且将其进行任务分配，敦促建筑工程项目管理人员有效实施任务。在具体管理目标细化的过程中，需要建筑工程项目管理人员之间高效互联、高效互动，避免管理目标孤立、管理目标孤岛问题。在开展建筑工程进度管理工作时，需要考虑到项目施工质量、项目施工安全等诸多层面内容，确保施工安全和施工质量。确保以施工安全为前提，借助高质量建筑工程项目管理手段，优化建筑工程项目管理效率，杜绝建筑工程项目管理安全问题出现。

4 结束语

综上所述，建筑工程项目管理工作的开展需要明确目标，把握重点，加强监督，强化防范，这样才能切实保证施工成效。为此需要施工管理人员提高对项目管理工作的重要性认识，严格按照政策和制度规范要求来监督执行，注重过程沟通，强化风险管控，进而确保建筑工程项目管理活动实现既定的目标，创造更大的效益。

参考文献：

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