企业绩效评价和人员激励机制探讨

企业绩效评价和人员激励机制探讨

任彬,王禹森,马斌,尹丹丹,孙晨琛,刘姝妍,金颖

首都航天机械有限公司

摘要：当前时期，针对企业的绩效评价和员工激励，应当要明确绩效评价及人员激励的因素，同时要做好更加完善的绩效管理工作，从而能够有效将绩效评价的综合作用发挥出来，也能够体现对员工的自我管理效果，帮助激发员工的工作积极性，推动企业的健康可持续发展。下文主要结合企业绩效评价和人员激励机制展开了研究和探讨。

关键词：企业绩效评价；人员激励机制；研究探讨

在企业经营管理中，应当要认识到企业自身的经营管理方式有很大的不同，同时也会对于不同的人产生不同的影响。通过更加完善的绩效评价以及人员激励，能够帮助调动员工自身的工作积极性，也能够带动企业的健康可持续发展。在这一过程中，应当有明确认识到现阶段的绩效考核与激励机制存在的相应问题，同时还能认识到人员激励机制制定的不同影响因素。下文首先论述了现阶段绩效考核与激励机制主要存在的问题，并提出企业绩效评价和人员激励机制的优化策略。

一、现阶段绩效考核与激励机制主要存在的问题

在企业的经营管理过程中，由于很多企业自身的经营管理方法各有差异，导致企业的人才管理方式存在一定的影响，企业自身的管理方式会对员工管理产生不同的影响，最终影响到企业的健康发展。

（一）单一的绩效考核激励机制形式

现阶段，针对企业自身的人力资源管理，应当要认识到单一的人力资源管理往往是以薪酬的奖励方式来吸引优秀的人才加入，并没有真正的激发出员工自身的工作热情。而且很多企业在进行薪酬激励以及绩效考核人员的过程中，往往是一种物质的形式，这种单一的物质激励方式难以实现企业的长期可持续发展，尽管能够在短期内能够获得较好的效果，但是长远来说对于企业的发展也会产生不良影响。而实际上，员工自身的需求有很多的差异性，长期采取物质进行激励，难以有效调动员工的工作热情。同时，由于受到多种因素的影响，也会导致整个绩效管理工作和激励机制的不合理性被有所放大，也会造成员工自身的工作效果难以有效提升。

（二）不规范的绩效考核激励机制

有部分数据表明，部分企业在展开绩效考核过程中，往往是一种单一的绩效管和管理方式，其中往往存在不良的行为，整个绩效考核管理机制以及人员激励方式存在不规范性，并没有针对性按照具体的考核管理要求而展开考核，针对相应的考核管理方式以及等级管理评定和后续的激励方式过程也没有作出明确的规定，影响了整体绩效考核的实际价值，同时也会造成整个绩效考核的管理作用产生不同的影响，尤其是在具体的工作开展过程中，要明确认识到不同的绩效考核管理容易受到相互的限制，甚至会采取弄虚作假的不良行为，而且如果没有采取针对性的方式予以展开，那么势必会影响企业的正常运行，导致整体企业考核管理工作难以实现更加规范的运行，也会导致出现不良的竞争行为，甚至会对于企业的可持续发展产生不良的影响。

（三）绩效考核无目的

在绩效综合考核管理过程中，应当要明确认识到绩效考核自身的管理方式会影响其后续具体效果，而实际上，如果这种激励效果产生了一定的局限性，甚至是在一些大型企业的具体的工作过程中，其相应福利待遇与企业的自身工作要求有所差异，势必会导致整个企业的员工难以实现有针对性发展。如果说在绩效考核过程中，考核人员如果采取较为严格的考核管理方式，那么可能会在绩效考核管理工作中，因为“熟人关系”等因素影响，难以形成有效的规范，也会造成人员的考核关系变坏。为了有效规避这一现象的发生，部分考核管理人员在考核中，会避免太严格的要求，这样一来，势必会导致其考核的严谨性有所下降，造成整体的绩效考核目的性不强，同时激励的效果也没有真正发挥出来。物质激励形式较为单一，导致整体绩效考核工作方式难以实现进步，也会造成绩效考核工作难以实现有效发展。

二、企业的绩效管理概述

（一）绩效管理的特征

绩效管理体系特征往往具有计划性、组织性和领导性，在具体的体系管理建设过程中，还应当要能够明确具体的管理特征目标，同时，还应当要针对性落实整体性特征。组织管理体系等多个要素往往具有自身的特定功能，但实际的体系管理工作过程中，难以真正将其各要素功能实现合理的叠加，组成更加规范的要素功能之和。同时，还要明确认识到管理体系的有序性特征，尤其是绩效的管理过程中，要明确具体的逻辑关系，为了绩效管理的有效性，应当要规定后续的活动的目的和范围，同时还应当结合具体的体系状态来做好有针对性地推动和强化。

（二）明确绩效管理职责

在相应的绩效管理过程中，还应当要明确落实相应绩效管理组织体系，尤其要针对性搭建起更加完善的绩效管理组织管理工作，要推动和落实绩效管理工作的组织领导，要通过更加完善的督查、监察以及重大制度和事项，来搭建起绩效管理的管理制度，明确具体的管理目标以及管理绩效工作责任人，尤其要落实部门负责人以及部门员工之间的组织管理关系，有针对性地搭建起更加规范的绩效管理组织网络，明确具体的绩效管理职责。

三、企业人员激励政策的制定策略

（一）考虑不同个体的差异　　

在开展企业人才激励过程中，应当要采取不同的激励方式，首先，应当要考虑到不同个体的差异，不同的人，其需求以及欲望是不同的，所以应该要针对员工的个体差异来制定出相应的激励机制。其中女性员工往往对报酬更为看重，男性往往注重企业和自身的发展。尤其是在年龄层面也会有不同的差异，而且一般20到30岁之间，员工的自主意识较强，所以很容易出现对工作条件要求高的情况，30到45岁的员工往往要求较为稳定，而且在文化方面学历较高的员工对于激励的需求相差很大，往往注重自我价值的实现。同时部分高学历的员工会对相应的工作环境、工作兴趣以及工作的价值会较为看重，所以，在针对企业的激励政策制定过程中，能够做好以人为本的理念，帮助提升员工工作的积极，注重效果，尤其要满足员工的需求，制定更加完善的激励方式和方法。

（二）实行奖惩结合的激励机制　　

在针对人员的激励过程中，应当要实现奖惩结合的方式，奖励是能够为了激发积极积极性，通过有效的惩处能够帮助做好错误的纠正，也能够实现激发管理人员的效果。为了确保整体的激励机制能够真正作用到管理工作中，应当要确保整体的有效性和稳定性，这就需要展开更加完善严格的奖惩制度，要实现奖罚结合，同时还应当要发挥出管理人员的积极性，通过两种方式帮助提升管理效果。同时还应当要做好对员工自身的工作认定和考量，帮助实现员工的自我发展，惩罚是对员工可能存在不正确的行为的否定，通过这种惩罚方式能够让员工自身的意识有所变化，同时还能够起到教育其他员工的效果。

结语：在开展企业的绩效管理评价过程中，应当有明确认识到企业自身的经营管理中存在的问题，并且要结合现阶段绩效考核与激励机制的情况，做好有针对性的优化和完善，尤其要针对其中存在的单一的绩效考核激励机制形式、不规范的绩效考核激励机制和绩效考核不规范等情况，做好更加完善的激励，虑不同个体的差异，实行奖惩结合的激励机制，促进企业的绩效评价工作和激励作用真正落到实处。

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