房建工程施工管理现状及对策

房建工程施工管理现状及对策

张佳超,薛涛,田徳港,程康,许万良

中建八局第四建设有限公司 山东省 青岛市 266000

摘要：在我国社会经济及现代科学技术飞速发展的背景下，各类建筑的配置越来越丰富，房建工程是影响社会民生的重要工程。房建工程的施工管理则是直接影响到房屋建筑质量的关键，本文主要对房建工程施工管理现状及对策进行论述，详情如下。

关键词：房建工程；施工管理；现状；对策

引言

房建工程管理指的是为了达到既定的目标，对房建工程的结构、施工、成本进行管理、控制、规划等一系列行为活动。科学合理的房建工程管理是提升房建工程施工效率、施工质量的前提条件，随着房建工程产业的进步发展，使得房建工程管理的内容越来越多，管理体系越来越复杂，这就需要房建工程企业不断优化管理体系，达成管理合力，为房建工程的顺利发展提供坚实的保障。

1房建工程施工管理现状

1.1管理理念落后

目前在管理工作中出现了管理理念落后的现象，房建工程企业过于重视经济效益的提高，认为经济效益是其发展的重要基础。经济效益的提高固然重要，但是在新的时代环境下房建工程企业在发展过程中面临较多的风险，如果只是一味地提高经济效益，很有可能会出现故意压缩施工成本、安全防护措施不到位等一系列问题，这反而会给企业发展带来更多隐患。如果在工程项目施工过程中出现质量或者安全问题，就会影响房建工程企业在市场上的名誉以及品牌形象，降低房建工程企业的影响力以及市场核心竞争力。企业在针对房建工程的管理工作中更加重视最终所得到的经济效益，却没有认识到其他各个环节会给经济效益带来的影响，例如预算管理、成本动态控制等，不能通过优化管理工作的方式提高经济效益。

1.2执行标准不统一，难以量化

就目前来看，我国还没有形成一套有效的建设工程项目安全监督机制，相比国际先进的安全生产管理模式来说，还是有很大差距。多数情况是在事故发生时（后）才开始对安全措施进行监督和管理，无法从根本上进行控制；在对预防措施进行审查和监管工作的时候，大多抱着推诿的态度，过于形式化；没有清晰的责任落实，导致进行监管的人员没有监管的权利，有监管权利的人员又不进行管理的情况越来越严重。在我国的建设工程项目安全监督条例中指出，由项目监理来完成对于项目的日常安全管理监督工作，但是目前负责监理的工作人员在开展监督管理工作的时候，基本都是按业主的指令来开展的，将更多的精力放在了业主比较重视的方面，对于业主不重视的内容，基本不予以过问。

2房建工程施工管理对策

2.1改变传统管理理念

在管理工作中需要进一步重视对管理理念进行调整和优化，改变传统的管理意识，才能够从源头上对管理模式进行调整和创新，以此来提高管理效率。房建工程企业需要正确认识在管理工作中职工的功能和作用，适当构建扁平化的管理机制，将管理权限下放，提升管理工作的灵活性和机动性，让各个业务部门可以结合自身的工作要求以及内容对管理方式进行调整，避免层层上报所出现的时间延误。在管理过程中需要改变以往的管理重点，将提升工程建设质量、安全性等作为重点，促使企业可以向着高质量方向发展。例如，重点完善质量管理机制，针对工程项目的建设质量水平进行监管和分析，及时发现存在的安全隐患，能够从不同角度出发落实质量管理要求，为房建工程企业的健康发展提供重要基础保障。

2.2建立完善的房建工程管理制度

房建工程需要对管理制度进行创新，可以对安全和监督这两种制度进行创新。由于安全制度的重要性犹如泰山，因此房建工程将安全问题作为了现场管理的重点，它会从生命和财产方面，给人民群众带来直接的影响，因此需要对安全制度进行进一步的创新。在建筑施工开始之前，施工企业需要对员工进行良好的安全教育，以安全教育为目标，对施工人员进行更强有力的培训，尤其是针对危险系数较高的区域来说，所设置的安全提示标志需要足够醒目，并且需要给所有参与建筑施工的人员提供安全保险。建筑企业需要在现场对施工作业进行定期检查，并落实规范的安全管理工作，以此来为建筑施工提供全面的安全保证，使安全事故能够免于发生。例如，在目前的各工程企业中，较多实行的是有限责任制，而施工企业则落实经营责任制，对产权关系有明确的认识，建设企业的身份则是控制公司，对其职责进行有效履行，使工程能够顺利推行，此种措施将工程所涉的各企业与各部门的义务与责任明确划分，实现了管理体制的有序建设。此外，还应加强施工单位与外包单位的联系，利用网络技术实现实时沟通交流，使工程中的各部分连接更加紧密，降低由任务外包带来的不良影响。

2.3明确质量控制点，提升方案编制的针对性

质量控制是质量管理过程中十分重要的一个环节，质量控制的好坏直接关系到质量管理的效果。质量控制应贯彻全面、全过程质量管理思想，运用动态控制原理，进行质量的事前、事中和事后控制。事前质量控制即在正式施工前进行的事前主动质量控制，通过编制质量计划，明确质量目标，制定施工方案，设置质量管理点，落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素，针对这些因素制定有效的预防措施，防患于未然。事前质量预控必须充分发挥组织的技术和管理方面的整体优势，把长期形成的先进技术、管理方法和经验智慧，创造性地应用于工程项目。质量控制点的设置应遵循以下原则，首先，选择技术要求高、施工难度大、对工程质量影响大、发生质量问题时危害大的对象。其次，向作业班组进行针对交底，使每个控制点上的作业人员都明白施工工艺、操作规程及质量检验评定标准，掌握施工要领。再次，在施工过程中，相关技术管理和质量控制人员在场进行重点指导和验收，保障工程施工质量。施工方案编制是工程实施的重要依据，编制时需遵循以下原则。首先，方案编制人应具备极高的专业水平和丰富的现场管理经验，具有缜密的思维。其次，方案编制前应熟悉设计图纸，了解设计做法，从实际出发，根据工程的特点做出设计构思，统筹兼顾宏观大局及微观细节，对工程中的难点及重点提出科学可行的解决措施。再次，对于设计中不明确的做法，需加强与设计者之间的沟通，充分研究，找到合理的解决措施。最后，明确质量控制点及质量检查的重点，为检查实施提供方法。

结语

总而言之，每个房建工程项目最终都要面对消费者和需求者的检验，只有消费者觉得好，才是真的好。项目各参建方都要对质量管理高度重视，培养优秀的专业技术人才，稳定人才队伍，建立健全质量管理管理体系，提升技术创新能力。遵守国家相关政策，规范及标准的进行工程建设，加强质量管理，注重过程控制，全面提升房建工程质量。加强房建工程质量管理不仅关系到企业的经济效益、发展前景，还涉及到行业的发展及社会的安定团结，每一位从业者都应脚踏实地做好自己的本职工作，为中国基建行业贡献自己的力量，为建设美丽中国而不懈努力。

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