企业经济管理中柔性管理的作用研究

企业经济管理中柔性管理的作用研究

杜阿浦

身份证号:22010419781216091X

摘要：新时代背景下，企业经济管理在企业经营管理中的重要性更加突出，会对企业生产经营产生关键性影响。在企业经济管理模式探索发展过程中，柔性管理模式应运而生，并且在企业经济管理得到了较为广泛地应用。基于此，本文将对企业经济管理中柔性管理的作用进行分析。

关键词：柔性管理；经济管理；企业文化

1 柔性管理的概念及特点

1.1 企业经济管理中柔性管理的作用

柔性管理又称为“软管理”，与刚性管理存在较大差异，这也是企业现代化发展的主要管理方式之一。柔性管理可以提高企业的公平性和包容性，在增强员工对企业认同感的同时，还可以创建良好的工作环境，不仅可以达到规定的经济增长目标，员工的自我价值还能得到充分发挥。柔性管理与传统模式相比，前者更加适应现代化企业发展，整体工作科学性及合理性也高于后者。

1.2 柔性管理的特点

1.2.1组织结构扁平化

据有关调查表明，应用刚性管理模式的企业有着金字塔式结构，上、下级分明，且管理层与基层之间存在较多层级，无法达到良好的交流和沟通。管理人员交付的信息或指令无法在第一时间有效传达至各基层员工，基层员工自身对企业的意见和看法也无法有效上传到企业管理层，企业整体生产效率和质量被拉低。企业应用柔性管理模式可将组织结构转变为扁平化，企业可根据情况将一部分权利分摊到基层，此过程中部分权责也会分摊至基层员工。企业在这种模式作用下可提高各环节管理效率与质量，管理与基层之间的交流更为顺畅、频繁，员工也可以全身心投入日常工作当中，在提高整体生产效率的同时，还能够营造良好的企业环境。

1.2.2管理决策柔性化

基层员工作为企业实际发展运营中最为重要的基本功能单位，要求管理人员将以人为本”原则应用到各环节当中，这样可缩短管理与员工之间的距离。在开展重大决策时可以对“以人为本”基本理念充分应用，在此过程中可对基层员工意见进行吸收，进而提高决策的科学性和有效性，各方面工作也可正常开展。“以人为本”理念可增加基层员工与企业之间的黏性，企业经济收入目标也能够享受到科学化管理的“增值效果”。

2 企业经济管理中柔性管理的应用

2.1 做好企业组织结构扁平化建设

柔性管理遵循的是以人为本的原则，强调将员工发展放在企业经济利益前面，员工的主体地位更为凸显。现代企业要想提高企业经济效益，必须要注意加强对各类数据信息的收集、整理与分析利用能力，只有保证与企业生产经营有关的数据信息时效性，才能把握住转瞬即逝的企业机遇。为此，企业应当在落实柔性管理时，做好企业组织结构的扁平化建设，缩减企业组织中不必要的部门和机构，确保企业收集到的各类数据信息可以快速传输到各个部门、各个岗位，更可以在企业基层和企业顶层之间搭建沟通桥梁，让企业职工对企业的意见和建议，能够积极反馈到企业顶层管理者手中，这样有助于调动企业职工工作积极性，增强企业职工的主人翁意识，帮助企业更好地完成生产经营与企业管理决策的制定。

2.2 突出企业职工物质与精神奖励

在柔性管理中，企业要想调动职工工作积极性，应当做好企业职工物质需求以及精神需求方面的优化管理。例如，企业要给予企业职工适当水平的薪酬奖励，让企业职工有带薪休假、带薪旅游的机会，给企业优秀职工家属发放“父母奖金”、“夫妻奖金”等，增强企业职工的荣誉感和幸福感；而在精神奖励方面，则需要定期组织企业职工表彰大会，对于工作中表现优异、对于企业生产经营有重大贡献、对于企业核心技术或产品有创新性贡献的企业职工，应当给予适当表扬和激励。

2.3 构建柔性组织机构

建立完善的柔性组织结构是匹配企业柔性战略实施的重要保障。对此，要求企业克服刚性组织管理的不足，对企业组织结构进行调整优化，提高企业应变能力，推动企业实现管理目标。首先，柔性组织结构的构建需注重团队扁平设置，有效强化企业内部交流，尽可能地消除企业内部沟通界限，实现信息的自由传递，提高企业内部交流合作水平。其次，柔性组织的构建需注重网络化设置，合理转变传统集权管理模式，提高企业管理的灵活性、专业性，提高企业内部协同效应。此外，企业还需有效利用信息化技术整合、重组组织结构，借助网络体系功能汇聚全体员工智慧力量，更好地应对市场竞争，实现资源优化配置和最大化利用。

2.4 实现刚性管理与柔性管理的有机融合

刚性管理作为过去较长时间企业管理主要模式，虽然与柔性管理的方式不同，但是两者具备高度一致的目标。企业在构建经济管理体系过程中需以刚性管理作为基础，利用柔性管理作为内容方面的补充，有效弥补刚性管理人本理念的缺失，以及避免柔性管理出现混乱无序的现象。因此，企业需重视刚性管理与柔性管理的有效融合，构建“刚柔并济”的经济管理模式，切实提高企业经济管理水平。

2.5 推动企业产品结构多元化

柔性管理理念在企业经济管理中的有效应用，能够有效激发企业员工工作的积极性与创造性，使得企业更为从容、高效地应对外部环境变化。对此，企业需充分利用柔性管理激发的员工创造性，构建形成结构丰富的、多元化的企业产品结构。同时，多元化的产品结构能够有效提高企业的市场竞争力，拓宽企业发展领域，提高企业的风险应对能力。借助柔性管理模式，推动企业产品结构多元化，有助于企业拓宽业务市场，进而获得更高的经济利润。刚性管理与柔性管理在一定程度上是互相依存、互相促进的关系，现代企业必须充分了解两者的特点，构建完善的企业经济管理模式。

2.6 有利于建设良好的企业文化

企业文化与经济发展有着紧密联系，在刚性管理模式下的企业文化有着管理严厉、等级分明等特点，员工在开展工作时并不会对企业予以足够信任和认可，各方面工作效率和质量会不断降低，有损企业经济效益，为企业发展带来不利影响。在企业经济管理中应用柔性管理可建立公平、以人为本等良好的企业文化，员工在这种环境中开展工作可提高整体效率和质量，企业也可获得更多经济效益，且能够朝着正确的方向稳步发展。

2.7 提高企业决策的灵活性

就目前情况看来，企业管理层开展各种决策活动都会对经济管理质量和效率带来一定程度的影响。企业应用刚性管理模式的时候，管理人员会依据自身对企业发展的判断来制定相应决策，如此会导致决策的局限性。加之，管理人员在执行决策时易受多方面因素影响，会降低决策执行效率和质量。企业应用柔性管理可有效摆脱这些不良因素对管理层决策制定和执行的影响，管理人员与基层员工交流的时候不会存在较多阻碍，这样才可以确保决策与企业实际发展相符，且整体有效性也会得到相应提高，为后期执行和落实奠定良好基础。

3 结束语

综述可知，面对市场经济环境不断发展变化的新环境，企业必须不断强化自身内控，以有效应对新的市场竞争与挑战。在企业经济管理过程中柔性管理是较为重要的经济管理模式，尤其是对于塑造良好企业营运氛围，提高人力资源管理效益有着至关重要的作用，也是企业应对外部环境变化的重要措施与保障。因此，现代企业发展必须对柔性管理予以高度重视，构建完善的柔性经济管理体系，加强柔性管理与刚性管理的有效结合，取长补短，共同为企业实现进步发展提供保障。

参考文献：

[1]马正松.企业经济管理中柔性管理的作用分析[J].中国集体经济,2022(02):38-39.

[2]向露.柔性管理在企业经济管理中的作用探究[J].质量与市场,2022(01):133-135.

[3]周少丽.柔性管理在企业经济管理中的有效作用[J].今日财富,2021(24):58-60.