建筑全寿命周期工程管理及评价研究

建筑全寿命周期工程管理及评价研究

张高峰

天阳建设管理有限公司

摘要：建筑领域在社会经济发展的促动下迎来新的发展机遇，建筑企业承担着实现资源可持续发展的责任，要认识到管理模式的重要性。同时，社会的发展以及人们生活水平的提高也给建筑领域的发展带来了一定的挑战，不仅是建筑的质量和水平，更是对绿色节能的方面的要求，通过对全寿命周期管理模式的引入，以期降低企业成本并增加经济效益，实现企业效益最大化。

关键词：建筑全寿命周期；工程管理；评价研究

引言

工程项目建设在具体的执行落实阶段，需要结合各个阶段的不同侧重点做好管理工作，管理工作的具体落实需要结合全生命周期管理的内涵和要点，尽可能提升管理工作的全面性，将绿色环保理念在具体的项目建设的过程中进行全方位的渗透，提升建筑项目管理工作有效性。对于管理人员来讲，其也应当从个人的实际出发，提升管理工作的针对性和合理性，了解绿色环保理念的内涵和应用方法，确保绿色施工项目推进落实要求顺利达成。

1全寿命周期工程造价管理概述

工程项目投资决策中，全寿命周期内工程造价管理是重要的依据，对于决策方案产生直接的影响，需要选择使用合适的数学方法，这也是一种工程设计的重要方式，可以把工程项目在运行中环境、社会、间接以及直接方面的各个成本进行详细的计算，然后确定最佳的技术方法。同时，全寿命周期内造价管理也能够保证建设环节处于全面控制，让施工以及后续维护阶段达到总价最小。从上述定义分析，得出如下结论：其一，全寿命周期工程造价管理能够实现项目建设前期阶段的管控，比如在投资决策、设计环节，将该方案应用到施工组织设计、策划合同以及其他工程建设阶段，尤其是对于项目运营以及维护管理环节的成本控制。其二，全寿命周期造价管理需要通过造价做好管理和控制，然后进行事后审计。

2建筑全寿命周期建设工程管理和评价的研究

2.1建筑开发管理

结合建筑全寿命周期工程管理及评价进行研究，在实际工作中，实现对建筑工程的开发管理工作，综合考虑工程造价、质量、工期等问题，统筹管理工程的顺利实施，确保管理效果，促使建筑全寿命周期工程管理及评价的功能和作用实现合理提升。具体内容如下。一、项目决策阶段，首先完成对建筑工程内容的策划，通过研究施工现场的环境和其它基本情况，确定本建筑工程不同于其它项目之处，针对其特征制定特有的决策内容，在项目决定投资前就要发挥建筑全寿命周期工程管理及评价的功能和作用。二、结合得到的调查资料，了解项目的地质条件、规模、功能和主要技术经济指标等，综合考虑当地的文化环境、社会经济和技术水平等因素，确定建筑工程建设的目标，即以人为本、满足居民正常使用和精神需求，然后对目标方案进行科学论证。三、做好成本的控制与管理，在完成建设目标的前提下尽最大能力节约成本支出，增加施工企业的经济效益，另外还要保证施工材料的质量，不能片面的为了压缩成本而降低材料的质量要求，如此才能提升建筑项目的整体质量。

2.2建筑设计管理

在建筑设计阶段的建筑全寿命周期工程管理及评价，需要完善建筑设计管理机制，建立合理的管理体系，实现科学、规范的管理，并重视设计方案的创新工作，合理利用建筑设计信息资源工具，例如应用BIM技术进行建筑设计，能够实现对建筑环境的分析，还能实现对所有参与建设人员进行设计信息的共享，促进建筑施工更早开始和结束，缩短施工周期，降低施工成本，真正发挥出建筑全寿命周期工程管理及评价的意义。在实际建筑设计工作中，为了实现设计的有效管理，需要给出明确的设计标准，增强设计人员质量意识，不断提高建筑设计的技术水平和管理水平。设计师在设计过程中，要将设计与成本控制完美结合，设计前认真分析施工现场的实际情况，科学合理进行设计，并做好对建筑结构设计的管理，确保设计内容具有可行性，减少施工阶段的设计变更或因设计不合理导致的建筑工程质量问题，进一步提升建筑工程的整体设计效果，使建筑工程的服务能力能够充分发挥。

2.3建筑施工管理

施工阶段的管理工作要点也需要结合技术、设备以及施工原材料的应用进行合理的规划和管理，管理人员一方面要本着充分发挥技术作用的原则进行施工建设环节的管理，通过现场管理与制度管理结合的方式，对施工建设过程地从各个维度进行管理和控制。除此之外，为了确保对原材料应用过程中的材料应用性价比进行全方位的把握，并且尽可能发挥出先进技术的积极作用，需要在施工阶段通过针对性的过程管理，为核心施工技术的组织落实效果观察提供支持。管理工作的落实开展中，需要把握以下两方面要点。一是结合整体的工程项目建设成本支出要求对核心施工技术应用过程中的人工成本、技术成本、原材料成本进行针对性的对性的数据分析。二是结合施工技术应用过程中的安全稳定状态以及施工技术应用效果、施工进度进程进行针对性的对性的管理和控制，确保核心施工环节的施工建设控制工作在落实执行时达到更高的细节性要求。除此之外，原材料的应用过程中，针对技术应用的持续性效果要做好跟踪管理，基于全生命周期管理的理念，对施工技术的应用效果进行监督，若发现应用中的细节问题，则应当通过保障性施工技术的应用对工程项目建设效果进行修复调整。

2.4建筑运营管理

最后，建筑运营阶段是其全寿命周期的最终阶段，因此这一阶段的管理水平和效果也会在极大程度上影响最终整个工程的管理水平。对建筑工程的运营管理，实质是实施、评估、改进和再实施的循环过程。完成对这一阶段的管理，通过不断的良性循环促进工程整体施工质量的提升，达到预期工程建设目标。

3全寿命周期管理与评价的简单分析

全寿命周期管理与评价是一种提高设备或系统可靠性的方法，有效控制初始投资和运行维护成本，并降低相应费用，促使全寿命周期费用的服务能力得到明显提升。在实际工作中，全寿命周期管理与评价，主要是对建筑工程从设计开发、生产、使用等全过程进行综合分析，做好对采购费用、使用费用、维修和保养费用、故障费用等的管理，同时，还要对全寿命成本进行进一步分析，详细内容分析如下：全寿命成本＝设计成本＋实现成本＋运行成本＋物流成本＋残值损益评估值。按照上述相应内容，实现对工程建筑全寿命周期工程管理及评价的顺利进行，可以有效提高建筑管理水平，提升全寿命周期工程管理及评价的服务能力和建筑工程的施工管理效果。

结束语

建筑全寿命周期工程管理是一种对建筑施工全阶段、全方面的管理方法。采用构建全面的管理体系、坚持绿色节能的施工设计、深入研究并衔接好建筑施工项目各个环节的管理工作等方案，实现对建筑施工多样化的全寿命周期管理和评价服务，既能满足施工建设的目标要求，保证建筑工程的服务能力，又能凸显建筑企业的经济效益，对建筑工程行业的可持续发展有着重要推动作用。

参考文献

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