建筑工程质量控制中存在的不足及其改进策略张开林  严致远  阳俊  向勇  吴坤泉

建筑工程质量控制中存在的不足及其改进策略张开林  严致远  阳俊  向勇  吴坤泉

 ,中建五局第三建设有限公司,重庆市401120 

摘要：建筑业的健康发展对国家经济建设和人民的生命财产安全具有重要意义，关系着公共服务的安全。所以，项目建设企业应高度重视建设项目的施工质量，并加强建设项目施工质量管理。但建筑工程的施工周期较长，在质量管理的过程中存在较多影响施工质量的因素，因此，建筑工程企业需要从多方面加强对建筑工程的管理，在确保管理投入的同时，使施工过程可以安全稳定有序的展开，从而解决在施工过程中可能出现的质量问题。为此，本文论述了建筑质量管理的作用，对工程中最常见的管理问题进行梳理，并在此基础上建立有效的策略，使工程质量得到有效提升。

关键词：建筑工程；质量；不足；策略

引言

随着经济的发展，人们对建筑提出的要求变得更加严格，对施工质量进行管理的重要性有目共睹。实践表明，质量管理效果极易被外界因素所影响，只有准确把握影响因素，结合项目情况调整管理模式与手段，才能使质量管理发挥出应有作用，建筑价值自然能够得到最大程度的实现。由此可见，围绕如何提高管理有效性展开讨论很有必要，这对改善建筑性能、延长建筑寿命具有重大意义。

1建筑质量管理的作用

1.1提高工程质量

近几年，建筑行业呈现出了极为迅猛的发展势头，作为人们生活、学习和工作的主要载体，建筑的重要性有目共睹。要想使建筑性能及寿命达到预期，关键是要对其质量进行管理。施工期间，有关人员应关注各道工序、各个细节，严把质量关，确保无论是材料质量、施工工艺还是监测方法，均与现场情况高度契合，由此为工程质量提供有力保障。

1.2增加企业收入

提高管理有效性，还能够为企业创造更为可观的收入，这是因为对建筑项目进行有效管理，一方面能够保证工程质量，另一方面能够有效规避材料被浪费的问题，降低项目成本。另外，对建筑进行科学管理，还可使设备、建材得到更充分的利用，在保证建材价值得到最大化实现的前提下，延长设备使用寿命，减少施工投入，企业收入自然变得更加可观。

1.3提高管理水平

落实质量管理相关工作，可使施工管理水平得到大幅提高。施工质量往往决定了建筑工程成功与否，对施工质量进行管理，可确保潜在问题被及时发现并得到处理，另外，这样做还有助于降低问题发生率，为工程质量提供保证，确保项目投运后，能够发挥出应有价值。

2建筑工程质量控制中存在的不足

2.1管理体系不完善

现阶段，大部分建筑工程企业都非常注重工程质量管理，并运用大量先进的施工管理技术，但是从实际情况来看，管理效果并不明显。原因是，建筑施工质量管理的发展时间比较短，尚未建立完善的施工管理制度和安全保障管理措施，同时缺乏与其相匹配的施工管理方法。另外，一部分建筑企业依旧采取传统的施工管理模式，已经不能适应当前的建筑施工管理需求，最终无法发挥质量管理效果，难以保障建筑施工质量。建筑工程在施工期间虽然会履行一定的监管职责，但是尚未建立和完善职责制度，在建筑行业中也未形成相应的规定与标准，导致建筑工程在施工阶段存在敷衍了事的行为，无法有效保障建筑工程的质量。

2.2施工技术落后

时代的发展，人们对于现代建筑工程的要求也发生了变化，更加注重建筑的科技性与环保性。虽然近年来不断涌现新的建筑材料与施工技术，但能够有效应用先进、环保施工技术或材料的施工单位较少，多数施工单位受到资金和技术等方面的限制，依旧使用传统的施工材料和技术，很难达到建筑项目的建设需求。部分建筑单位支持新材料与新技术的应用，但一线施工人员因自身技术能力不足，施工现场无法有效利用新技术或新材料，进而造成资源浪费。除了新技术与新材料使用不足外，有的建筑企业甚至存在以次充好的现象，增加了建筑的质量风险。

2.3施工材料问题

建筑工程施工质量的重要环节是施工材料。建筑工程施工所需材料种类繁多，难以进行综合管控，因此需要通过抽检很多建筑企业来把控建筑材料的质量。同时，材料供应商没有与建筑企业建立有效的联系机制，存在施工后材料供应短缺的问题。此外，仍有建筑企业没有按照建筑材料检验的规章制度进行检验，对建筑材料的检验较随意，导致建筑材料不符合行业标准。许多质检人员对新材料不了解，造成材料质量安全隐患大。更严重的是，一些建筑公司通过偷工减料来削减成本，造成建筑质量明显下降。

3建筑工程质量控制改进策略

3.1加强完善管理机制

建筑行业发展过程中，想要切实提高建筑工程管理效能，建筑企业必须树立正确的建筑工程管理意识，充分认识到现代化先进管理理念的优势，突破传统粗放式的管理方式，积极主动汲取先进的做法和经验，从思想层面上认识到管理机制改革的重要意义，从而优化、调整原有建筑工程管理机制。具体可从两个方面着手：一是进一步厘清建筑工程管理法律规程，并以此为依托确保建筑工程管理工作的每个流程都有法可依、有章可循，进而推进各项管理工作有序实施，科学合理地提高建筑工程管理质量和效率。二是建筑企业应积极构建一套全面、高效、完善的管理机制，可适当借鉴国内优秀、顶尖的建筑企业，以及国外先进的建筑管理思想、理念和方法，合理地优化、调整现有管理工作流程和操作规范，以此促进建筑工程管理工作朝着更为先进化、专业化、规范化、高效化的方向发展。

3.2提高施工技术管理

一是严格落实技术监督工作，认真做好施工前准备工作，成立专门的监督小组，实时检查施工节点和流程，对施工技术和流程进行监督，发现漏洞，尽快消除。二是建立具有专业设计图纸、机械设备和操作规程的操作体系和技术指挥，除对相关施工人员进行技术培训外，还要有规范的技术要求和规范科学的流程，制定有效的施工技术管理。三是承包商施工前应充分掌握施工要求和图纸的设计，共同审阅施工图，分包商和承包商应对设计图纸存在的问题进行审查，确保建设项目顺利实施。

3.3加强施工材料的严格管控

第一，材料的采购。在采购材料前，建筑材料采购人员应先了解施工规范等建设项目的具体情况，然后按照一定标准，保证材料的规范化，合理选择材料供应商。采购人员在材料采购过程中，除了要重点查采购的材料，还要保证材料规格符合施工规范，避免出现材料质量问题。第二，材料入场阶段。建设项目现场的施工管理人员在材料进场时，必须负责输入材料并做好监督工作，主要工作是检查材料是否符合规范。在检查过程中，管理人员根据不同种类材料的规格不同，材料的不同特性采用不同的检验方法，及时发现问题材料，保证检验结果的准确性，避免施工建设工程质量受到影响。第三，物资储存阶段。如何存储和管理材料在施工中也是重中之重，由于材料种类繁多，相关管理员应根据材料类型进行一对一的存储。需要注意的是，管理人员在存放材料前，为免材料受潮影响正常施工，应先选择干燥、宽敞等合适的存放环境。

结束语

综上所述，建筑工程的质量提升是建筑工程行业发展的主要研究方向，现阶段我国建筑工程技术已经得到了有效的发展，行业的市场化趋势也更加明显，因此建筑企业需要从管理、技术、材料等多方面展开对工程质量的有效管理。在建立工程质量管理标准体系的同时，还需要对施工管理的各个细节进行全面的优化，从而全面提升施工管理的水平。在确保施工质量得以提升的同时，使企业竞争力得到有效的保障。

参考文献

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